La formation est-elle certifiée Qualiopi ?

Oui, Learni est un organisme certifié Qualiopi. Cette certification garantit la qualité de nos formations et permet leur prise en charge par les OPCO et autres dispositifs de financement.

Comment financer ma formation ?

Nos formations sont éligibles aux financements OPCO. Learni vous accompagne dans les démarches de prise en charge. Un devis personnalisé est disponible sur demande.

Quels sont les prérequis pour cette formation ?

Les prérequis pour la formation Formation Management transversal - Piloter équipes sans autorité sont : Expérience de 2 ans en pilotage de projets ou management d'équipe, notions de base en communication interpersonnelle. Un entretien préalable permet de valider votre éligibilité.

La formation est-elle disponible en présentiel ?

Oui, la formation Formation Management transversal - Piloter équipes sans autorité est disponible en présentiel. Le format peut être adapté à vos besoins (inter, intra, sur-mesure).

Formation Management transversal - Piloter équip... | Learni

L'histoire de Learni

Fondée par des passionnés de l'apprentissage et de l'innovation, Learni s'est donnée pour mission de rendre la formation professionnelle accessible à tous, partout dans le monde. Notre équipe intervient dans les plus grandes métropoles telles que Paris, Lyon, Marseille, mais aussi à l'international, afin d'accompagner les talents et les organisations dans leur montée en compétences.

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Modalités, méthodes et moyens pédagogiques

La formation Formation Management transversal - Piloter équipes sans autorité est délivrée en présentiel ou distanciel (blended-learning, e-learning, classe virtuelle, présentiel à distance). Chez Learni, organisme de formation certifié Qualiopi, chaque parcours est conçu pour maximiser l'acquisition de compétences, quel que soit le mode de formation choisi.

Le formateur alterne entre méthode démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation). Cette approche pédagogique garantit un apprentissage concret et directement applicable en entreprise.

Moyens pédagogiques mis en œuvre

Pour garantir la qualité de la formation Formation Management transversal - Piloter équipes sans autorité, Learni met à disposition les moyens pédagogiques suivants :

Ordinateurs Mac ou PC, connexion internet haut débit fibre, tableau blanc ou paperboard, vidéoprojecteur ou écran tactile interactif (pour les sessions en distanciel)
Environnements de formation installés sur les postes de travail ou accessibles en ligne
Supports de cours, exercices pratiques et ressources complémentaires
Accès post-formation aux supports et ressources pédagogiques

En cas de formation intra-entreprise sur site externe à Learni, le client s'assure et s'engage à disposer de toutes les ressources matérielles pédagogiques nécessaires (équipements informatiques, connexion internet...) au bon déroulement de l'action de formation conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation communiqué.

* nous consulter pour la faisabilité en distanciel** ratio variable selon la formation suivie

Modalités d'évaluation des acquis

L'évaluation des compétences acquises lors de la formation Formation Management transversal - Piloter équipes sans autorité s'effectue à travers :

En cours de formation : études de cas, travaux pratiques et mises en situation professionnelle
En fin de formation : questionnaire d'auto-évaluation et évaluation des acquis par le formateur
Après la formation : attestation de fin de formation détaillant les compétences acquises

Accessibilité de la formation

Learni s'engage pour l'accessibilité de ses formations professionnelles. Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Nos équipes sont à votre disposition pour adapter les modalités pédagogiques à vos besoins spécifiques. N'hésitez pas à nous contacter pour toute demande d'aménagement.

Objectifs de la formation

Maîtriser les techniques de management transversal pour des projets professionnels certifiants

Développer des compétences en influence sans hiérarchie au sein de l'entreprise

Animer des équipes multi-fonctionnelles avec des outils collaboratifs modernes

Implémenter des méthodes de motivation et de résolution de conflits transversaux

Concevoir des plans d'action transversaux alignés sur les objectifs stratégiques

Optimiser la coordination interservices pour booster la performance collective

Évaluer l'impact des pratiques transversales sur les résultats d'entreprise

Programme de la formation

Module 1Fondamentaux management transversal : diagnostic et influence sans autorité (outils mapping, matrice RACI)

Diagnostic des enjeux transversaux dans votre organisation, cartographie des parties prenantes et élaboration d'une matrice RACI personnalisée, exercices pratiques sur des cas réels d'entreprise pour identifier les leviers d'influence, mise en situation de négociations interservices, construction d'un plan de communication adapté, avec feedback individualisé du formateur pour ancrer les compétences dès le premier jour et booster votre efficacité collaborative.

Module 2Animation management transversal : motivation et outils collaboratifs (Trello, Microsoft Teams, ateliers gamifiés)

Prise en main d'outils collaboratifs comme Trello et Microsoft Teams pour orchestrer des équipes virtuelles, ateliers gamifiés sur la motivation intrinsèque sans pouvoir formel, simulations de réunions transversales avec gestion des résistances, développement de techniques de feedback constructif multi-niveaux, cas concrets tirés de votre secteur pour créer des rituels d'équipe performants, production d'un tableau de bord partagé comme livrable concret à implémenter immédiatement en entreprise.

Module 3Avancé management transversal : résolution conflits et mesure performance (KPI, OKR, coaching pairs)

Analyse approfondie des conflits transversaux via des méthodes structurées comme le coaching pairs, définition de KPI et OKR adaptés aux projets multi-départements, exercices de rôle pour résoudre des blocages réels, élaboration d'un dashboard de suivi performance collective, plan d'action stratégique post-formation avec indicateurs de succès, évaluation par pairs et formateur pour certifier vos nouvelles compétences, retour sur investissement immédiat pour transformer vos pratiques en résultats mesurables.