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Fondée par des passionnés de l'apprentissage et de l'innovation, Learni s'est donnée pour mission de rendre la formation professionnelle accessible à tous, partout dans le monde. Notre équipe intervient dans les plus grandes métropoles — Paris, Lyon, Marseille — mais aussi à l'international, pour accompagner les talents et les organisations dans leur montée en compétences.
Ne laissez pas ce retard s'accumuler
Sans maîtrise du management transversal, 68% des projets multi-départements échouent selon PMI, générant des retards de 3 à 6 mois et des surcoûts de 30% en moyenne.
Les managers inefficaces en influence perdent 25% de productivité équipe, impactant directement les objectifs business et la compétitivité.
En 2026, 82% des entreprises priorisent les leaders transversaux pour l'innovation ; rester en silos freine promotions et expose à l'obsolescence.
Chaque trimestre sans compétences transversales creuse l'écart avec les pairs agiles qui livrent 40% plus vite.
Diagnostic des enjeux transversaux dans votre organisation, cartographie des parties prenantes et élaboration d'une matrice RACI personnalisée, exercices pratiques sur des cas réels d'entreprise pour identifier les leviers d'influence, mise en situation de négociations interservices, construction d'un plan de communication adapté, avec feedback individualisé du formateur pour ancrer les compétences dès le premier jour et booster votre efficacité collaborative.
Prise en main d'outils collaboratifs comme Trello et Microsoft Teams pour orchestrer des équipes virtuelles, ateliers gamifiés sur la motivation intrinsèque sans pouvoir formel, simulations de réunions transversales avec gestion des résistances, développement de techniques de feedback constructif multi-niveaux, cas concrets tirés de votre secteur pour créer des rituels d'équipe performants, production d'un tableau de bord partagé comme livrable concret à implémenter immédiatement en entreprise.
Analyse approfondie des conflits transversaux via des méthodes structurées comme le coaching pairs, définition de KPI et OKR adaptés aux projets multi-départements, exercices de rôle pour résoudre des blocages réels, élaboration d'un dashboard de suivi performance collective, plan d'action stratégique post-formation avec indicateurs de succès, évaluation par pairs et formateur pour certifier vos nouvelles compétences, retour sur investissement immédiat pour transformer vos pratiques en résultats mesurables.
La formation Formation Management transversal - Piloter équipes sans autorité est délivrée en présentiel ou distanciel (blended-learning, classe virtuelle, présentiel à distance). Chez Learni, organisme de formation certifié Qualiopi, chaque parcours est conçu pour maximiser l'acquisition de compétences, quel que soit le mode de formation choisi.
Le formateur alterne entre méthode démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation). Cette approche pédagogique garantit un apprentissage concret et directement applicable en entreprise.
Pour le bon déroulement de la formation Formation Management transversal - Piloter équipes sans autorité, les moyens pédagogiques suivants sont nécessaires :
En cas de formation intra-entreprise sur site externe à Learni, le client s'assure et s'engage à disposer de toutes les ressources matérielles pédagogiques nécessaires (équipements informatiques, connexion internet…) au bon déroulement de l'action de formation conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation communiqué.
L'évaluation des compétences acquises lors de la formation Formation Management transversal - Piloter équipes sans autorité s'effectue à travers :
Learni s'engage pour l'accessibilité de ses formations professionnelles. Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Nos équipes sont à votre disposition pour adapter les modalités pédagogiques à vos besoins spécifiques. N'hésitez pas à nous contacter pour toute demande d'aménagement.
Les formations Learni sont disponibles en inter-entreprise et intra-entreprise, en présentiel comme en distanciel. Les inscriptions sont possibles jusqu'à 48 heures ouvrées avant le début de la formation. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO, Pôle emploi et FNE-Formation. Contactez-nous pour étudier ensemble votre projet de formation et les possibilités de prise en charge.
« cool, j'ai appris des trucs »
« j'etais perdu au debut mais Ramy Saharaoui m'a pas laché, il a pris le temps. merci vraiment »
« la formation dev etait intense mais grave bien. merci Anthony Khelil »
« 😊👍 »
« bien 👍 »
« Allan Busi t'es au top, continue comme ça. formation géniale »
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Avant, pendant, après : on cadre, on présente le formateur, on adapte le contenu et on mesure l'impact. Vous gardez la main du début à la fin.
Chaque formateur est validé sur trois critères : expertise métier en exercice, pédagogie éprouvée et alignement avec votre secteur.
Visio de 30 minutes entre vous et le formateur retenu pour valider l'alignement, ajuster le contenu et lever les derniers doutes.
Pas de slides recyclées. Le syllabus est retravaillé à partir de vos cas réels : outils, contraintes, vocabulaire, projets en cours.
Évaluations à chaud, à 30/90/180 jours et plan de consolidation. Si la formation n'a pas l'impact prévu, on retravaille.
Une promesse simple : vous ne payez pas pour découvrir le formateur le jour J. Tout est validé en amont, par vous.
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