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Objectifs de la formation

Définir et clarifier les valeurs fondamentales de son organisation

Identifier les écarts entre discours, valeurs affichées, et actions réelles

Développer des stratégies concrètes pour aligner comportements et décisions sur les valeurs

Renforcer l’engagement et la cohésion interne grâce à l’alignement valeurs-actions

Évaluer et mesurer l’impact de l’alignement valeurs-actions sur la performance globale de l’organisation

Programme

Jour 1Explorer et définir les valeurs fondamentales

Travail sur la notion de valeur : différence entre valeurs personnelles et valeurs organisationnelles, ateliers d’identification des valeurs, rédaction de la charte de valeurs, débats éthiques pour mettre en lumière les enjeux de l’alignement.

Jour 2Analyse des écarts : diagnostic de l’alignement actuel

Étude de cas réels (succès/échec d’alignement), outils pour détecter les dissonances entre les valeurs affichées et les actions, audits culturels, questionnaires d’auto-évaluation, feedbacks croisés entre participants.

Jour 3Déployer l’alignement au quotidien : leviers et outils opérationnels

Conception de plans d’action : communication, intégration des valeurs dans la gestion des talents, pilotage par les valeurs, prise de décision, résolutions de conflits. Élaboration de tableaux de bord et indicateurs d’alignement, étude des impacts sur l’engagement et la performance. Simulation de situations et jeux de rôle.

Méthode d'évaluation

QCM de validation des connaissances en fin de formation
Travail de synthèse : plan d’action d’alignement valeurs-actions à appliquer dans son organisation
Exercices pratiques et retours d’expériences continus

Méthode d'apprentissage

Alternance d’apports théoriques, de cas pratiques (entreprises et ONG)
Ateliers collaboratifs et mise en situation
Outils diagnostics et fiches méthodologiques téléchargeables
Accès à une communauté d’apprenant·e·s pour partage d’expériences

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Objectifs de la formation

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Méthode d'évaluation

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