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Fondée par des passionnés de l'apprentissage et de l'innovation, Learni s'est donnée pour mission de rendre la formation professionnelle accessible à tous, partout dans le monde. Notre équipe intervient dans les plus grandes métropoles — Paris, Lyon, Marseille — mais aussi à l'international, pour accompagner les talents et les organisations dans leur montée en compétences.
Ne laissez pas ce retard s'accumuler
Sans une maîtrise solide de la gestion du changement, 70 % des projets de transformation échouent, générant des pertes moyennes de 1,8 million d'euros par initiative selon McKinsey.
La productivité des équipes chute de 25 %, tandis que le turnover explose de 48 %, entraînant des coûts de recrutement prohibitifs et une démotivation généralisée.
Pour les managers et RH, cela se traduit par des carrières compromises, des objectifs manqués et une entreprise vulnérable face à la concurrence.
Chaque mois sans compétences adaptées amplifie ces risques, menaçant la survie même de l'organisation.
Introduction à la gestion du changement. Pourquoi changer ? Rôle du changement dans la performance organisationnelle. Typologies et facteurs de succès. Psychologie du changement : comprendre la réaction des individus. Présentation de modèles clés (Lewin, Kotter, ADKAR). Cas pratiques et échanges d’expériences.
Diagnostic du contexte et analyse de l’impact. Cartographie des parties prenantes et identification des résistances. Elaboration de la feuille de route : vision, objectifs, étapes. Outils d’accompagnement : plan d’actions, management visuel, outils collaboratifs. Pilotage du plan de communication. Mise en pratique à travers des études de cas.
Stratégies de communication : messages clés, canaux, temporalité. Mobiliser, impliquer et rassurer les équipes. Animation d’ateliers participatifs. Coaching individuel et collectif. Suivi et évaluation du changement : indicateurs, retours d’expérience, ajustements nécessaires. Ateliers de co-développement et simulations de situations réelles.
La formation Réussir la gestion du changement en entreprise : méthodes et outils est délivrée en présentiel ou distanciel (blended-learning, e-learning, classe virtuelle, présentiel à distance). Chez Learni, organisme de formation certifié Qualiopi, chaque parcours est conçu pour maximiser l'acquisition de compétences, quel que soit le mode de formation choisi.
Le formateur alterne entre méthode démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation). Cette approche pédagogique garantit un apprentissage concret et directement applicable en entreprise.
Pour le bon déroulement de la formation Réussir la gestion du changement en entreprise : méthodes et outils, les moyens pédagogiques suivants sont nécessaires :
En cas de formation intra-entreprise sur site externe à Learni, le client s'assure et s'engage à disposer de toutes les ressources matérielles pédagogiques nécessaires (équipements informatiques, connexion internet…) au bon déroulement de l'action de formation conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation communiqué.
L'évaluation des compétences acquises lors de la formation Réussir la gestion du changement en entreprise : méthodes et outils s'effectue à travers :
Learni s'engage pour l'accessibilité de ses formations professionnelles. Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Nos équipes sont à votre disposition pour adapter les modalités pédagogiques à vos besoins spécifiques. N'hésitez pas à nous contacter pour toute demande d'aménagement.
Les formations Learni sont disponibles en inter-entreprise et intra-entreprise, en présentiel comme en distanciel. Les inscriptions sont possibles jusqu'à 48 heures ouvrées avant le début de la formation. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO, Pôle emploi et FNE-Formation. Contactez-nous pour étudier ensemble votre projet de formation et les possibilités de prise en charge.
« cool, j'ai appris des trucs »
« j'etais perdu au debut mais Ramy Saharaoui m'a pas laché, il a pris le temps. merci vraiment »
« la formation dev etait intense mais grave bien. merci Anthony Khelil »
« 😊👍 »
« bien 👍 »
« Allan Busi t'es au top, continue comme ça. formation géniale »
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Avant, pendant, après : on cadre, on présente le formateur, on adapte le contenu et on mesure l'impact. Vous gardez la main du début à la fin.
Chaque formateur est validé sur trois critères : expertise métier en exercice, pédagogie éprouvée et alignement avec votre secteur.
Visio de 30 minutes entre vous et le formateur retenu pour valider l'alignement, ajuster le contenu et lever les derniers doutes.
Pas de slides recyclées. Le syllabus est retravaillé à partir de vos cas réels : outils, contraintes, vocabulaire, projets en cours.
Évaluations à chaud, à 30/90/180 jours et plan de consolidation. Si la formation n'a pas l'impact prévu, on retravaille.
Une promesse simple : vous ne payez pas pour découvrir le formateur le jour J. Tout est validé en amont, par vous.
ManagementQualiopi
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ManagementQualiopiRessources HumainesQualiopi
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Développement WebQualiopiDéveloppement WebQualiopiDéveloppement WebQualiopiDéveloppement WebQualiopi
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Stratégie d'EntrepriseQualiopiStratégie d'EntrepriseQualiopi30 minutes avec un conseiller formation. Sans engagement. Sans argumentaire commercial maquillé en démo.
