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Objectifs de la formation

Comprendre les mécanismes et enjeux de l’empowerment en milieu professionnel

Identifier les leviers d’autonomisation et de responsabilisation

Développer des compétences pour instaurer la confiance et l’autonomie dans son équipe

Mettre en place des outils concrets pour favoriser l’implication, la créativité et la prise d’initiative

Adapter sa posture managériale pour motiver durablement et accompagner la progression individuelle et collective

Programme

Jour 1Introduction à l’Empowerment : Fondements et Bénéfices

Définition de l’empowerment d’équipe, panorama international des meilleures pratiques, apports théoriques issus des sciences sociales, impacts sur la performance et le bien-être au travail. Présentation des enjeux pour l’entreprise : fidélisation, engagement, innovation. Échanges sur les représentations de l’empowerment auprès des participants. Étude de quelques cas inspirants.

Jour 2Identifier et Lever les Freins à l’Empowerment

Diagnostic des freins individuels et collectifs (peur du changement, manque de confiance, organisation hiérarchique rigide). Travail sur les croyances limitantes et la résistance au changement. Identification des leviers internes à l'organisation. Mise en situation et analyse de cas concrets. Premiers outils de communication positive et d'écoute active.

Jour 3Mettre en Œuvre l’Empowerment : Stratégies et Outils

Concevoir un plan d'action autour de l'empowerment : management par la confiance, responsabilisation progressive, délégation efficace, feedback constructif. Ateliers pratiques : déceler les zones de développement de ses collaborateurs, associer les objectifs individuels et collectifs, instaurer un climat de confiance. Introduction aux outils digitaux pour l’autonomie (collaboratifs, plateformes de partage, gestion de connaissances). Élaboration d’un plan de progrès personnalisé pour chaque participant.

Jour 4Motiver, Impliquer et Accompagner l’Autonomie au Quotidien

Techniques d’animation et de motivation (reconnaissance, valorisation des compétences, co-construction de projets). Posture du manager coach : méthodes d’accompagnement, fixation d’objectifs SMART, suivi personnalisé. Gestion des conflits et des erreurs comme leviers de progression. Scénarios d’animation d’équipe selon différents contextes. Exercice de co-développement.

Jour 5Piloter le Changement et Pérenniser l’Empowerment

Définir des indicateurs de suivi et d’évaluation des actions d’empowerment. Mesurer les impacts sur le climat social et la performance. Piloter le changement, gérer les ajustements, favoriser l’ancrage durable. Plan d’actions individuelles et collectives. Mise en place d’un dispositif d’amélioration continue. Partage de ressources et élaboration d’un guide d’empowerment adapté à son équipe/entreprise.

Méthode d'évaluation

Exercices pratiques et études de cas à chaque fin de module
Quiz récapitulatif final de 30 questions
Présentation orale d’un plan d’empowerment adapté à son contexte professionnel

Méthode d'apprentissage

Alternance d’apports théoriques et de mises en pratique
Travail en sous-groupes sur des cas concrets
Feed-back structuré personnalisé par le formateur
Support de cours complet et fiches outils téléchargeables

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Développer l’Empowerment au Travail : Techniques et Pratiques Professionnelles

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