La formation est-elle certifiée Qualiopi ?

Oui, Learni est un organisme certifié Qualiopi. Cette certification garantit la qualité de nos formations et permet leur prise en charge par les OPCO et autres dispositifs de financement.

Comment financer ma formation ?

Nos formations sont éligibles aux financements OPCO. Learni vous accompagne dans les démarches de prise en charge. Un devis personnalisé est disponible sur demande.

Quels sont les prérequis pour cette formation ?

Les prérequis pour la formation Développer l’Empowerment au Travail : Techniques et Pratiques Professionnelles sont : Avoir une première expérience en management ou en gestion d’équipe.. Un entretien préalable permet de valider votre éligibilité.

La formation est-elle disponible en présentiel ?

Oui, la formation Développer l’Empowerment au Travail : Techniques et Pratiques Professionnelles est disponible en distanciel. Le format peut être adapté à vos besoins (inter, intra, sur-mesure).

Développer l’Empowerment au Travail : Techniques... | Learni

L'histoire de Learni

Fondée par des passionnés de l'apprentissage et de l'innovation, Learni s'est donnée pour mission de rendre la formation professionnelle accessible à tous, partout dans le monde. Notre équipe intervient dans les plus grandes métropoles telles que Paris, Lyon, Marseille, mais aussi à l'international, afin d'accompagner les talents et les organisations dans leur montée en compétences.

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Réponse sous 24hSans engagement100% gratuit

Plus que 3 places disponibles ce mois-ci

10 places par session maximum — 10 déjà prises

FormatParticipantsDateCoordonnées

Quel format préférez-vous ?

Modalités, méthodes et moyens pédagogiques

La formation Développer l’Empowerment au Travail : Techniques et Pratiques Professionnelles est délivrée en présentiel ou distanciel (blended-learning, e-learning, classe virtuelle, présentiel à distance). Chez Learni, organisme de formation certifié Qualiopi, chaque parcours est conçu pour maximiser l'acquisition de compétences, quel que soit le mode de formation choisi.

Le formateur alterne entre méthode démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation). Cette approche pédagogique garantit un apprentissage concret et directement applicable en entreprise.

Moyens pédagogiques mis en œuvre

Pour garantir la qualité de la formation Développer l’Empowerment au Travail : Techniques et Pratiques Professionnelles, Learni met à disposition les moyens pédagogiques suivants :

Ordinateurs Mac ou PC, connexion internet haut débit fibre, tableau blanc ou paperboard, vidéoprojecteur ou écran tactile interactif (pour les sessions en distanciel)
Environnements de formation installés sur les postes de travail ou accessibles en ligne
Supports de cours, exercices pratiques et ressources complémentaires
Accès post-formation aux supports et ressources pédagogiques

En cas de formation intra-entreprise sur site externe à Learni, le client s'assure et s'engage à disposer de toutes les ressources matérielles pédagogiques nécessaires (équipements informatiques, connexion internet...) au bon déroulement de l'action de formation conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation communiqué.

* nous consulter pour la faisabilité en distanciel** ratio variable selon la formation suivie

Modalités d'évaluation des acquis

L'évaluation des compétences acquises lors de la formation Développer l’Empowerment au Travail : Techniques et Pratiques Professionnelles s'effectue à travers :

En cours de formation : études de cas, travaux pratiques et mises en situation professionnelle
En fin de formation : questionnaire d'auto-évaluation et évaluation des acquis par le formateur
Après la formation : attestation de fin de formation détaillant les compétences acquises

Accessibilité de la formation

Learni s'engage pour l'accessibilité de ses formations professionnelles. Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Nos équipes sont à votre disposition pour adapter les modalités pédagogiques à vos besoins spécifiques. N'hésitez pas à nous contacter pour toute demande d'aménagement.

Objectifs de la formation

Comprendre les mécanismes et enjeux de l’empowerment en milieu professionnel

Identifier les leviers d’autonomisation et de responsabilisation

Développer des compétences pour instaurer la confiance et l’autonomie dans son équipe

Mettre en place des outils concrets pour favoriser l’implication, la créativité et la prise d’initiative

Adapter sa posture managériale pour motiver durablement et accompagner la progression individuelle et collective

Programme de la formation

Module 1Introduction à l’Empowerment : Fondements et Bénéfices

Définition de l’empowerment d’équipe, panorama international des meilleures pratiques, apports théoriques issus des sciences sociales, impacts sur la performance et le bien-être au travail. Présentation des enjeux pour l’entreprise : fidélisation, engagement, innovation. Échanges sur les représentations de l’empowerment auprès des participants. Étude de quelques cas inspirants.

Module 2Identifier et Lever les Freins à l’Empowerment

Diagnostic des freins individuels et collectifs (peur du changement, manque de confiance, organisation hiérarchique rigide). Travail sur les croyances limitantes et la résistance au changement. Identification des leviers internes à l'organisation. Mise en situation et analyse de cas concrets. Premiers outils de communication positive et d'écoute active.

Module 3Mettre en Œuvre l’Empowerment : Stratégies et Outils

Concevoir un plan d'action autour de l'empowerment : management par la confiance, responsabilisation progressive, délégation efficace, feedback constructif. Ateliers pratiques : déceler les zones de développement de ses collaborateurs, associer les objectifs individuels et collectifs, instaurer un climat de confiance. Introduction aux outils digitaux pour l’autonomie (collaboratifs, plateformes de partage, gestion de connaissances). Élaboration d’un plan de progrès personnalisé pour chaque participant.

Module 4Motiver, Impliquer et Accompagner l’Autonomie au Quotidien

Techniques d’animation et de motivation (reconnaissance, valorisation des compétences, co-construction de projets). Posture du manager coach : méthodes d’accompagnement, fixation d’objectifs SMART, suivi personnalisé. Gestion des conflits et des erreurs comme leviers de progression. Scénarios d’animation d’équipe selon différents contextes. Exercice de co-développement.

Module 5Piloter le Changement et Pérenniser l’Empowerment

Définir des indicateurs de suivi et d’évaluation des actions d’empowerment. Mesurer les impacts sur le climat social et la performance. Piloter le changement, gérer les ajustements, favoriser l’ancrage durable. Plan d’actions individuelles et collectives. Mise en place d’un dispositif d’amélioration continue. Partage de ressources et élaboration d’un guide d’empowerment adapté à son équipe/entreprise.