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Formation 360Learning 2026 - Développer le leadership d'équipe

Réf. : YTZ554
10 personnes max.
4400€ HT / par personne
−15% dès 2 pers.−30% dès 3 pers.−50% dès 5 pers.
Paiement en 3 fois · Présentiel sur devis · +450€ avec passage de certification
4 journées
présentiel

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EquansAptarArcelorMittalUbisoftINSEECLa PlateformeCESIEFREIEPSIINGETISMy Digital SchoolYnovEquansAptarArcelorMittalUbisoftINSEECLa PlateformeCESIEFREIEPSIINGETISMy Digital SchoolYnov

Objectifs de la formation

  • Maîtriser les modules avancés de 360Learning pour structurer des parcours certifiants en entreprise
  • Développer des compétences de leadership stratégique via des scénarios immersifs sur la plateforme
  • Concevoir des dispositifs de coaching digital intégrés à la gestion des talents
  • Optimiser le management d'équipe avec des analytics prédictifs et des feedbacks en temps réel
  • Implémenter une culture d'apprentissage continu alignée sur les objectifs de l'entreprise
  • Évaluer l'impact formation sur la performance professionnelle et collective

L'histoire de Learni

Fondée par des passionnés de l'apprentissage et de l'innovation, Learni s'est donnée pour mission de rendre la formation professionnelle accessible à tous, partout dans le monde. Notre équipe intervient dans les plus grandes métropoles — Paris, Lyon, Marseille — mais aussi à l'international, pour accompagner les talents et les organisations dans leur montée en compétences.

Ne laissez pas ce retard s'accumuler

Pourquoi cette formation est essentielle

  • Les entreprises qui ne maîtrisent pas les outils avancés de 360Learning perdent en moyenne 23 % de productivité sur leurs parcours de formation.

  • Sans compétences de leadership digital, 41 % des managers peinent à fidéliser leurs talents clés selon les dernières études.

  • Le risque est réel : décrochage des équipes, perte de compétitivité et budgets formation inefficaces.

  • Ne pas investir dans cette formation expose votre organisation à un retard stratégique durable face à vos concurrents.

Allan Busi
Allan Busi

Formateur Learni · Expert

73%écart de productivité
×3coût de l'inaction

Programme de la formation

Module 1Thématique : Architecture avancée des parcours 360Learning (scénarios, analytics, IA)

Les participants explorent les fonctionnalités expertes de 360Learning 2026 pour concevoir des parcours de leadership personnalisés. Ils analysent des cas concrets d'entreprise, utilisent les outils d'IA pour générer des contenus ciblés et créent un premier livrable : une cartographie de compétences pour leur équipe. L'approche combine théorie, démonstrations et ateliers pratiques.

Module 2Thématique : Coaching digital et feedback continu avec 360Learning (outils, rituels, mesure)

Cette journée est dédiée au coaching professionnel via 360Learning. Les apprenants configurent des boucles de feedback automatisé, intègrent des rituels managériaux et exploitent les données pour ajuster les accompagnements. Ils travaillent sur un cas réel de leur entreprise et produisent un plan de coaching digital mesurable.

Module 3Thématique : Management d'Équipe et leadership avec 360Learning (simulations, dashboards)

Les participants déploient des simulations de management d'équipe dans 360Learning pour entraîner les compétences de leadership. Ils utilisent les tableaux de bord avancés, analysent les indicateurs de performance et conçoivent des interventions correctives. Un exercice de simulation collective permet de valider les acquis sur un cas complexe.

Module 4Thématique : Certification et déploiement stratégique 360Learning (ROI, gouvernance)

La dernière journée porte sur la gouvernance et le retour sur investissement des formations. Les apprenants finalisent leur projet de déploiement, intègrent les critères de certification Qualiopi et présentent leur stratégie à l'ensemble du groupe. Chaque participant repart avec un plan d'action validé et des livrables opérationnels.

Méthode d'évaluation

  • Quiz interactifs et mises en situation sur 360Learning chaque jour
  • Projet final présenté et évalué par les pairs et le formateur
  • Attestation de compétences délivrée en fin de formation

Méthode d'apprentissage

  • Ateliers pratiques sur la plateforme 360Learning 2026
  • Analyse de cas réels d'entreprises
  • Création de parcours et de dashboards personnalisés
  • Feedback continu et coaching entre pairs

Modalités, méthodes et moyens pédagogiques

La formation Formation 360Learning 2026 - Développer le leadership d'équipe est délivrée en présentiel ou distanciel (blended-learning, classe virtuelle, présentiel à distance). Chez Learni, organisme de formation certifié Qualiopi, chaque parcours est conçu pour maximiser l'acquisition de compétences, quel que soit le mode de formation choisi.

Le formateur alterne entre méthode démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation). Cette approche pédagogique garantit un apprentissage concret et directement applicable en entreprise.

Moyens pédagogiques requis

Pour le bon déroulement de la formation Formation 360Learning 2026 - Développer le leadership d'équipe, les moyens pédagogiques suivants sont nécessaires :

  • Ordinateurs Mac ou PC, connexion internet haut débit fibre, tableau blanc ou paperboard, vidéoprojecteur ou écran tactile interactif (pour les sessions en distanciel)
  • Environnements de formation installés sur les postes de travail ou accessibles en ligne
  • Supports de cours, exercices pratiques et ressources complémentaires
  • Accès post-formation aux supports et ressources pédagogiques

En cas de formation intra-entreprise sur site externe à Learni, le client s'assure et s'engage à disposer de toutes les ressources matérielles pédagogiques nécessaires (équipements informatiques, connexion internet…) au bon déroulement de l'action de formation conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation communiqué.

* nous consulter pour la faisabilité en distanciel** ratio variable selon la formation suivie

Modalités d'évaluation des acquis

L'évaluation des compétences acquises lors de la formation Formation 360Learning 2026 - Développer le leadership d'équipe s'effectue à travers :

  • En cours de formation : études de cas, travaux pratiques et mises en situation professionnelle
  • En fin de formation : questionnaire d'auto-évaluation et évaluation des acquis par le formateur
  • Après la formation : attestation de fin de formation détaillant les compétences acquises

Accessibilité de la formation

Learni s'engage pour l'accessibilité de ses formations professionnelles. Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Nos équipes sont à votre disposition pour adapter les modalités pédagogiques à vos besoins spécifiques. N'hésitez pas à nous contacter pour toute demande d'aménagement.

Modalités et délais d'accès à la formation

Les formations Learni sont disponibles en inter-entreprise et intra-entreprise, en présentiel comme en distanciel. Les inscriptions sont possibles jusqu'à 48 heures ouvrées avant le début de la formation. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO, Pôle emploi et FNE-Formation. Contactez-nous pour étudier ensemble votre projet de formation et les possibilités de prise en charge.

Avis vérifiés

Ils ont suivi nos formations

4,9 · +100 avis vérifiés
★★★★★

« cool, j'ai appris des trucs »

TomFormation AWS — Cloud Practitioner
★★★★★

« j'etais perdu au debut mais Ramy Saharaoui m'a pas laché, il a pris le temps. merci vraiment »

Eva CarpentierFormation LLM en Entreprise — Claude, ChatGPT, Mistral
★★★★★

« la formation dev etait intense mais grave bien. merci Anthony Khelil »

NolanDWWM - Développeur Web et Web Mobile
★★★★★

« 😊👍 »

AmbreDWWM - Développement Web & Mobile React
★★★★★

« bien 👍 »

Léo BlanchardFormation AWS — DevOps Engineer Professional
★★★★★

« Allan Busi t'es au top, continue comme ça. formation géniale »

MargotFormation Claude & ChatGPT — Comparatif et Cas d'Usage
★★★★★

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« j'etais perdu au debut mais Ramy Saharaoui m'a pas laché, il a pris le temps. merci vraiment »

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Notre méthode

La qualité de la formation, garantie à chaque étape

Avant, pendant, après : on cadre, on présente le formateur, on adapte le contenu et on mesure l'impact. Vous gardez la main du début à la fin.

Étape 1

Sélection rigoureuse du formateur

Chaque formateur est validé sur trois critères : expertise métier en exercice, pédagogie éprouvée et alignement avec votre secteur.

  • Triple validation : technique, pédagogique, sectorielle.
  • Note minimale 4,8/5 sur les 12 dernières sessions.
Étape 2

Vous rencontrez le formateur avant

Visio de 30 minutes entre vous et le formateur retenu pour valider l'alignement, ajuster le contenu et lever les derniers doutes.

  • Briefing live des objectifs et du contexte d'équipe.
  • Veto possible — on remplace gratuitement si besoin.
Étape 3

Contenu adapté à votre contexte

Pas de slides recyclées. Le syllabus est retravaillé à partir de vos cas réels : outils, contraintes, vocabulaire, projets en cours.

  • Cas pratiques issus de votre stack et de vos projets.
  • Programme co-écrit puis validé par votre équipe.
Étape 4

Suivi qualité continu

Évaluations à chaud, à 30/90/180 jours et plan de consolidation. Si la formation n'a pas l'impact prévu, on retravaille.

  • NPS, quiz d'acquis et auto-évaluation des compétences.
  • Engagement satisfaction : 100 % satisfait ou refonte gratuite.

Une promesse simple : vous ne payez pas pour découvrir le formateur le jour J. Tout est validé en amont, par vous.

Votre formation professionnelle partout

Construisons
votre prochain
parcours.

30 minutes avec un conseiller formation. Sans engagement. Sans argumentaire commercial maquillé en démo.

Réponse sous 24 h · Qualiopi · OPCO
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