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Fondée par des passionnés de l'apprentissage et de l'innovation, Learni s'est donnée pour mission de rendre la formation professionnelle accessible à tous, partout dans le monde. Notre équipe intervient dans les plus grandes métropoles telles que Paris, Lyon, Marseille, mais aussi à l'international, afin d'accompagner les talents et les organisations dans leur montée en compétences.
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Formation Intelligence Artificielle à Villeurbanne en Août 2026 avec Learni. Qualiopi, formateurs experts, éligible OPCO. Devis gratuit.
Allan Busi
1 août 20268 min de lectureVilleurbanne
Formation Professionnelle à Marseille en Août 2026 avec Learni. Qualiopi, formateurs experts, éligible OPCO. Devis gratuit pour entreprises marseillaises.
Allan Busi1 août 20268 min de lectureMarseilleDécouvrez la formation certifiante en marketing digital à distance proposée par Learni, idéale pour se lancer en mai 2026. Avantages, programme, financement OPCO et Qualiopi inclus.
Allan Busi7 mai 202612 min de lectureFormation Automatisation & Productivité à Lyon en Novembre 2026 avec Learni. Qualiopi, formateurs experts, éligible OPCO/CPF. Devis gratuit.
Allan Busi1 nov. 20268 min de lectureLyonNe laissez pas ce retard s'accumuler
Sans maîtrise de la construction et du pilotage des roadmaps stratégiques de projets, 68% des initiatives complexes dépassent leur budget de 25% en moyenne, selon le PMI.
Chaque retard moyen de 3 mois génère des pertes estimées à 150 000 € par projet, engloutissant des ressources critiques et freinant la croissance.
Les managers et chefs de projet sans ces compétences s'exposent à des échecs récurrents, menaçant leur avancement et la compétitivité globale de l'entreprise face à des concurrents agiles.
Chaque trimestre sans alignement stratégique amplifie les risques de perte de parts de marché irreversibles.
La formation Construire et Piloter des Roadmaps Stratégiques de Projets : Méthodologie et Outils Essentiels est délivrée en présentiel ou distanciel (blended-learning, e-learning, classe virtuelle, présentiel à distance). Chez Learni, organisme de formation certifié Qualiopi, chaque parcours est conçu pour maximiser l'acquisition de compétences, quel que soit le mode de formation choisi.
Le formateur alterne entre méthode démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation). Cette approche pédagogique garantit un apprentissage concret et directement applicable en entreprise.
Pour garantir la qualité de la formation Construire et Piloter des Roadmaps Stratégiques de Projets : Méthodologie et Outils Essentiels, Learni met à disposition les moyens pédagogiques suivants :
En cas de formation intra-entreprise sur site externe à Learni, le client s'assure et s'engage à disposer de toutes les ressources matérielles pédagogiques nécessaires (équipements informatiques, connexion internet...) au bon déroulement de l'action de formation conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation communiqué.
L'évaluation des compétences acquises lors de la formation Construire et Piloter des Roadmaps Stratégiques de Projets : Méthodologie et Outils Essentiels s'effectue à travers :
Learni s'engage pour l'accessibilité de ses formations professionnelles. Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Nos équipes sont à votre disposition pour adapter les modalités pédagogiques à vos besoins spécifiques. N'hésitez pas à nous contacter pour toute demande d'aménagement.
Les formations Learni sont disponibles en inter-entreprise et intra-entreprise, en présentiel comme en distanciel. Les inscriptions sont possibles jusqu'à 48 heures ouvrées avant le début de la formation. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO, Pôle emploi et FNE-Formation. Contactez-nous pour étudier ensemble votre projet de formation et les possibilités de prise en charge.
Intermédiaire
3 300,00 €3 journées
distanciel12 pers. max.Intermédiaire3 300,00 €3 journéesdistanciel12 pers. max.Novice1 100,00 €1 journéedistanciel12 pers. max.Intermédiaire3 300,00 €3 journéesdistanciel8 pers. max.Présentation du concept de roadmap. Différences entre roadmap et planning. Rôles stratégiques de la roadmap pour aligner vision, objectifs, ressources et parties prenantes. Introduction aux différents types de roadmaps (produit, IT, transformation, innovation, etc.). Études de cas concrets.
Identification des enjeux business et recueil des besoins. Définition des jalons, des livrables majeurs et des dépendances. Méthodologies de priorisation et d’arbitrage (MoSCoW, RICE, Value vs Effort…). Visualisation et structuration graphique d’une roadmap impactante. Préparation à la présentation aux parties prenantes.
Découverte des outils en ligne (Trello, Jira, Aha!, Roadmunk…). Cas pratique : création collaborative d’une roadmap multi-équipe. Mise à jour, gestion du changement, suivi d’avancement et communication auprès des stakeholders. Stratégies d’adaptation rapide et d’amélioration continue.
12 personnes max.
3300 € HT / par personne
3 jours
distancielPublic
Chefs de projet, managers, responsables produit, équipes de direction impliquées dans la planification de projets complexes
Prérequis
Première expérience en gestion de projet recommandée
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