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Formation OKR - Aligner objectifs et résultats d'entreprise

Réf. : IFF687
10 personnes max.
3500€ HT / par personne
−15% dès 2 pers.−30% dès 3 pers.−50% dès 5 pers.
Paiement en 3 fois · +150€/j en présentiel · +450€ avec passage de certification
4 journées
présentiel

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Objectifs de la formation

  • Maîtriser les fondamentaux des OKR pour des objectifs professionnels alignés
  • Développer des compétences en définition d'objectifs ambitieux et mesurables
  • Concevoir des Key Results concrets adaptés à l'entreprise
  • Implémenter un cadre OKR certifiant pour booster la performance collective
  • Optimiser le suivi et l'ajustement des OKR en contexte professionnel
  • Aligner les équipes autour d'OKR pour une exécution stratégique fluide

L'histoire de Learni

Fondée par des passionnés de l'apprentissage et de l'innovation, Learni s'est donnée pour mission de rendre la formation professionnelle accessible à tous, partout dans le monde. Notre équipe intervient dans les plus grandes métropoles — Paris, Lyon, Marseille — mais aussi à l'international, pour accompagner les talents et les organisations dans leur montée en compétences.

Ne laissez pas ce retard s'accumuler

Pourquoi cette formation est essentielle

  • Sans maîtrise des OKR, 70% des équipes perdent l'alignement stratégique, gaspillant en moyenne 25% de temps sur des priorités floues.

  • Les entreprises sans OKR subissent 40% de turnover en plus chez les managers, avec des pertes de CA estimées à 15-20% annuels dues à une exécution défaillante.

  • En 2024, 82% des dirigeants français citent le manque d'objectifs mesurables comme frein principal à la croissance.

  • Chaque trimestre sans OKR creuse l'écart concurrentiel, risquant obsolescence et stagnation business.

Fouzi Benzidane
Fouzi Benzidane

Formateur Learni · Expert

73%écart de productivité
×3coût de l'inaction

Programme de la formation

Module 1Fondamentaux OKR : Comprendre le framework et ses bénéfices en entreprise (histoire, principes, cas inspirants)

Plongez dans l'origine des OKR chez Google et Intel, explorez les principes clés pour aligner stratégie et exécution quotidienne, analysez des cas concrets d'entreprises françaises qui ont doublé leur croissance grâce à cette méthode, réalisez votre premier diagnostic OKR sur un scénario business réel, produisez un mapping initial des objectifs d'équipe avec feedback personnalisé du formateur, tout en intégrant des outils collaboratifs comme Google Sheets pour visualiser l'impact immédiat.

Module 2Définition OKR : Rédiger des Objectives inspirants et Key Results mesurables (workshops, templates)

Apprenez à formuler des Objectives ambitieux et motivants lors d'ateliers interactifs, transformez-les en 3 à 5 Key Results SMART quantifiables et actionnables, testez vos propositions sur des études de cas PME variées, utilisez des templates prêts à l'emploi pour accélérer la rédaction, collaborez en binômes pour raffiner des OKR réalistes, repartez avec un draft personnel applicable dès lundi en entreprise, renforçant ainsi vos compétences managériales certifiantes.

Module 3Implémentation OKR : Cascade et alignement organisationnel (outils Trello, Asana, rituels)

Montez en cascade les OKR du niveau stratégique aux équipes opérationnelles via des exercices pratiques, configurez des tableaux de bord dans Trello ou Asana pour un suivi visuel quotidien, installez des rituels de check-in hebdomadaires efficaces, simulez des ateliers d'alignement avec vos pairs, gérez les conflits d'objectifs grâce à des techniques éprouvées, produisez un plan de déploiement OKR pour votre structure, garantissant une exécution fluide et une montée en performance collective.

Module 4Suivi et optimisation OKR : Mesure, ajustement et scaling (revues, métriques avancées)

Maîtrisez les revues trimestrielles OKR pour évaluer progrès et pivoter rapidement, analysez des métriques avancées comme le score OKR et les leading indicators, ajustez en live sur votre projet fil rouge avec coaching individuel, explorez des outils d'automatisation comme OKR software pour scaler en entreprise, clôturez par une simulation de rétrospective impactante, repartez certifié avec un kit complet d'OKR prêts à déployer, boostant immédiatement productivité et engagement équipe.

Méthode d'évaluation

  • QCM de validation des acquis en fin de formation
  • Évaluation continue par exercices pratiques OKR
  • Soutenance du projet fil rouge devant le formateur

Méthode d'apprentissage

  • Cours animés par un formateur expert certifié OKR en activité
  • Exercices pratiques sur des cas d’entreprise réels
  • Projet fil rouge progressif tout au long de la formation
  • Support de cours complet remis à chaque participant

Modalités, méthodes et moyens pédagogiques

La formation Formation OKR - Aligner objectifs et résultats d'entreprise est délivrée en présentiel ou distanciel (blended-learning, e-learning, classe virtuelle, présentiel à distance). Chez Learni, organisme de formation certifié Qualiopi, chaque parcours est conçu pour maximiser l'acquisition de compétences, quel que soit le mode de formation choisi.

Le formateur alterne entre méthode démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation). Cette approche pédagogique garantit un apprentissage concret et directement applicable en entreprise.

Moyens pédagogiques requis

Pour le bon déroulement de la formation Formation OKR - Aligner objectifs et résultats d'entreprise, les moyens pédagogiques suivants sont nécessaires :

  • Ordinateurs Mac ou PC, connexion internet haut débit fibre, tableau blanc ou paperboard, vidéoprojecteur ou écran tactile interactif (pour les sessions en distanciel)
  • Environnements de formation installés sur les postes de travail ou accessibles en ligne
  • Supports de cours, exercices pratiques et ressources complémentaires
  • Accès post-formation aux supports et ressources pédagogiques

En cas de formation intra-entreprise sur site externe à Learni, le client s'assure et s'engage à disposer de toutes les ressources matérielles pédagogiques nécessaires (équipements informatiques, connexion internet…) au bon déroulement de l'action de formation conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation communiqué.

* nous consulter pour la faisabilité en distanciel** ratio variable selon la formation suivie

Modalités d'évaluation des acquis

L'évaluation des compétences acquises lors de la formation Formation OKR - Aligner objectifs et résultats d'entreprise s'effectue à travers :

  • En cours de formation : études de cas, travaux pratiques et mises en situation professionnelle
  • En fin de formation : questionnaire d'auto-évaluation et évaluation des acquis par le formateur
  • Après la formation : attestation de fin de formation détaillant les compétences acquises

Accessibilité de la formation

Learni s'engage pour l'accessibilité de ses formations professionnelles. Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Nos équipes sont à votre disposition pour adapter les modalités pédagogiques à vos besoins spécifiques. N'hésitez pas à nous contacter pour toute demande d'aménagement.

Modalités et délais d'accès à la formation

Les formations Learni sont disponibles en inter-entreprise et intra-entreprise, en présentiel comme en distanciel. Les inscriptions sont possibles jusqu'à 48 heures ouvrées avant le début de la formation. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO, Pôle emploi et FNE-Formation. Contactez-nous pour étudier ensemble votre projet de formation et les possibilités de prise en charge.

Avis vérifiés

Ils ont suivi nos formations

4,9 · +100 avis vérifiés
★★★★★

« cool, j'ai appris des trucs »

TomFormation AWS — Cloud Practitioner
★★★★★

« j'etais perdu au debut mais Ramy Saharaoui m'a pas laché, il a pris le temps. merci vraiment »

Eva CarpentierFormation LLM en Entreprise — Claude, ChatGPT, Mistral
★★★★★

« la formation dev etait intense mais grave bien. merci Anthony Khelil »

NolanDWWM - Développeur Web et Web Mobile
★★★★★

« 😊👍 »

AmbreDWWM - Développement Web & Mobile React
★★★★★

« bien 👍 »

Léo BlanchardFormation AWS — DevOps Engineer Professional
★★★★★

« Allan Busi t'es au top, continue comme ça. formation géniale »

MargotFormation Claude & ChatGPT — Comparatif et Cas d'Usage
★★★★★

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Notre méthode

La qualité de la formation, garantie à chaque étape

Avant, pendant, après : on cadre, on présente le formateur, on adapte le contenu et on mesure l'impact. Vous gardez la main du début à la fin.

Étape 1

Sélection rigoureuse du formateur

Chaque formateur est validé sur trois critères : expertise métier en exercice, pédagogie éprouvée et alignement avec votre secteur.

  • Triple validation : technique, pédagogique, sectorielle.
  • Note minimale 4,8/5 sur les 12 dernières sessions.
Étape 2

Vous rencontrez le formateur avant

Visio de 30 minutes entre vous et le formateur retenu pour valider l'alignement, ajuster le contenu et lever les derniers doutes.

  • Briefing live des objectifs et du contexte d'équipe.
  • Veto possible — on remplace gratuitement si besoin.
Étape 3

Contenu adapté à votre contexte

Pas de slides recyclées. Le syllabus est retravaillé à partir de vos cas réels : outils, contraintes, vocabulaire, projets en cours.

  • Cas pratiques issus de votre stack et de vos projets.
  • Programme co-écrit puis validé par votre équipe.
Étape 4

Suivi qualité continu

Évaluations à chaud, à 30/90/180 jours et plan de consolidation. Si la formation n'a pas l'impact prévu, on retravaille.

  • NPS, quiz d'acquis et auto-évaluation des compétences.
  • Engagement satisfaction : 100 % satisfait ou refonte gratuite.

Une promesse simple : vous ne payez pas pour découvrir le formateur le jour J. Tout est validé en amont, par vous.

Votre formation professionnelle partout

Construisons
votre prochain
parcours.

30 minutes avec un conseiller formation. Sans engagement. Sans argumentaire commercial maquillé en démo.

Réponse sous 24 h · Qualiopi · OPCO
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