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Maîtriser la Méthode OKR : Définir et Atteindre vos Objectifs Stratégiques

Réf. : QRU876
12 personnes max.
2200 € HT / par personne
−15% dès 2 pers.−30% dès 3 pers.−50% dès 5 pers.
Paiement en 3 fois · +150€/j en présentiel · +450€ avec passage de certification
2 journées
distanciel

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Objectifs de la formation

  • Comprendre les principes fondamentaux de la méthode OKR
  • Définir des objectifs motivants et mesurables
  • Aligner les OKR sur la stratégie de l’entreprise
  • Mettre en place un suivi efficace permettant l’atteinte des résultats clés
  • Intégrer les OKR dans les rituels et la culture managériale
  • Éviter les écueils classiques et adopter les bonnes pratiques

L'histoire de Learni

Fondée par des passionnés de l'apprentissage et de l'innovation, Learni s'est donnée pour mission de rendre la formation professionnelle accessible à tous, partout dans le monde. Notre équipe intervient dans les plus grandes métropoles — Paris, Lyon, Marseille — mais aussi à l'international, pour accompagner les talents et les organisations dans leur montée en compétences.

Ne laissez pas ce retard s'accumuler

Pourquoi cette formation est essentielle

  • Sans maîtrise de la méthode OKR, vos objectifs stratégiques restent flous et désalignés, générant confusion et gaspillage d'énergie au quotidien.

  • Une équipe perd en moyenne 30% de productivité sans OKR structurés, soit plus de 50 000 € de pertes annuelles pour une PME de 50 personnes.

  • 65% des échecs de projets stratégiques sont dus à un manque d'alignement clair, compromettant la croissance et la compétitivité de l'entreprise.

  • Chaque trimestre sans OKR efficaces expose managers et dirigeants à des revues de performance négatives et à des opportunités manquées irrattrapables.

Allan Busi
Allan Busi

Formateur Learni · Expert

73%écart de productivité
×3coût de l'inaction

Programme de la formation

Module 1Introduction & Fondamentaux des OKR

Découvrir l’origine et l’historique des OKR, principes fondateurs, bénéfices des OKR pour les organisations, différences entre OKR et autres systèmes de management par objectifs, vocabulaire clé. Étude de cas d’organisations ayant adopté les OKR (Google, Intel, PME).

Module 2Définir des Objectifs Ambitieux & Résultats Clés Pertinents

Méthodologie pour rédiger des Objectifs inspirants et mesurables, critères SMART, focus sur l’écriture des Key Results. Mise en pratique : élaboration d’un premier set d’OKR individuels, d’équipe et d’entreprise. Exemples et ateliers d’écriture.

Module 3Déploiement, Suivi et Adoption Culturelle des OKR

Gestion des cycles OKR (mensuel, trimestriel, annuel), rituels de suivi et cadences, intégration aux pratiques managériales, outils digitaux de suivi. Points d’attention, pièges à éviter : surcharge, oubli du pilotage collectif, difficulté de mesure. Réussir l’adoption long terme, animer et motiver les équipes.

Méthode d'évaluation

  • Ateliers pratiques d’écriture d’OKR sur des cas réels ou simulés
  • Évaluation continue via partages d’expériences entre participants
  • QCM de validation des acquis à la fin de la formation

Méthode d'apprentissage

  • Présentations interactives
  • Etudes de cas réelles d’entreprise
  • Ateliers pratiques collectifs et individuels
  • Mises en situation, feedback personnalisé
  • Supports pédagogiques et modèles de documents fournis

Modalités, méthodes et moyens pédagogiques

La formation Maîtriser la Méthode OKR : Définir et Atteindre vos Objectifs Stratégiques est délivrée en présentiel ou distanciel (blended-learning, e-learning, classe virtuelle, présentiel à distance). Chez Learni, organisme de formation certifié Qualiopi, chaque parcours est conçu pour maximiser l'acquisition de compétences, quel que soit le mode de formation choisi.

Le formateur alterne entre méthode démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation). Cette approche pédagogique garantit un apprentissage concret et directement applicable en entreprise.

Moyens pédagogiques requis

Pour le bon déroulement de la formation Maîtriser la Méthode OKR : Définir et Atteindre vos Objectifs Stratégiques, les moyens pédagogiques suivants sont nécessaires :

  • Ordinateurs Mac ou PC, connexion internet haut débit fibre, tableau blanc ou paperboard, vidéoprojecteur ou écran tactile interactif (pour les sessions en distanciel)
  • Environnements de formation installés sur les postes de travail ou accessibles en ligne
  • Supports de cours, exercices pratiques et ressources complémentaires
  • Accès post-formation aux supports et ressources pédagogiques

En cas de formation intra-entreprise sur site externe à Learni, le client s'assure et s'engage à disposer de toutes les ressources matérielles pédagogiques nécessaires (équipements informatiques, connexion internet…) au bon déroulement de l'action de formation conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation communiqué.

* nous consulter pour la faisabilité en distanciel** ratio variable selon la formation suivie

Modalités d'évaluation des acquis

L'évaluation des compétences acquises lors de la formation Maîtriser la Méthode OKR : Définir et Atteindre vos Objectifs Stratégiques s'effectue à travers :

  • En cours de formation : études de cas, travaux pratiques et mises en situation professionnelle
  • En fin de formation : questionnaire d'auto-évaluation et évaluation des acquis par le formateur
  • Après la formation : attestation de fin de formation détaillant les compétences acquises

Accessibilité de la formation

Learni s'engage pour l'accessibilité de ses formations professionnelles. Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Nos équipes sont à votre disposition pour adapter les modalités pédagogiques à vos besoins spécifiques. N'hésitez pas à nous contacter pour toute demande d'aménagement.

Modalités et délais d'accès à la formation

Les formations Learni sont disponibles en inter-entreprise et intra-entreprise, en présentiel comme en distanciel. Les inscriptions sont possibles jusqu'à 48 heures ouvrées avant le début de la formation. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO, Pôle emploi et FNE-Formation. Contactez-nous pour étudier ensemble votre projet de formation et les possibilités de prise en charge.

Avis vérifiés

Ils ont suivi nos formations

4,9 · +100 avis vérifiés
★★★★★

« cool, j'ai appris des trucs »

TomFormation AWS — Cloud Practitioner
★★★★★

« j'etais perdu au debut mais Ramy Saharaoui m'a pas laché, il a pris le temps. merci vraiment »

Eva CarpentierFormation LLM en Entreprise — Claude, ChatGPT, Mistral
★★★★★

« la formation dev etait intense mais grave bien. merci Anthony Khelil »

NolanDWWM - Développeur Web et Web Mobile
★★★★★

« 😊👍 »

AmbreDWWM - Développement Web & Mobile React
★★★★★

« bien 👍 »

Léo BlanchardFormation AWS — DevOps Engineer Professional
★★★★★

« Allan Busi t'es au top, continue comme ça. formation géniale »

MargotFormation Claude & ChatGPT — Comparatif et Cas d'Usage
★★★★★

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Notre méthode

La qualité de la formation, garantie à chaque étape

Avant, pendant, après : on cadre, on présente le formateur, on adapte le contenu et on mesure l'impact. Vous gardez la main du début à la fin.

Étape 1

Sélection rigoureuse du formateur

Chaque formateur est validé sur trois critères : expertise métier en exercice, pédagogie éprouvée et alignement avec votre secteur.

  • Triple validation : technique, pédagogique, sectorielle.
  • Note minimale 4,8/5 sur les 12 dernières sessions.
Étape 2

Vous rencontrez le formateur avant

Visio de 30 minutes entre vous et le formateur retenu pour valider l'alignement, ajuster le contenu et lever les derniers doutes.

  • Briefing live des objectifs et du contexte d'équipe.
  • Veto possible — on remplace gratuitement si besoin.
Étape 3

Contenu adapté à votre contexte

Pas de slides recyclées. Le syllabus est retravaillé à partir de vos cas réels : outils, contraintes, vocabulaire, projets en cours.

  • Cas pratiques issus de votre stack et de vos projets.
  • Programme co-écrit puis validé par votre équipe.
Étape 4

Suivi qualité continu

Évaluations à chaud, à 30/90/180 jours et plan de consolidation. Si la formation n'a pas l'impact prévu, on retravaille.

  • NPS, quiz d'acquis et auto-évaluation des compétences.
  • Engagement satisfaction : 100 % satisfait ou refonte gratuite.

Une promesse simple : vous ne payez pas pour découvrir le formateur le jour J. Tout est validé en amont, par vous.

Votre formation professionnelle partout

Construisons
votre prochain
parcours.

30 minutes avec un conseiller formation. Sans engagement. Sans argumentaire commercial maquillé en démo.

Réponse sous 24 h · Qualiopi · OPCO
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