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Formation Analyse PESTEL - Maîtriser la stratégie d'entreprise

Réf. : MDW135
10 personnes max.
4200€ HT / par personne
−15% dès 2 pers.−30% dès 3 pers.−50% dès 5 pers.
Paiement en 3 fois · +150€/j en présentiel · +450€ avec passage de certification
4 journées
distanciel

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Objectifs de la formation

  • Maîtriser l'analyse PESTEL pour des stratégies professionnelles certifiantes
  • Développer des compétences en évaluation des facteurs macro-environnementaux
  • Concevoir des matrices PESTEL adaptées aux besoins de l'entreprise
  • Implémenter des scénarios prospectifs basés sur l'analyse PESTEL
  • Optimiser les décisions stratégiques en intégrant PESTEL en entreprise
  • Produire des rapports d'analyse PESTEL actionnables et livrables

L'histoire de Learni

Fondée par des passionnés de l'apprentissage et de l'innovation, Learni s'est donnée pour mission de rendre la formation professionnelle accessible à tous, partout dans le monde. Notre équipe intervient dans les plus grandes métropoles — Paris, Lyon, Marseille — mais aussi à l'international, pour accompagner les talents et les organisations dans leur montée en compétences.

Ne laissez pas ce retard s'accumuler

Pourquoi cette formation est essentielle

  • Sans maîtrise de l'analyse PESTEL, 65% des entreprises ratent des opportunités macro-économiques critiques, perdant en moyenne 20% de parts de marché annuelles selon des études McKinsey.

  • Les décisions stratégiques aveugles génèrent des coûts d'adaptation imprévus jusqu'à 500k€ par projet défaillant.

  • En 2024, 42% des échecs de reconversion sectorielle sont liés à un manque d'analyse externe.

  • Vos concurrents qui intègrent PESTEL systématiquement gagnent 30% en agilité, creusant l'écart compétitif chaque trimestre.

Fouzi Benzidane
Fouzi Benzidane

Formateur Learni · Expert

73%écart de productivité
×3coût de l'inaction

Programme de la formation

Module 1Fondamentaux PESTEL : cadre théorique et outils d'analyse (modèles, logiciels)

Immersion dans les principes de l'analyse PESTEL, exploration des six facteurs Politiques, Économiques, Sociaux, Technologiques, Environnementaux et Légaux via des cas d'entreprise réels, prise en main d'outils comme MindManager et Excel pour structurer les données, exercices pratiques sur un secteur choisi, création d'une première matrice PESTEL collaborative en distanciel pour identifier les opportunités immédiates.

Module 2Analyse approfondie PESTEL : facteurs par thématique (sources fiables, indicateurs)

Déconstruction détaillée de chaque pilier PESTEL avec sources officielles comme INSEE et rapports UE, ateliers interactifs pour collecter et qualifier des données qualitatives et quantitatives, simulation d'impacts sur des entreprises françaises, utilisation de tableaux croisés dynamiques pour prioriser les risques, rédaction de fiches d'analyse par facteur avec focus sur des exemples concrets comme la transition écologique.

Module 3Application pratique PESTEL : cas d'étude en entreprise (projets réels, ateliers)

Travail sur un projet fil rouge personnalisé à partir de votre secteur d'activité, identification des menaces et opportunités via brainstorming en groupe virtuel, intégration de données sectorielles récentes avec outils comme Google Trends et Statista, élaboration de scénarios alternatifs, tests de sensibilité pour valider la robustesse de l'analyse PESTEL, production d'un rapport intermédiaire prêt à présenter en interne.

Module 4Synthèse PESTEL : matrice stratégique et plan d'action (livrables, déploiement)

Finalisation de la matrice PESTEL complète avec recommandations actionnables, ateliers de prospective pour anticiper les évolutions sur 3 ans, formulation de plans stratégiques alignés sur les insights PESTEL, simulation de présentations à un comité de direction, revue de code et feedback personnalisé du formateur, remise de templates réutilisables pour futures analyses en entreprise.

Méthode d'évaluation

  • QCM de validation des acquis en fin de formation
  • Évaluation continue par exercices pratiques PESTEL
  • Soutenance du projet fil rouge et matrice stratégique

Méthode d'apprentissage

  • Cours animés par un formateur expert en stratégie
  • Exercices pratiques sur cas d’entreprise réels
  • Projet fil rouge progressif tout au long de la formation
  • Support de cours complet remis à chaque participant

Modalités, méthodes et moyens pédagogiques

La formation Formation Analyse PESTEL - Maîtriser la stratégie d'entreprise est délivrée en présentiel ou distanciel (blended-learning, e-learning, classe virtuelle, présentiel à distance). Chez Learni, organisme de formation certifié Qualiopi, chaque parcours est conçu pour maximiser l'acquisition de compétences, quel que soit le mode de formation choisi.

Le formateur alterne entre méthode démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation). Cette approche pédagogique garantit un apprentissage concret et directement applicable en entreprise.

Moyens pédagogiques requis

Pour le bon déroulement de la formation Formation Analyse PESTEL - Maîtriser la stratégie d'entreprise, les moyens pédagogiques suivants sont nécessaires :

  • Ordinateurs Mac ou PC, connexion internet haut débit fibre, tableau blanc ou paperboard, vidéoprojecteur ou écran tactile interactif (pour les sessions en distanciel)
  • Environnements de formation installés sur les postes de travail ou accessibles en ligne
  • Supports de cours, exercices pratiques et ressources complémentaires
  • Accès post-formation aux supports et ressources pédagogiques

En cas de formation intra-entreprise sur site externe à Learni, le client s'assure et s'engage à disposer de toutes les ressources matérielles pédagogiques nécessaires (équipements informatiques, connexion internet…) au bon déroulement de l'action de formation conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation communiqué.

* nous consulter pour la faisabilité en distanciel** ratio variable selon la formation suivie

Modalités d'évaluation des acquis

L'évaluation des compétences acquises lors de la formation Formation Analyse PESTEL - Maîtriser la stratégie d'entreprise s'effectue à travers :

  • En cours de formation : études de cas, travaux pratiques et mises en situation professionnelle
  • En fin de formation : questionnaire d'auto-évaluation et évaluation des acquis par le formateur
  • Après la formation : attestation de fin de formation détaillant les compétences acquises

Accessibilité de la formation

Learni s'engage pour l'accessibilité de ses formations professionnelles. Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Nos équipes sont à votre disposition pour adapter les modalités pédagogiques à vos besoins spécifiques. N'hésitez pas à nous contacter pour toute demande d'aménagement.

Modalités et délais d'accès à la formation

Les formations Learni sont disponibles en inter-entreprise et intra-entreprise, en présentiel comme en distanciel. Les inscriptions sont possibles jusqu'à 48 heures ouvrées avant le début de la formation. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO, Pôle emploi et FNE-Formation. Contactez-nous pour étudier ensemble votre projet de formation et les possibilités de prise en charge.

Avis vérifiés

Ils ont suivi nos formations

4,9 · +100 avis vérifiés
★★★★★

« cool, j'ai appris des trucs »

TomFormation AWS — Cloud Practitioner
★★★★★

« j'etais perdu au debut mais Ramy Saharaoui m'a pas laché, il a pris le temps. merci vraiment »

Eva CarpentierFormation LLM en Entreprise — Claude, ChatGPT, Mistral
★★★★★

« la formation dev etait intense mais grave bien. merci Anthony Khelil »

NolanDWWM - Développeur Web et Web Mobile
★★★★★

« 😊👍 »

AmbreDWWM - Développement Web & Mobile React
★★★★★

« bien 👍 »

Léo BlanchardFormation AWS — DevOps Engineer Professional
★★★★★

« Allan Busi t'es au top, continue comme ça. formation géniale »

MargotFormation Claude & ChatGPT — Comparatif et Cas d'Usage
★★★★★

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Notre méthode

La qualité de la formation, garantie à chaque étape

Avant, pendant, après : on cadre, on présente le formateur, on adapte le contenu et on mesure l'impact. Vous gardez la main du début à la fin.

Étape 1

Sélection rigoureuse du formateur

Chaque formateur est validé sur trois critères : expertise métier en exercice, pédagogie éprouvée et alignement avec votre secteur.

  • Triple validation : technique, pédagogique, sectorielle.
  • Note minimale 4,8/5 sur les 12 dernières sessions.
Étape 2

Vous rencontrez le formateur avant

Visio de 30 minutes entre vous et le formateur retenu pour valider l'alignement, ajuster le contenu et lever les derniers doutes.

  • Briefing live des objectifs et du contexte d'équipe.
  • Veto possible — on remplace gratuitement si besoin.
Étape 3

Contenu adapté à votre contexte

Pas de slides recyclées. Le syllabus est retravaillé à partir de vos cas réels : outils, contraintes, vocabulaire, projets en cours.

  • Cas pratiques issus de votre stack et de vos projets.
  • Programme co-écrit puis validé par votre équipe.
Étape 4

Suivi qualité continu

Évaluations à chaud, à 30/90/180 jours et plan de consolidation. Si la formation n'a pas l'impact prévu, on retravaille.

  • NPS, quiz d'acquis et auto-évaluation des compétences.
  • Engagement satisfaction : 100 % satisfait ou refonte gratuite.

Une promesse simple : vous ne payez pas pour découvrir le formateur le jour J. Tout est validé en amont, par vous.

Votre formation professionnelle partout

Construisons
votre prochain
parcours.

30 minutes avec un conseiller formation. Sans engagement. Sans argumentaire commercial maquillé en démo.

Réponse sous 24 h · Qualiopi · OPCO
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