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Fondée par des passionnés de l'apprentissage et de l'innovation, Learni s'est donnée pour mission de rendre la formation professionnelle accessible à tous, partout dans le monde. Notre équipe intervient dans les plus grandes métropoles — Paris, Lyon, Marseille — mais aussi à l'international, pour accompagner les talents et les organisations dans leur montée en compétences.
Ne laissez pas ce retard s'accumuler
Sans maîtrise de l'analyse PESTEL, 70 % des stratégies d'entreprise échouent à anticiper les disruptions politiques, économiques ou réglementaires.
Cela se traduit par une perte moyenne de 250 000 € par an en opportunités manquées et en coûts de correction d'erreurs stratégiques.
Pour les dirigeants et managers, ignorer ces facteurs expose l'entreprise à une vulnérabilité critique face à la concurrence, menaçant postes et croissance.
Chaque mois sans cette expertise aggrave les risques, transformant des signaux faibles en crises coûteuses.
Définition, origines et rôle stratégique de l’analyse PESTEL. Comment la PESTEL s’intègre-t-elle aux outils de diagnostic stratégique (SWOT, Porter, etc.) ? Les enjeux pour les entreprises et les organisations d’aujourd’hui. Cas concrets d’application sectorielle.
Exploration approfondie de chaque pilier : Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Environnemental, Légal. Identification des facteurs clés par secteur. Méthodes pour détecter leviers et menaces. Études de cas sectoriels et pays à l’appui.
Étapes de réalisation d’une PESTEL réussie : recherche documentaire, identification des sources fiables, veille stratégique, hiérarchisation et pondération des facteurs. Passer de la collecte d’informations à la formulation de recommandations stratégiques. Mise en situation collective : simulation d’une analyse PESTEL sur une entreprise ou un projet.
Interprétation des résultats, articulation avec d’autres outils d’analyse (SWOT, matrice Porter, analyse concurrentielle). Aide à la prise de décision et mise en œuvre opérationnelle. Rappel des écueils et biais courants, limites de l’outil et suggestions de compléments méthodologiques.
La formation Maîtriser l’Analyse PESTEL pour Piloter la Stratégie d’Entreprise est délivrée en présentiel ou distanciel (blended-learning, classe virtuelle, présentiel à distance). Chez Learni, organisme de formation certifié Qualiopi, chaque parcours est conçu pour maximiser l'acquisition de compétences, quel que soit le mode de formation choisi.
Le formateur alterne entre méthode démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation). Cette approche pédagogique garantit un apprentissage concret et directement applicable en entreprise.
Pour le bon déroulement de la formation Maîtriser l’Analyse PESTEL pour Piloter la Stratégie d’Entreprise, les moyens pédagogiques suivants sont nécessaires :
En cas de formation intra-entreprise sur site externe à Learni, le client s'assure et s'engage à disposer de toutes les ressources matérielles pédagogiques nécessaires (équipements informatiques, connexion internet…) au bon déroulement de l'action de formation conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation communiqué.
L'évaluation des compétences acquises lors de la formation Maîtriser l’Analyse PESTEL pour Piloter la Stratégie d’Entreprise s'effectue à travers :
Learni s'engage pour l'accessibilité de ses formations professionnelles. Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Nos équipes sont à votre disposition pour adapter les modalités pédagogiques à vos besoins spécifiques. N'hésitez pas à nous contacter pour toute demande d'aménagement.
Les formations Learni sont disponibles en inter-entreprise et intra-entreprise, en présentiel comme en distanciel. Les inscriptions sont possibles jusqu'à 48 heures ouvrées avant le début de la formation. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO, Pôle emploi et FNE-Formation. Contactez-nous pour étudier ensemble votre projet de formation et les possibilités de prise en charge.
« cool, j'ai appris des trucs »
« j'etais perdu au debut mais Ramy Saharaoui m'a pas laché, il a pris le temps. merci vraiment »
« la formation dev etait intense mais grave bien. merci Anthony Khelil »
« 😊👍 »
« bien 👍 »
« Allan Busi t'es au top, continue comme ça. formation géniale »
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Avant, pendant, après : on cadre, on présente le formateur, on adapte le contenu et on mesure l'impact. Vous gardez la main du début à la fin.
Chaque formateur est validé sur trois critères : expertise métier en exercice, pédagogie éprouvée et alignement avec votre secteur.
Visio de 30 minutes entre vous et le formateur retenu pour valider l'alignement, ajuster le contenu et lever les derniers doutes.
Pas de slides recyclées. Le syllabus est retravaillé à partir de vos cas réels : outils, contraintes, vocabulaire, projets en cours.
Évaluations à chaud, à 30/90/180 jours et plan de consolidation. Si la formation n'a pas l'impact prévu, on retravaille.
Une promesse simple : vous ne payez pas pour découvrir le formateur le jour J. Tout est validé en amont, par vous.
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ManagementQualiopi30 minutes avec un conseiller formation. Sans engagement. Sans argumentaire commercial maquillé en démo.
