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Fondée par des passionnés de l'apprentissage et de l'innovation, Learni s'est donnée pour mission de rendre la formation professionnelle accessible à tous, partout dans le monde. Notre équipe intervient dans les plus grandes métropoles — Paris, Lyon, Marseille — mais aussi à l'international, pour accompagner les talents et les organisations dans leur montée en compétences.
Ne laissez pas ce retard s'accumuler
Sans maîtrise des organigrammes, 35 % des dysfonctionnements organisationnels proviennent de structures mal définies, générant des doublons de rôles et des silos coûteux.
Cela représente une perte moyenne de 12 heures par semaine par manager en réunions inutiles, soit 45 000 € annuels par équipe de 10 personnes en productivité gaspillée.
Les entreprises paient le prix fort : stagnation de la croissance et échecs de projets à 28 %, menaçant directement la compétitivité et les promotions des responsables.
Chaque trimestre sans optimisation amplifie ces risques, exposant l'organisation à une obsolescence fatale.
Définir l’organigramme et ses objectifs. Panorama des principaux types : hiérarchique, matriciel, fonctionnel, circulaire, par processus. Avantages, inconvénients et exemples de chaque typologie. Evolution historique et rôle dans la conduite du changement.
Méthodologie pour collecter les informations structurantes d’une organisation. Symboles, normes graphiques et outils standards (Visio, Lucidchart, Draw.io). Exercices pratiques de création sur différents cas d’entreprises. Apprendre à lire et interpréter un organigramme : repérer chaînes hiérarchiques, zones d’autorité, lignes de délégation et de communication.
Identifier les dysfonctionnements via l’organigramme (doublons, silos, circuits décisionnels complexes, points de friction). Simuler et proposer des pistes d’optimisation avec l’outil organigramme. Intégration dans la stratégie d’entreprise. Bonnes pratiques pour présenter et diffuser un organigramme. Animation d’ateliers d’appropriation. Organisation d’un suivi post-changement.
La formation Maîtriser les Organigrammes : Création, Analyse et Optimisation pour la Performance en Entreprise est délivrée en présentiel ou distanciel (blended-learning, classe virtuelle, présentiel à distance). Chez Learni, organisme de formation certifié Qualiopi, chaque parcours est conçu pour maximiser l'acquisition de compétences, quel que soit le mode de formation choisi.
Le formateur alterne entre méthode démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation). Cette approche pédagogique garantit un apprentissage concret et directement applicable en entreprise.
Pour le bon déroulement de la formation Maîtriser les Organigrammes : Création, Analyse et Optimisation pour la Performance en Entreprise, les moyens pédagogiques suivants sont nécessaires :
En cas de formation intra-entreprise sur site externe à Learni, le client s'assure et s'engage à disposer de toutes les ressources matérielles pédagogiques nécessaires (équipements informatiques, connexion internet…) au bon déroulement de l'action de formation conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation communiqué.
L'évaluation des compétences acquises lors de la formation Maîtriser les Organigrammes : Création, Analyse et Optimisation pour la Performance en Entreprise s'effectue à travers :
Learni s'engage pour l'accessibilité de ses formations professionnelles. Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Nos équipes sont à votre disposition pour adapter les modalités pédagogiques à vos besoins spécifiques. N'hésitez pas à nous contacter pour toute demande d'aménagement.
Les formations Learni sont disponibles en inter-entreprise et intra-entreprise, en présentiel comme en distanciel. Les inscriptions sont possibles jusqu'à 48 heures ouvrées avant le début de la formation. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO, Pôle emploi et FNE-Formation. Contactez-nous pour étudier ensemble votre projet de formation et les possibilités de prise en charge.
« cool, j'ai appris des trucs »
« j'etais perdu au debut mais Ramy Saharaoui m'a pas laché, il a pris le temps. merci vraiment »
« la formation dev etait intense mais grave bien. merci Anthony Khelil »
« 😊👍 »
« bien 👍 »
« Allan Busi t'es au top, continue comme ça. formation géniale »
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Avant, pendant, après : on cadre, on présente le formateur, on adapte le contenu et on mesure l'impact. Vous gardez la main du début à la fin.
Chaque formateur est validé sur trois critères : expertise métier en exercice, pédagogie éprouvée et alignement avec votre secteur.
Visio de 30 minutes entre vous et le formateur retenu pour valider l'alignement, ajuster le contenu et lever les derniers doutes.
Pas de slides recyclées. Le syllabus est retravaillé à partir de vos cas réels : outils, contraintes, vocabulaire, projets en cours.
Évaluations à chaud, à 30/90/180 jours et plan de consolidation. Si la formation n'a pas l'impact prévu, on retravaille.
Une promesse simple : vous ne payez pas pour découvrir le formateur le jour J. Tout est validé en amont, par vous.
Ressources HumainesQualiopi
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