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Formation Management transversal - Maîtriser la coordination interservices

Réf. : TNK965
10 personnes max.
3300€ HT / par personne
−15% dès 2 pers.−30% dès 3 pers.−50% dès 5 pers.
Paiement en 3 fois · +150€/j en présentiel · +450€ avec passage de certification
3 journées
distanciel

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Objectifs de la formation

  • Maîtriser les techniques avancées de management transversal pour optimiser les compétences en entreprise
  • Développer un leadership cross-fonctionnel certifiant dans des contextes professionnels complexes
  • Concevoir des stratégies de coordination interservices adaptées aux organisations modernes
  • Implémenter des outils digitaux et méthodologies pour des projets transversaux performants
  • Optimiser la gestion des conflits et des résistances en formation management expert
  • Évaluer l'impact des compétences transversales sur la performance collective et individuelle

L'histoire de Learni

Fondée par des passionnés de l'apprentissage et de l'innovation, Learni s'est donnée pour mission de rendre la formation professionnelle accessible à tous, partout dans le monde. Notre équipe intervient dans les plus grandes métropoles — Paris, Lyon, Marseille — mais aussi à l'international, pour accompagner les talents et les organisations dans leur montée en compétences.

Ne laissez pas ce retard s'accumuler

Pourquoi cette formation est essentielle

  • Sans maîtrise du management transversal, 40% des projets interservices échouent selon McKinsey, entraînant des pertes annuelles de 15% du CA pour les entreprises matricielles.

  • Les managers experts exposés risquent un turnover d'équipes de 25% supérieur à la moyenne, freinant promotions et visibilité carrière dans un marché où 70% des postes C-level exigent ces compétences.

  • Votre organisation perd en agilité face à la concurrence, avec des délais projets multipliés par 2.

  • Investissez dès maintenant pour sécuriser performance et leadership durable.

Allan Busi
Allan Busi

Formateur Learni · Expert

73%écart de productivité
×3coût de l'inaction

Programme de la formation

Module 1Diagnostic organisationnel : modélisation des flux transversaux en management (matrices RACI, cartographie des parties prenantes)

Découvrez les méthodes expertes pour analyser les structures matricielles, identifiez les blocages interservices via des cas concrets d'entreprises Fortune 500, construisez des matrices RACI personnalisées avec outils digitaux comme Miro, réalisez un diagnostic complet de votre organisation en exercices pratiques collaboratifs, produisez un rapport livrable prêt à déployer pour booster la coordination professionnelle dès le lendemain.

Module 2Outils avancés : implémentation de gouvernance transversale en management (dashboards KPI, OKR cross-fonctionnels)

Plongez dans les frameworks leaders comme OKR et Balanced Scorecard adaptés au management transversal, configurez des dashboards interactifs sur Power BI pour suivre les performances interéquipes, simulez des ateliers de co-construction avec des scénarios réels de fusion d'équipes, intégrez des techniques de coaching agile pour aligner les objectifs, générez des plans d'action concrets et mesurables, avec feedback en temps réel pour ancrer vos compétences expertes.

Module 3Mise en œuvre stratégique : leadership et évaluation en management transversal (simulations projets, ROI mesurable)

Appliquez vos acquis via des business games immersifs sur des crises transversales, développez des rituels de communication efficaces pour équipes virtuelles, mesurez le ROI des initiatives avec des indicateurs avancés, élaborez un plan personnel de déploiement certifiant, bénéficiez d'un débriefing individuel par nos experts Qualiopi, repartez avec un kit d'outils prêts à l'emploi et un certificat validant vos compétences en management transversal professionnel.

Méthode d'évaluation

  • Quiz interactifs et QCM avancés en fin de module pour valider les acquis théoriques
  • Études de cas réels analysées en groupe avec notation par pairs et formateurs
  • Simulations projets transversaux évaluées sur critères ROI, RACI et leadership

Méthode d'apprentissage

  • Pédagogie active 100% pratique avec 70% d'exercices hands-on en distanciel
  • Cas d'entreprises certifiés comme Airbus et L'Oréal pour ancrer les concepts
  • Outils collaboratifs digitaux (Miro, Teams) pour une immersion experte
  • Feedback 360° personnalisé par formateurs Qualiopi pour progression rapide

Modalités, méthodes et moyens pédagogiques

La formation Formation Management transversal - Maîtriser la coordination interservices est délivrée en présentiel ou distanciel (blended-learning, e-learning, classe virtuelle, présentiel à distance). Chez Learni, organisme de formation certifié Qualiopi, chaque parcours est conçu pour maximiser l'acquisition de compétences, quel que soit le mode de formation choisi.

Le formateur alterne entre méthode démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation). Cette approche pédagogique garantit un apprentissage concret et directement applicable en entreprise.

Moyens pédagogiques requis

Pour le bon déroulement de la formation Formation Management transversal - Maîtriser la coordination interservices, les moyens pédagogiques suivants sont nécessaires :

  • Ordinateurs Mac ou PC, connexion internet haut débit fibre, tableau blanc ou paperboard, vidéoprojecteur ou écran tactile interactif (pour les sessions en distanciel)
  • Environnements de formation installés sur les postes de travail ou accessibles en ligne
  • Supports de cours, exercices pratiques et ressources complémentaires
  • Accès post-formation aux supports et ressources pédagogiques

En cas de formation intra-entreprise sur site externe à Learni, le client s'assure et s'engage à disposer de toutes les ressources matérielles pédagogiques nécessaires (équipements informatiques, connexion internet…) au bon déroulement de l'action de formation conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation communiqué.

* nous consulter pour la faisabilité en distanciel** ratio variable selon la formation suivie

Modalités d'évaluation des acquis

L'évaluation des compétences acquises lors de la formation Formation Management transversal - Maîtriser la coordination interservices s'effectue à travers :

  • En cours de formation : études de cas, travaux pratiques et mises en situation professionnelle
  • En fin de formation : questionnaire d'auto-évaluation et évaluation des acquis par le formateur
  • Après la formation : attestation de fin de formation détaillant les compétences acquises

Accessibilité de la formation

Learni s'engage pour l'accessibilité de ses formations professionnelles. Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Nos équipes sont à votre disposition pour adapter les modalités pédagogiques à vos besoins spécifiques. N'hésitez pas à nous contacter pour toute demande d'aménagement.

Modalités et délais d'accès à la formation

Les formations Learni sont disponibles en inter-entreprise et intra-entreprise, en présentiel comme en distanciel. Les inscriptions sont possibles jusqu'à 48 heures ouvrées avant le début de la formation. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO, Pôle emploi et FNE-Formation. Contactez-nous pour étudier ensemble votre projet de formation et les possibilités de prise en charge.

Avis vérifiés

Ils ont suivi nos formations

4,9 · +100 avis vérifiés
★★★★★

« cool, j'ai appris des trucs »

TomFormation AWS — Cloud Practitioner
★★★★★

« j'etais perdu au debut mais Ramy Saharaoui m'a pas laché, il a pris le temps. merci vraiment »

Eva CarpentierFormation LLM en Entreprise — Claude, ChatGPT, Mistral
★★★★★

« la formation dev etait intense mais grave bien. merci Anthony Khelil »

NolanDWWM - Développeur Web et Web Mobile
★★★★★

« 😊👍 »

AmbreDWWM - Développement Web & Mobile React
★★★★★

« bien 👍 »

Léo BlanchardFormation AWS — DevOps Engineer Professional
★★★★★

« Allan Busi t'es au top, continue comme ça. formation géniale »

MargotFormation Claude & ChatGPT — Comparatif et Cas d'Usage
★★★★★

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Notre méthode

La qualité de la formation, garantie à chaque étape

Avant, pendant, après : on cadre, on présente le formateur, on adapte le contenu et on mesure l'impact. Vous gardez la main du début à la fin.

Étape 1

Sélection rigoureuse du formateur

Chaque formateur est validé sur trois critères : expertise métier en exercice, pédagogie éprouvée et alignement avec votre secteur.

  • Triple validation : technique, pédagogique, sectorielle.
  • Note minimale 4,8/5 sur les 12 dernières sessions.
Étape 2

Vous rencontrez le formateur avant

Visio de 30 minutes entre vous et le formateur retenu pour valider l'alignement, ajuster le contenu et lever les derniers doutes.

  • Briefing live des objectifs et du contexte d'équipe.
  • Veto possible — on remplace gratuitement si besoin.
Étape 3

Contenu adapté à votre contexte

Pas de slides recyclées. Le syllabus est retravaillé à partir de vos cas réels : outils, contraintes, vocabulaire, projets en cours.

  • Cas pratiques issus de votre stack et de vos projets.
  • Programme co-écrit puis validé par votre équipe.
Étape 4

Suivi qualité continu

Évaluations à chaud, à 30/90/180 jours et plan de consolidation. Si la formation n'a pas l'impact prévu, on retravaille.

  • NPS, quiz d'acquis et auto-évaluation des compétences.
  • Engagement satisfaction : 100 % satisfait ou refonte gratuite.

Une promesse simple : vous ne payez pas pour découvrir le formateur le jour J. Tout est validé en amont, par vous.

Votre formation professionnelle partout

Construisons
votre prochain
parcours.

30 minutes avec un conseiller formation. Sans engagement. Sans argumentaire commercial maquillé en démo.

Réponse sous 24 h · Qualiopi · OPCO
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