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Formation Management transversal - Leader des équipes pluridisciplinaires

Réf. : ZVZ295
10 personnes max.
6125€ HT / par personne
−15% dès 2 pers.−30% dès 3 pers.−50% dès 5 pers.
Paiement en 3 fois · +150€/j en présentiel · +450€ avec passage de certification
5 journées
distanciel

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Objectifs de la formation

  • Maîtriser les leviers du management transversal pour des projets professionnels complexes
  • Développer des compétences en influence sans autorité dans l'entreprise
  • Concevoir des dynamiques d'équipe cross-fonctionnelles performantes
  • Optimiser la collaboration interservices via des outils certifiants
  • Implémenter des stratégies de leadership adaptées aux matrices organisationnelles
  • Mesurer l'impact du management transversal sur la performance entreprise

L'histoire de Learni

Fondée par des passionnés de l'apprentissage et de l'innovation, Learni s'est donnée pour mission de rendre la formation professionnelle accessible à tous, partout dans le monde. Notre équipe intervient dans les plus grandes métropoles — Paris, Lyon, Marseille — mais aussi à l'international, pour accompagner les talents et les organisations dans leur montée en compétences.

Ne laissez pas ce retard s'accumuler

Pourquoi cette formation est essentielle

  • Sans maîtrise avancée du management transversal, 68% des projets cross-fonctionnels échouent selon PMI, entraînant des retards moyens de 4 mois et des surcoûts de 30%.

  • Les entreprises silos perdent 25% de productivité annuelle, avec un turnover des talents multiplié par 2.

  • En 2024, 82% des dirigeants citent l'incapacité à manager sans hiérarchie comme frein majeur à la croissance.

  • Chaque trimestre sans compétences transversales expose votre carrière et votre business à l'obsolescence face à des concurrents agiles.

Allan Busi
Allan Busi

Formateur Learni · Expert

73%écart de productivité
×3coût de l'inaction

Programme de la formation

Module 1Diagnostic : évaluer la maturité en management transversal (matrice RACI, audits collaboratifs)

Analyse approfondie de votre contexte organisationnel via des outils comme la matrice RACI et des audits internes rapides, identification des freins transversaux courants dans les entreprises, exercices pratiques sur des cas réels de silos interservices, élaboration d'un diagnostic personnalisé avec indicateurs clés, restitution immédiate et plan d'action priorisé pour booster la collaboration dès la première session.

Module 2Influence : techniques avancées de management transversal sans hiérarchie (storytelling, négociation)

Maîtrise du storytelling pour aligner les parties prenantes sur des objectifs communs, simulations de négociations complexes en contexte matriciel, utilisation d'outils comme le modèle DISC pour adapter votre style d'influence, mise en situation avec feedback en temps réel du formateur, création de votre kit personnel d'influence avec scripts prêts à l'emploi pour des réunions cross-fonctionnelles impactantes.

Module 3Collaboration : animer des ateliers management transversal efficaces (outils digitaux, rituels agiles)

Déploiement de rituels agiles adaptés au transversal comme les daily cross-team et retrospectives élargies, prise en main d'outils collaboratifs tels que Miro et Microsoft Teams pour des ateliers virtuels dynamiques, exercices sur des projets fictifs inspirés d'entreprises réelles, production de livrables concrets comme un template d'atelier prêt à déployer, focus sur l'engagement émotionnel pour des équipes motivées et productives.

Module 4Conflits : résoudre les tensions en management transversal (médiation, gestion des résistances)

Diagnostic rapide des conflits interservices typiques via des grilles d'analyse avancées, techniques de médiation structurée avec rôle-plays immersifs, gestion des résistances culturelles par des approches psychologiques ciblées, élaboration de protocoles personnalisés pour votre entreprise, évaluation immédiate des compétences acquises par des cas chiffrés, transformation des crises en opportunités de cohésion renforcée.

Module 5Performance : mesurer et optimiser le management transversal (KPI, coaching continu)

Définition de KPI adaptés au transversal comme le taux de livraison cross-team et l'indice de satisfaction collaborative, mise en place d'un dashboard simple avec Google Sheets ou Power BI, coaching sur le projet fil rouge personnel pour une optimisation immédiate, plan de suivi post-formation avec revues trimestrielles, certification des compétences via QCM et soutenance, garantie de ROI mesurable pour votre entreprise.

Méthode d'évaluation

  • QCM certifiant de validation des acquis en management transversal
  • Évaluation continue via simulations et cas d'entreprise
  • Soutenance du projet personnel transversal devant experts

Méthode d'apprentissage

  • Sessions animées par un manager expert certifié en activité
  • Exercices pratiques sur cas concrets d'entreprises matrices
  • Projet fil rouge transversal développé sur 5 jours
  • Support pédagogique complet et ressources en ligne illimitées

Modalités, méthodes et moyens pédagogiques

La formation Formation Management transversal - Leader des équipes pluridisciplinaires est délivrée en présentiel ou distanciel (blended-learning, e-learning, classe virtuelle, présentiel à distance). Chez Learni, organisme de formation certifié Qualiopi, chaque parcours est conçu pour maximiser l'acquisition de compétences, quel que soit le mode de formation choisi.

Le formateur alterne entre méthode démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation). Cette approche pédagogique garantit un apprentissage concret et directement applicable en entreprise.

Moyens pédagogiques requis

Pour le bon déroulement de la formation Formation Management transversal - Leader des équipes pluridisciplinaires, les moyens pédagogiques suivants sont nécessaires :

  • Ordinateurs Mac ou PC, connexion internet haut débit fibre, tableau blanc ou paperboard, vidéoprojecteur ou écran tactile interactif (pour les sessions en distanciel)
  • Environnements de formation installés sur les postes de travail ou accessibles en ligne
  • Supports de cours, exercices pratiques et ressources complémentaires
  • Accès post-formation aux supports et ressources pédagogiques

En cas de formation intra-entreprise sur site externe à Learni, le client s'assure et s'engage à disposer de toutes les ressources matérielles pédagogiques nécessaires (équipements informatiques, connexion internet…) au bon déroulement de l'action de formation conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation communiqué.

* nous consulter pour la faisabilité en distanciel** ratio variable selon la formation suivie

Modalités d'évaluation des acquis

L'évaluation des compétences acquises lors de la formation Formation Management transversal - Leader des équipes pluridisciplinaires s'effectue à travers :

  • En cours de formation : études de cas, travaux pratiques et mises en situation professionnelle
  • En fin de formation : questionnaire d'auto-évaluation et évaluation des acquis par le formateur
  • Après la formation : attestation de fin de formation détaillant les compétences acquises

Accessibilité de la formation

Learni s'engage pour l'accessibilité de ses formations professionnelles. Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Nos équipes sont à votre disposition pour adapter les modalités pédagogiques à vos besoins spécifiques. N'hésitez pas à nous contacter pour toute demande d'aménagement.

Modalités et délais d'accès à la formation

Les formations Learni sont disponibles en inter-entreprise et intra-entreprise, en présentiel comme en distanciel. Les inscriptions sont possibles jusqu'à 48 heures ouvrées avant le début de la formation. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO, Pôle emploi et FNE-Formation. Contactez-nous pour étudier ensemble votre projet de formation et les possibilités de prise en charge.

Avis vérifiés

Ils ont suivi nos formations

4,9 · +100 avis vérifiés
★★★★★

« cool, j'ai appris des trucs »

TomFormation AWS — Cloud Practitioner
★★★★★

« j'etais perdu au debut mais Ramy Saharaoui m'a pas laché, il a pris le temps. merci vraiment »

Eva CarpentierFormation LLM en Entreprise — Claude, ChatGPT, Mistral
★★★★★

« la formation dev etait intense mais grave bien. merci Anthony Khelil »

NolanDWWM - Développeur Web et Web Mobile
★★★★★

« 😊👍 »

AmbreDWWM - Développement Web & Mobile React
★★★★★

« bien 👍 »

Léo BlanchardFormation AWS — DevOps Engineer Professional
★★★★★

« Allan Busi t'es au top, continue comme ça. formation géniale »

MargotFormation Claude & ChatGPT — Comparatif et Cas d'Usage
★★★★★

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Notre méthode

La qualité de la formation, garantie à chaque étape

Avant, pendant, après : on cadre, on présente le formateur, on adapte le contenu et on mesure l'impact. Vous gardez la main du début à la fin.

Étape 1

Sélection rigoureuse du formateur

Chaque formateur est validé sur trois critères : expertise métier en exercice, pédagogie éprouvée et alignement avec votre secteur.

  • Triple validation : technique, pédagogique, sectorielle.
  • Note minimale 4,8/5 sur les 12 dernières sessions.
Étape 2

Vous rencontrez le formateur avant

Visio de 30 minutes entre vous et le formateur retenu pour valider l'alignement, ajuster le contenu et lever les derniers doutes.

  • Briefing live des objectifs et du contexte d'équipe.
  • Veto possible — on remplace gratuitement si besoin.
Étape 3

Contenu adapté à votre contexte

Pas de slides recyclées. Le syllabus est retravaillé à partir de vos cas réels : outils, contraintes, vocabulaire, projets en cours.

  • Cas pratiques issus de votre stack et de vos projets.
  • Programme co-écrit puis validé par votre équipe.
Étape 4

Suivi qualité continu

Évaluations à chaud, à 30/90/180 jours et plan de consolidation. Si la formation n'a pas l'impact prévu, on retravaille.

  • NPS, quiz d'acquis et auto-évaluation des compétences.
  • Engagement satisfaction : 100 % satisfait ou refonte gratuite.

Une promesse simple : vous ne payez pas pour découvrir le formateur le jour J. Tout est validé en amont, par vous.

Votre formation professionnelle partout

Construisons
votre prochain
parcours.

30 minutes avec un conseiller formation. Sans engagement. Sans argumentaire commercial maquillé en démo.

Réponse sous 24 h · Qualiopi · OPCO
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