La formation est-elle certifiée Qualiopi ?

Oui, Learni est un organisme certifié Qualiopi. Cette certification garantit la qualité de nos formations et permet leur prise en charge par les OPCO et autres dispositifs de financement.

Comment financer ma formation ?

Nos formations sont éligibles aux financements OPCO. Learni vous accompagne dans les démarches de prise en charge. Un devis personnalisé est disponible sur demande.

Quels sont les prérequis pour cette formation ?

Les prérequis pour la formation Formation Management transversal - Animer équipes matrices performantes sont : Expérience confirmée de 5 ans en management hiérarchique et connaissance des structures matricielles. Un entretien préalable permet de valider votre éligibilité.

La formation est-elle disponible en présentiel ?

Oui, la formation Formation Management transversal - Animer équipes matrices performantes est disponible en distanciel. Le format peut être adapté à vos besoins (inter, intra, sur-mesure).

Formation Management transversal - Animer équipe... | Learni

L'histoire de Learni

Fondée par des passionnés de l'apprentissage et de l'innovation, Learni s'est donnée pour mission de rendre la formation professionnelle accessible à tous, partout dans le monde. Notre équipe intervient dans les plus grandes métropoles telles que Paris, Lyon, Marseille, mais aussi à l'international, afin d'accompagner les talents et les organisations dans leur montée en compétences.

Configurez votre formation

Réponse sous 24hSans engagement100% gratuit

Il reste 8 places pour la prochaine session

FormatParticipantsDateCoordonnées

Quel format préférez-vous ?

Modalités, méthodes et moyens pédagogiques

La formation Formation Management transversal - Animer équipes matrices performantes est délivrée en présentiel ou distanciel (blended-learning, e-learning, classe virtuelle, présentiel à distance). Chez Learni, organisme de formation certifié Qualiopi, chaque parcours est conçu pour maximiser l'acquisition de compétences, quel que soit le mode de formation choisi.

Le formateur alterne entre méthode démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation). Cette approche pédagogique garantit un apprentissage concret et directement applicable en entreprise.

Moyens pédagogiques mis en œuvre

Pour garantir la qualité de la formation Formation Management transversal - Animer équipes matrices performantes, Learni met à disposition les moyens pédagogiques suivants :

Ordinateurs Mac ou PC, connexion internet haut débit fibre, tableau blanc ou paperboard, vidéoprojecteur ou écran tactile interactif (pour les sessions en distanciel)
Environnements de formation installés sur les postes de travail ou accessibles en ligne
Supports de cours, exercices pratiques et ressources complémentaires
Accès post-formation aux supports et ressources pédagogiques

En cas de formation intra-entreprise sur site externe à Learni, le client s'assure et s'engage à disposer de toutes les ressources matérielles pédagogiques nécessaires (équipements informatiques, connexion internet...) au bon déroulement de l'action de formation conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation communiqué.

* nous consulter pour la faisabilité en distanciel** ratio variable selon la formation suivie

Modalités d'évaluation des acquis

L'évaluation des compétences acquises lors de la formation Formation Management transversal - Animer équipes matrices performantes s'effectue à travers :

En cours de formation : études de cas, travaux pratiques et mises en situation professionnelle
En fin de formation : questionnaire d'auto-évaluation et évaluation des acquis par le formateur
Après la formation : attestation de fin de formation détaillant les compétences acquises

Accessibilité de la formation

Learni s'engage pour l'accessibilité de ses formations professionnelles. Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Nos équipes sont à votre disposition pour adapter les modalités pédagogiques à vos besoins spécifiques. N'hésitez pas à nous contacter pour toute demande d'aménagement.

Objectifs de la formation

Maîtriser les leviers d'influence sans autorité dans un management transversal professionnel

Développer des compétences en animation d'équipes pluridisciplinaires pour projets certifiants

Concevoir des matrices organisationnelles agiles adaptées aux entreprises modernes

Implémenter des outils de communication transversale pour booster la performance collective

Optimiser la gestion des conflits et des priorités en contexte expert

Déployer des stratégies de leadership transversal pour résultats mesurables en entreprise

Programme de la formation

Module 1Fondamentaux management transversal : leviers d'influence et matrice organisationnelle (outils RACI, power mapping)

Analyse approfondie des structures matricielles modernes, cartographie des pouvoirs informels via power mapping, définition de rôles clairs avec matrice RACI avancée, exercices pratiques sur cas d'entreprise réels, élaboration d'un plan d'influence personnalisé, retours croisés pour affiner les approches, production d'un diagnostic organisationnel livrable et actionnable dès le lendemain.

Module 2Communication management transversal : feedback 360° et outils collaboratifs (Slack, Microsoft Teams, rituels agiles)

Maîtrise des feedbacks 360° pour aligner les attentes pluridisciplinaires, prise en main d'outils comme Slack et Teams pour flux transversaux fluides, mise en place de rituels agiles adaptés aux matrices, simulations de réunions cross-fonctions avec enjeux réels, rédaction de templates de communication impactants, analyse de cas d'échecs célèbres, création d'un kit communication prêt à déployer en entreprise.

Module 3Gestion priorités management transversal : OKR et Eisenhower matriciel (outils Trello, Asana, priorisation data-driven)

Implémentation d'OKR transversaux pour synchroniser objectifs multiples, adaptation de la matrice Eisenhower aux contraintes matricielles, configuration d'outils comme Trello et Asana pour visibilité partagée, ateliers pratiques sur scénarios de surcharge projets, modélisation data-driven de priorités via tableaux de bord, résolution de dilemmes réels en groupe, livraison d'un dashboard personnalisé pour gestion quotidienne optimisée.

Module 4Conflits et motivation management transversal : neurosciences et gamification (modèles DISC, incentives hybrides)

Exploration des neurosciences appliquées aux dynamiques transversales, profiling DISC pour anticiper tensions, techniques de gamification pour booster motivation collective, role-playing sur conflits inter-services typiques, co-construction d'incentives hybrides sans budget hiérarchique, étude de retours d'expérience d'entreprises leaders, élaboration d'un protocole anti-conflit certifiant et déployable immédiatement.

Module 5Déploiement management transversal 2026 : IA et hybridité (prompt engineering, metrics prédictives, roadmap future-proof)

Intégration IA dans le management transversal via prompt engineering pour assistants virtuels, modélisation de metrics prédictives sur performance matrices, design de roadmaps hybrid remote/présentiel post-2026, simulations prospectives sur disruptions métiers, finalisation du projet fil rouge avec pitch executive, revue pair-à-pair experte, remise d'un plan stratégique 2026 personnalisé pour transformation immédiate en entreprise.