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Formation Management transversal - Animer équipes matrices performantes

Réf. : XTT410
10 personnes max.
À partir de 5 500 € HT / par personne
Tarif intra-entreprise dès 2 personnes : à partir de 9 900 € pour tout le groupeJusqu'à 8 participants pour moins que le prix de 2 inscriptions individuelles.
Présentiel sur devis · +450€ avec passage de certification
5 journées
présentiel

Ne laissez pas ce retard s'accumuler

Pourquoi cette formation est essentielle

  • Sans expertise en management transversal, 65% des projets matricielles échouent par manque d'alignement, coûtant en moyenne 250k€ par incident à l'entreprise.

  • Les managers non formés perdent 30% de productivité équipe due à conflits non gérés, avec turnover multiplié par 2,5.

  • En 2026, 80% des promotions exécutives exigeront cette compétence, écartant les profils obsolètes.

  • Chaque trimestre sans montée en compétences expose votre organisation à des retards stratégiques face à des concurrents agiles.

Youcef TAHRI, Formateur Learni · Expert Management
Youcef TAHRI

Formateur Learni · Expert Management

73%écart de productivité
×3coût de l'inaction

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Objectifs de la formation

  • Maîtriser les leviers d'influence sans autorité dans un management transversal professionnel
  • Développer des compétences en animation d'équipes pluridisciplinaires pour projets certifiants
  • Concevoir des matrices organisationnelles agiles adaptées aux entreprises modernes
  • Implémenter des outils de communication transversale pour booster la performance collective
  • Optimiser la gestion des conflits et des priorités en contexte expert
  • Déployer des stratégies de leadership transversal pour résultats mesurables en entreprise
Un enfant sur le chemin de l'école avec son cartable
Engagement solidaire

Un kit scolaire offert à un enfant pour chaque formation réservée

Pour lutter contre les inégalités d'accès à l'éducation, Learni offre un kit scolaire complet à un enfant dans le besoin pour chaque formation réservée. Vous montez en compétence, un enfant prend le chemin de l'école.

  • Cartable, cahiers et fournitures essentielles
  • Distribué via nos associations partenaires
  • Inclus, sans surcoût pour vous
M'inscrire et offrir un kit

L'histoire de Learni

Fondée par des passionnés de l'apprentissage et de l'innovation, Learni s'est donnée pour mission de rendre la formation professionnelle accessible à tous, partout dans le monde. Notre équipe intervient dans les plus grandes métropoles — Paris, Lyon, Marseille — mais aussi à l'international, pour accompagner les talents et les organisations dans leur montée en compétences.

Ne laissez pas ce retard s'accumuler

Pourquoi cette formation est essentielle

  • Sans expertise en management transversal, 65% des projets matricielles échouent par manque d'alignement, coûtant en moyenne 250k€ par incident à l'entreprise.

  • Les managers non formés perdent 30% de productivité équipe due à conflits non gérés, avec turnover multiplié par 2,5.

  • En 2026, 80% des promotions exécutives exigeront cette compétence, écartant les profils obsolètes.

  • Chaque trimestre sans montée en compétences expose votre organisation à des retards stratégiques face à des concurrents agiles.

Youcef TAHRI, Formateur Learni · Expert Management
Youcef TAHRI

Formateur Learni · Expert Management

73%écart de productivité
×3coût de l'inaction

Programme de la formation

Module 1Fondamentaux management transversal : leviers d'influence et matrice organisationnelle (outils RACI, power mapping)

Analyse approfondie des structures matricielles modernes, cartographie des pouvoirs informels via power mapping, définition de rôles clairs avec matrice RACI avancée, exercices pratiques sur cas d'entreprise réels, élaboration d'un plan d'influence personnalisé, retours croisés pour affiner les approches, production d'un diagnostic organisationnel livrable et actionnable dès le lendemain.

Module 2Communication management transversal : feedback 360° et outils collaboratifs (Slack, Microsoft Teams, rituels agiles)

Maîtrise des feedbacks 360° pour aligner les attentes pluridisciplinaires, prise en main d'outils comme Slack et Teams pour flux transversaux fluides, mise en place de rituels agiles adaptés aux matrices, simulations de réunions cross-fonctions avec enjeux réels, rédaction de templates de communication impactants, analyse de cas d'échecs célèbres, création d'un kit communication prêt à déployer en entreprise.

Module 3Gestion priorités management transversal : OKR et Eisenhower matriciel (outils Trello, Asana, priorisation data-driven)

Implémentation d'OKR transversaux pour synchroniser objectifs multiples, adaptation de la matrice Eisenhower aux contraintes matricielles, configuration d'outils comme Trello et Asana pour visibilité partagée, ateliers pratiques sur scénarios de surcharge projets, modélisation data-driven de priorités via tableaux de bord, résolution de dilemmes réels en groupe, livraison d'un dashboard personnalisé pour gestion quotidienne optimisée.

Module 4Conflits et motivation management transversal : neurosciences et gamification (modèles DISC, incentives hybrides)

Exploration des neurosciences appliquées aux dynamiques transversales, profiling DISC pour anticiper tensions, techniques de gamification pour booster motivation collective, role-playing sur conflits inter-services typiques, co-construction d'incentives hybrides sans budget hiérarchique, étude de retours d'expérience d'entreprises leaders, élaboration d'un protocole anti-conflit certifiant et déployable immédiatement.

Module 5Déploiement management transversal 2026 : IA et hybridité (prompt engineering, metrics prédictives, roadmap future-proof)

Intégration IA dans le management transversal via prompt engineering pour assistants virtuels, modélisation de metrics prédictives sur performance matrices, design de roadmaps hybrid remote/présentiel post-2026, simulations prospectives sur disruptions métiers, finalisation du projet fil rouge avec pitch executive, revue pair-à-pair experte, remise d'un plan stratégique 2026 personnalisé pour transformation immédiate en entreprise.

Méthode d'évaluation

  • QCM expert sur leviers transversaux et outils 2026
  • Évaluation par simulations de conflits matricielles
  • Soutenance du plan stratégique transversal devant pairs

Méthode d'apprentissage

  • Sessions animées par consultants management en poste exécutif
  • Exercices appliqués sur cas d'entreprises Fortune 500
  • Projet fil rouge transversal du diagnostic au déploiement
  • Dossier pédagogique complet avec templates et checklists

Modalités, méthodes et moyens pédagogiques

La formation Formation Management transversal - Animer équipes matrices performantes est délivrée en présentiel ou distanciel (blended-learning, classe virtuelle, présentiel à distance). Chez Learni, organisme de formation certifié Qualiopi, chaque parcours est conçu pour maximiser l'acquisition de compétences, quel que soit le mode de formation choisi.

Le formateur alterne entre méthode démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation). Cette approche pédagogique garantit un apprentissage concret et directement applicable en entreprise.

Moyens pédagogiques requis

Pour le bon déroulement de la formation Formation Management transversal - Animer équipes matrices performantes, les moyens pédagogiques suivants sont nécessaires :

  • Ordinateurs Mac ou PC, connexion internet haut débit fibre, tableau blanc ou paperboard, vidéoprojecteur ou écran tactile interactif (pour les sessions en distanciel)
  • Environnements de formation installés sur les postes de travail ou accessibles en ligne
  • Supports de cours, exercices pratiques et ressources complémentaires
  • Accès post-formation aux supports et ressources pédagogiques

En cas de formation intra-entreprise sur site externe à Learni, le client s'assure et s'engage à disposer de toutes les ressources matérielles pédagogiques nécessaires (équipements informatiques, connexion internet…) au bon déroulement de l'action de formation conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation communiqué.

* nous consulter pour la faisabilité en distanciel** ratio variable selon la formation suivie

Modalités d'évaluation des acquis

L'évaluation des compétences acquises lors de la formation Formation Management transversal - Animer équipes matrices performantes s'effectue à travers :

  • En cours de formation : études de cas, travaux pratiques et mises en situation professionnelle
  • En fin de formation : questionnaire d'auto-évaluation et évaluation des acquis par le formateur
  • Après la formation : attestation de fin de formation détaillant les compétences acquises

Accessibilité de la formation

Learni s'engage pour l'accessibilité de ses formations professionnelles. Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Nos équipes sont à votre disposition pour adapter les modalités pédagogiques à vos besoins spécifiques. N'hésitez pas à nous contacter pour toute demande d'aménagement.

Modalités et délais d'accès à la formation

Les formations Learni sont disponibles en inter-entreprise et intra-entreprise, en présentiel comme en distanciel. Les inscriptions sont possibles jusqu'à 48 heures ouvrées avant le début de la formation. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO, France Travail, FNE-Formation et CSP (contrat de sécurisation professionnelle). Contactez-nous pour étudier ensemble votre projet de formation et les possibilités de prise en charge.

Témoignages

Ce qu'ils disent
de nous.

★★★★★ Avis Google
★★★★★

« Learni a co-conçu notre programme IA pour 200 collaborateurs. Sélection rigoureuse, intervenants experts et accompagnement post-formation. Résultat : 92 % des apprenants ont mis en application en moins de 30 jours, et un ROI mesuré à +180 % sur le premier semestre. »

Julien Bianco
Julien BiancoDirectrice Formation
★★★★★

« Nous avons confié à Learni la création de notre nouveau cycle. Allan sélectionne désormais nos formateurs : contenus pertinents et fort engagement. Apprenants très satisfaits et offre éducative renforcée. »

Thibaut Aimé
Thibaut AiméDirecteur Général
★★★★★

« En tant que Responsable pédagogique, j'ai été conquis par la réactivité et le professionnalisme de Learni : sélection rigoureuse des formateurs, suivi exemplaire et impact concret sur nos cohortes. »

Arnaud Paradis
Arnaud ParadisResponsable pédagogique
Notre méthode

La qualité de la formation, garantie à chaque étape

Avant, pendant, après : on cadre, on présente le formateur, on adapte le contenu et on mesure l'impact. Vous gardez la main du début à la fin.

Étape 1

Sélection rigoureuse du formateur

Chaque formateur est validé sur trois critères : expertise métier en exercice, pédagogie éprouvée et alignement avec votre secteur.

  • Triple validation : technique, pédagogique, sectorielle.
  • Note minimale 4,8/5 sur les 12 dernières sessions.
Étape 2

Vous rencontrez le formateur avant

Visio de 30 minutes entre vous et le formateur retenu pour valider l'alignement, ajuster le contenu et lever les derniers doutes.

  • Briefing live des objectifs et du contexte d'équipe.
  • Veto possible — on remplace gratuitement si besoin.
Étape 3

Contenu adapté à votre contexte

Pas de slides recyclées. Le syllabus est retravaillé à partir de vos cas réels : outils, contraintes, vocabulaire, projets en cours.

  • Cas pratiques issus de votre stack et de vos projets.
  • Programme co-écrit puis validé par votre équipe.
Étape 4

Suivi qualité continu

Évaluations à chaud, à 30/90/180 jours et plan de consolidation. Si la formation n'a pas l'impact prévu, on retravaille.

  • NPS, quiz d'acquis et auto-évaluation des compétences.
  • Engagement satisfaction : 100 % satisfait ou refonte gratuite.

Une promesse simple : vous ne payez pas pour découvrir le formateur le jour J. Tout est validé en amont, par vous.

FAQ

Questions fréquentes

Quels outils utilise-t-on pendant la formation Management transversal ?+
Les travaux pratiques s'appuient sur outils RACI, power mapping, slack, microsoft Teams, rituels agiles et outils Trello. Ces outils sont ceux du programme Management transversal, dispensé en présentiel sur 5 journées, pour que les participants s'entraînent sur la pile qu'ils utiliseront au travail.
Que sait-on faire à l'issue de la formation Management transversal ?+
Les participants savent maîtriser les leviers d'influence sans autorité dans un management transversal professionnel, développer des compétences en animation d'équipes pluridisciplinaires pour projets certifiants et concevoir des matrices organisationnelles agiles adaptées aux entreprises modernes. Ce sont les objectifs annoncés du parcours Management transversal de niveau Expert, vérifiés par l'évaluation de fin de session.
Que contient le programme de la formation Management transversal ?+
Jour 1 : Fondamentaux management transversal : leviers d'influence et matrice organisationnelle (outils RACI, power mapping). Jour 2 : Communication management transversal : feedback 360° et outils collaboratifs (Slack, Microsoft Teams, rituels agiles). Jour 3 : Gestion priorités management transversal : OKR et Eisenhower matriciel (outils Trello, Asana, priorisation data-driven). Jour 4 : Conflits et motivation management transversal : neurosciences et gamification (modèles DISC, incentives hybrides). Jour 5 : Déploiement management transversal 2026 : IA et hybridité (prompt engineering, metrics prédictives, roadmap future-proof). Le parcours Management transversal se déroule sur 5 journées, en présentiel.
Comment les acquis de la formation Management transversal sont-ils évalués ?+
L'évaluation repose sur QCM expert sur leviers transversaux et outils 2026, évaluation par simulations de conflits matricielles et soutenance du plan stratégique transversal devant pairs. Learni remet une attestation de fin de formation accompagnée du bilan individuel à l'issue du parcours Management transversal, de quoi justifier le résultat auprès d'un service formation.
Quel est le prix de la formation Management transversal ?+
5 500 € HT par participant. Un devis détaillé est fourni sous 24 h, et le tarif intra-entreprise s'applique dès le deuxième participant.
Quelle est la durée de la formation Management transversal ?+
5 journées, en présentiel. Un découpage en demi-journées étalées sur plusieurs semaines est possible pour ne pas désorganiser l'équipe.
La formation Management transversal est-elle finançable ?+
Oui. Learni est certifié Qualiopi (NDA 11 77 08678 77), ce qui rend la formation Management transversal éligible aux financements OPCO, au dispositif FNE-Formation, à France Travail, au CSP pour les salariés licenciés pour motif économique et au financement direct par l'entreprise.
Faut-il des prérequis pour suivre la formation Management transversal ?+
Expérience confirmée de 5 ans en management hiérarchique et connaissance des structures matricielles.
Une attestation est-elle délivrée à la fin de la formation Management transversal ?+
Oui. Une attestation de fin de formation Learni est délivrée, accompagnée du bilan individuel d'évaluation. Learni est certifié Qualiopi et prépare le cas échéant à une certification tierce, qu'il ne délivre pas lui-même.
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