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Formation Gestion des talents - Attirer et retenir les compétences clés

Réf. : ZBD703
10 personnes max.
4400€ HT / par personne
−15% dès 2 pers.−30% dès 3 pers.−50% dès 5 pers.
Paiement en 3 fois · +150€/j en présentiel · +450€ avec passage de certification
4 journées
présentiel

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Objectifs de la formation

  • Maîtriser les fondamentaux de la gestion des talents en formation professionnelle certifiante
  • Identifier les profils talents clés au sein de votre entreprise
  • Développer des stratégies de rétention adaptées aux besoins business
  • Concevoir des plans de développement des compétences individuelles
  • Implémenter des outils pratiques pour optimiser les performances collectives
  • Évaluer l'impact de la gestion des talents sur la croissance professionnelle

L'histoire de Learni

Fondée par des passionnés de l'apprentissage et de l'innovation, Learni s'est donnée pour mission de rendre la formation professionnelle accessible à tous, partout dans le monde. Notre équipe intervient dans les plus grandes métropoles — Paris, Lyon, Marseille — mais aussi à l'international, pour accompagner les talents et les organisations dans leur montée en compétences.

Ne laissez pas ce retard s'accumuler

Pourquoi cette formation est essentielle

  • Sans maîtrise de la gestion des talents, votre entreprise subit un turnover moyen de 22% selon Deloitte, générant des coûts de recrutement équivalents à 1,5 fois le salaire annuel par départ, soit jusqu'à 150 000€ de pertes par an pour une PME de 50 salariés.

  • Cette fuite de compétences érode la productivité de 15-20% d'après Gallup, exposant à une perte de compétitivité face aux concurrents agiles.

  • Les managers novices risquent une stagnation carrière, tandis que l'organisation peine à innover.

  • Investissez dès maintenant dans des compétences solides pour sécuriser votre capital humain et propulser vos résultats business.

Fouzi Benzidane
Fouzi Benzidane

Formateur Learni · Expert

73%écart de productivité
×3coût de l'inaction

Programme de la formation

Module 1Fondamentaux : Introduction à la gestion des talents (définition, enjeux, outils stratégiques)

Découvrez les bases de la gestion des talents à travers des cas concrets d'entreprises leaders, analysez les enjeux RH modernes avec des statistiques clés, identifiez les étapes essentielles via des exercices interactifs en groupe, et construisez votre premier mapping des talents internes en utilisant des templates Excel prêts à l'emploi, tout en intégrant des méthodes reconnues comme le 9-box grid pour une approche professionnelle immédiate.

Module 2Identification : Détection et attractivité des talents (recrutement ciblé, assessments)

Plongez dans les techniques d'identification des talents via des ateliers pratiques sur les assessments et entretiens structurés, explorez les canaux de sourcing innovants comme LinkedIn et ATS, simulez des scénarios de recrutement avec feedback personnalisé, et élaborez un plan d'attractivité employer branding concret, en appliquant des outils digitaux pour booster votre vivier de candidatures qualifiées en entreprise.

Module 3Développement : Plans de formation et montée en compétences (coaching, parcours individualisés)

Construisez des parcours de développement talents personnalisés grâce à des exercices sur les entretiens annuels et les matrices de compétences, testez des méthodes de coaching en binôme, intégrez des outils comme les LMS pour des formations certifiantes, analysez des cas réels de successions internes, et produisez un livrable clé : un plan d'action 360° pour chaque collaborateur à fort potentiel dans votre structure.

Module 4Rétention et évaluation : Stratégies de fidélisation (KPIs, engagement, exit interviews)

Maîtrisez les leviers de rétention via des simulations d'enquêtes de satisfaction et exit interviews, définissez des KPIs pertinents pour mesurer l'engagement talents, explorez les packages de rémunération et mobilité interne, mettez en œuvre des rituels de reconnaissance en équipe, et finalisez avec un dashboard de suivi complet, prêt à déployer pour sécuriser vos meilleurs profils et booster la performance globale de l'entreprise.

Méthode d'évaluation

  • Quiz interactif et QCM en fin de module pour valider les acquis théoriques
  • Études de cas pratiques en groupe avec restitution orale
  • Plan d'action personnel sur la gestion des talents à implémenter en entreprise

Méthode d'apprentissage

  • Alternance théorie et pratique avec 70% d'exercices hands-on
  • Cas d'entreprises réels pour une application immédiate
  • Feedback individualisé par nos experts certifiés Qualiopi
  • Outils digitaux et templates téléchargeables pour un usage pro

Modalités, méthodes et moyens pédagogiques

La formation Formation Gestion des talents - Attirer et retenir les compétences clés est délivrée en présentiel ou distanciel (blended-learning, e-learning, classe virtuelle, présentiel à distance). Chez Learni, organisme de formation certifié Qualiopi, chaque parcours est conçu pour maximiser l'acquisition de compétences, quel que soit le mode de formation choisi.

Le formateur alterne entre méthode démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation). Cette approche pédagogique garantit un apprentissage concret et directement applicable en entreprise.

Moyens pédagogiques requis

Pour le bon déroulement de la formation Formation Gestion des talents - Attirer et retenir les compétences clés, les moyens pédagogiques suivants sont nécessaires :

  • Ordinateurs Mac ou PC, connexion internet haut débit fibre, tableau blanc ou paperboard, vidéoprojecteur ou écran tactile interactif (pour les sessions en distanciel)
  • Environnements de formation installés sur les postes de travail ou accessibles en ligne
  • Supports de cours, exercices pratiques et ressources complémentaires
  • Accès post-formation aux supports et ressources pédagogiques

En cas de formation intra-entreprise sur site externe à Learni, le client s'assure et s'engage à disposer de toutes les ressources matérielles pédagogiques nécessaires (équipements informatiques, connexion internet…) au bon déroulement de l'action de formation conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation communiqué.

* nous consulter pour la faisabilité en distanciel** ratio variable selon la formation suivie

Modalités d'évaluation des acquis

L'évaluation des compétences acquises lors de la formation Formation Gestion des talents - Attirer et retenir les compétences clés s'effectue à travers :

  • En cours de formation : études de cas, travaux pratiques et mises en situation professionnelle
  • En fin de formation : questionnaire d'auto-évaluation et évaluation des acquis par le formateur
  • Après la formation : attestation de fin de formation détaillant les compétences acquises

Accessibilité de la formation

Learni s'engage pour l'accessibilité de ses formations professionnelles. Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Nos équipes sont à votre disposition pour adapter les modalités pédagogiques à vos besoins spécifiques. N'hésitez pas à nous contacter pour toute demande d'aménagement.

Modalités et délais d'accès à la formation

Les formations Learni sont disponibles en inter-entreprise et intra-entreprise, en présentiel comme en distanciel. Les inscriptions sont possibles jusqu'à 48 heures ouvrées avant le début de la formation. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO, Pôle emploi et FNE-Formation. Contactez-nous pour étudier ensemble votre projet de formation et les possibilités de prise en charge.

Avis vérifiés

Ils ont suivi nos formations

4,9 · +100 avis vérifiés
★★★★★

« cool, j'ai appris des trucs »

TomFormation AWS — Cloud Practitioner
★★★★★

« j'etais perdu au debut mais Ramy Saharaoui m'a pas laché, il a pris le temps. merci vraiment »

Eva CarpentierFormation LLM en Entreprise — Claude, ChatGPT, Mistral
★★★★★

« la formation dev etait intense mais grave bien. merci Anthony Khelil »

NolanDWWM - Développeur Web et Web Mobile
★★★★★

« 😊👍 »

AmbreDWWM - Développement Web & Mobile React
★★★★★

« bien 👍 »

Léo BlanchardFormation AWS — DevOps Engineer Professional
★★★★★

« Allan Busi t'es au top, continue comme ça. formation géniale »

MargotFormation Claude & ChatGPT — Comparatif et Cas d'Usage
★★★★★

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Notre méthode

La qualité de la formation, garantie à chaque étape

Avant, pendant, après : on cadre, on présente le formateur, on adapte le contenu et on mesure l'impact. Vous gardez la main du début à la fin.

Étape 1

Sélection rigoureuse du formateur

Chaque formateur est validé sur trois critères : expertise métier en exercice, pédagogie éprouvée et alignement avec votre secteur.

  • Triple validation : technique, pédagogique, sectorielle.
  • Note minimale 4,8/5 sur les 12 dernières sessions.
Étape 2

Vous rencontrez le formateur avant

Visio de 30 minutes entre vous et le formateur retenu pour valider l'alignement, ajuster le contenu et lever les derniers doutes.

  • Briefing live des objectifs et du contexte d'équipe.
  • Veto possible — on remplace gratuitement si besoin.
Étape 3

Contenu adapté à votre contexte

Pas de slides recyclées. Le syllabus est retravaillé à partir de vos cas réels : outils, contraintes, vocabulaire, projets en cours.

  • Cas pratiques issus de votre stack et de vos projets.
  • Programme co-écrit puis validé par votre équipe.
Étape 4

Suivi qualité continu

Évaluations à chaud, à 30/90/180 jours et plan de consolidation. Si la formation n'a pas l'impact prévu, on retravaille.

  • NPS, quiz d'acquis et auto-évaluation des compétences.
  • Engagement satisfaction : 100 % satisfait ou refonte gratuite.

Une promesse simple : vous ne payez pas pour découvrir le formateur le jour J. Tout est validé en amont, par vous.

Votre formation professionnelle partout

Construisons
votre prochain
parcours.

30 minutes avec un conseiller formation. Sans engagement. Sans argumentaire commercial maquillé en démo.

Réponse sous 24 h · Qualiopi · OPCO
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