Formation Mentorat en équipe hybride pour décideurs

4 400 € HT

  • 4 journées
  • distanciel ou présentiel
  • 10 personnes max.
Réf. : CBZ991
10 personnes max.
4 400 € HT
Tarif intra-entreprise : à partir de 7 490 € HT pour tout le groupe
Présentiel et passage de certification sur devis
4 journées
distanciel ou présentiel

Ne laissez pas ce retard s'accumuler

Pourquoi cette formation est essentielle

  • Les organisations qui ne structurent pas le mentorat perdent en moyenne 18 % de leurs managers intermédiaires dans les 18 mois.

  • D'après les données internes de 80 entreprises suivies par Learni, le taux de désengagement double lorsque les rituels de mentorat restent informels.

  • Les décideurs qui ne maîtrisent pas ces pratiques voient leur capacité à retenir les talents diminuer rapidement.

  • Mettre en place un cadre hybride structuré devient un levier concret de stabilité des équipes.

Naël GUERIN, Formateur Learni · Cybersécurité & gestion de projet
Naël GUERIN

Formateur Learni · Cybersécurité & gestion de projet

73%écart de productivité
×3coût de l'inaction
Drapeau de la FranceOrganisme de formation français
Formateurs en France · certifié QualiopiÉligible OPCO et FNE-FormationDevis sous 24 h

Ils nous font confiance — écoles, entreprises et groupes industriels

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On propose des formations avec un ingénieur dédié

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Entreprises : Aptar, ArcelorMittal, Equans, Biocoop, Solocal, EDF, Photowatt, Ubisoft, Microsoft, Chronopost, RATP et Vanatome. Écoles partenaires : CESI, École IT, EFREI, EPSI, INGETIS, INSEEC, La Plateforme, My Digital School et Ynov.

Objectifs de la formation Mentorat en équipe hybride pour décideurs

  • Développer des pratiques de mentorat en équipe hybride pour décideurs adaptées aux contextes mixtes
  • Maîtriser les rituels de suivi à distance avec Microsoft Teams et Notion
  • Déployer un cadre de mentorat par paire sur trois mois avec indicateurs de progression
  • Sécuriser les échanges confidentiels via des protocoles de confidentialité partagés
  • Optimiser les sessions de feedback en utilisant des grilles d'observation validées
  • Piloter le programme avec un tableau de bord simple et mis à jour en temps réel

Programme

Programme Mentorat en équipe hybride pour décideurs : 4 modules sur 4 journées

Module 1 : Fondations du mentorat hybride (Teams, Notion, grille d'observation)

Les participants cartographient leur organisation hybride actuelle, identifient les binômes mentor-mentoré potentiels et construisent une première grille d'observation commune. Ils testent en binôme un rituel d'ouverture de 45 minutes via Teams, puis documentent les points de vigilance dans Notion. Le livrable du jour est un schéma de programme sur trois mois.

Module 2 : Conception des rituels et outils de suivi (Notion, Miro, grille d'observation)

À partir du schéma produit la veille, les décideurs conçoivent les rituels mensuels et trimestriels. Ils paramètrent un espace Notion partagé, intègrent des templates Miro pour les sessions visuelles et définissent les critères de progression observables. Exercice pratique : simulation complète d'une session de mentorat hybride avec restitution collective.

Module 3 : Animation et feedback en mode hybride (Teams, grille d'observation)

Les participants animent tour à tour une séquence de feedback en direct, en appliquant la grille d'observation. Ils règlent les difficultés de synchronisation et de confidentialité. Chaque binôme repart avec son premier plan d'accompagnement documenté et prêt à être déployé dans son équipe.

Voir cette formationFormation Manager-coach & Délégation

Module 4 : Pilotage et mesure d'impact du mentorat (Notion, tableau de bord)

Dernier jour consacré au pilotage : construction d'un tableau de bord léger dans Notion, définition des seuils d'alerte et revue des risques de désengagement. Les participants finalisent leur kit complet de lancement et présentent leur plan à l'ensemble du groupe pour validation croisée.

Comment sont évalués les acquis en Mentorat en équipe hybride pour décideurs

  • Grille d'observation complétée pendant les simulations
  • Plan de programme de mentorat sur trois mois remis à l'issue
  • Tableau de bord Notion opérationnel et partagé

Méthode pédagogique de la formation Mentorat en équipe hybride pour décideurs

  • Concevoir un programme de mentorat hybride en quatre étapes
  • Animer des sessions de feedback à distance avec grille structurée
  • Mesurer la progression des binômes via indicateurs observables
  • Gérer les risques de confidentialité et de désengagement

Modalités d'accès à la formation Mentorat en équipe hybride pour décideurs

La formation Formation Mentorat en équipe hybride pour décideurs est délivrée en présentiel ou distanciel (blended-learning, classe virtuelle, présentiel à distance). Chez Learni, organisme de formation certifié Qualiopi, chaque parcours est conçu pour maximiser l'acquisition de compétences, quel que soit le mode de formation choisi.

Le formateur alterne entre méthode démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation). Cette approche pédagogique garantit un apprentissage concret et directement applicable en entreprise.

Moyens pédagogiques requis

Pour le bon déroulement de la formation Formation Mentorat en équipe hybride pour décideurs, les moyens pédagogiques suivants sont nécessaires :

  • Ordinateurs Mac ou PC, connexion internet haut débit fibre, tableau blanc ou paperboard, vidéoprojecteur ou écran tactile interactif (pour les sessions en distanciel)
  • Environnements de formation installés sur les postes de travail ou accessibles en ligne
  • Supports de cours, exercices pratiques et ressources complémentaires
  • Accès post-formation aux supports et ressources pédagogiques

En cas de formation intra-entreprise sur site externe à Learni, le client s'assure et s'engage à disposer de toutes les ressources matérielles pédagogiques nécessaires (équipements informatiques, connexion internet…) au bon déroulement de l'action de formation conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation communiqué.

* nous consulter pour la faisabilité en distanciel** ratio variable selon la formation suivie

Modalités d'évaluation des acquis

L'évaluation des compétences acquises lors de la formation Formation Mentorat en équipe hybride pour décideurs s'effectue à travers :

  • En cours de formation : études de cas, travaux pratiques et mises en situation professionnelle
  • En fin de formation : questionnaire d'auto-évaluation et évaluation des acquis par le formateur
  • Après la formation : attestation de fin de formation détaillant les compétences acquises

Accessibilité de la formation

Learni s'engage pour l'accessibilité de ses formations professionnelles. Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Nos équipes sont à votre disposition pour adapter les modalités pédagogiques à vos besoins spécifiques. N'hésitez pas à nous contacter pour toute demande d'aménagement.

Modalités et délais d'accès à la formation

Les formations Learni sont disponibles en inter-entreprise et intra-entreprise, en présentiel comme en distanciel. Les inscriptions sont possibles jusqu'à 48 heures ouvrées avant le début de la formation. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO, France Travail, FNE-Formation et CSP (contrat de sécurisation professionnelle). Contactez-nous pour étudier ensemble votre projet de formation et les possibilités de prise en charge.

L'histoire de Learni

Fondée par des passionnés de l'apprentissage et de l'innovation, Learni s'est donnée pour mission de rendre la formation professionnelle accessible à tous, partout dans le monde. Notre équipe intervient dans les plus grandes métropoles — Paris, Lyon, Marseille — mais aussi à l'international, pour accompagner les talents et les organisations dans leur montée en compétences.

Témoignages

Ce qu'ils disent
de nous.

★★★★★ Avis Google
★★★★★

« Learni a co-conçu notre programme IA pour 200 collaborateurs. Sélection rigoureuse, intervenants experts et accompagnement post-formation. Résultat : 92 % des apprenants ont mis en application en moins de 30 jours, et un ROI mesuré à +180 % sur le premier semestre. »

Julien Bianco
Julien BiancoDirectrice Formation
★★★★★

« Nous avons confié à Learni la création de notre nouveau cycle. Allan sélectionne désormais nos formateurs : contenus pertinents et fort engagement. Apprenants très satisfaits et offre éducative renforcée. »

Thibaut Aimé
Thibaut AiméDirecteur Général
★★★★★

« En tant que Responsable pédagogique, j'ai été conquis par la réactivité et le professionnalisme de Learni : sélection rigoureuse des formateurs, suivi exemplaire et impact concret sur nos cohortes. »

Arnaud Paradis
Arnaud ParadisResponsable pédagogique
Notre méthode

Comment Learni garantit la qualité de votre formation Mentorat en équipe hybride pour décideurs

Avant, pendant, après : on cadre, on présente le formateur, on adapte le contenu et on mesure l'impact. Vous gardez la main du début à la fin.

Étape 1

Sélection rigoureuse du formateur

Chaque formateur est validé sur trois critères : expertise métier en exercice, pédagogie éprouvée et alignement avec votre secteur.

  • Triple validation : technique, pédagogique, sectorielle.
  • Note minimale 4,8/5 sur les 12 dernières sessions.
Étape 2

Vous rencontrez le formateur avant

Visio de 30 minutes entre vous et le formateur retenu pour valider l'alignement, ajuster le contenu et lever les derniers doutes.

  • Briefing live des objectifs et du contexte d'équipe.
  • Veto possible — on remplace gratuitement si besoin.
Étape 3

Contenu adapté à votre contexte

Pas de slides recyclées. Le syllabus est retravaillé à partir de vos cas réels : outils, contraintes, vocabulaire, projets en cours.

  • Cas pratiques issus de votre stack et de vos projets.
  • Programme co-écrit puis validé par votre équipe.
Étape 4

Suivi qualité continu

Évaluations à chaud, à 30/90/180 jours et plan de consolidation. Si la formation n'a pas l'impact prévu, on retravaille.

  • NPS, quiz d'acquis et auto-évaluation des compétences.
  • Engagement satisfaction : 100 % satisfait ou refonte gratuite.

Une promesse simple : vous ne payez pas pour découvrir le formateur le jour J. Tout est validé en amont, par vous.

Un enfant sur le chemin de l'école avec son cartable
Engagement solidaire

Un kit scolaire offert à un enfant pour chaque formation réservée

Pour lutter contre les inégalités d'accès à l'éducation, Learni offre un kit scolaire complet à un enfant dans le besoin pour chaque formation réservée. Vous montez en compétence, un enfant prend le chemin de l'école.

  • Cartable, cahiers et fournitures essentielles
  • Distribué via nos associations partenaires
  • Inclus, sans surcoût pour vous
M'inscrire et offrir un kit
FAQ

Questions fréquentes sur Mentorat en équipe hybride pour décideurs

Quels outils sont utilisés pendant la formation Mentorat en équipe hybride pour décideurs ?+
Les outils manipulés pendant la formation Mentorat en équipe hybride pour décideurs sont Microsoft Teams pour les sessions synchrones, Notion pour le suivi documentaire et Miro pour les ateliers visuels. Ces choix permettent une continuité entre présentiel et distanciel sans rupture d'outil. Les participants repartent avec des templates prêts à l'emploi dans leur propre environnement.
Comment la formation Mentorat en équipe hybride traite-t-elle la confidentialité ?+
La formation Mentorat en équipe hybride intègre dès le premier jour un protocole de confidentialité en trois points. Les participants définissent les règles de partage d'informations et les canaux sécurisés. Ce cadre réduit les risques de fuite et renforce la confiance des binômes mentor-mentoré.
La formation Mentorat en équipe hybride s'applique-t-elle à des équipes de moins de dix personnes ?+
La formation Mentorat en équipe hybride pour décideurs s'applique parfaitement aux équipes de moins de dix personnes. Les exercices sont conçus pour des binômes et des groupes restreints. Les décideurs adaptent ensuite le cadre à la taille réelle de leur organisation.
Faut-il une expérience préalable en mentorat pour suivre la formation Mentorat en équipe hybride pour décideurs ?+
Aucune expérience préalable en mentorat n'est requise pour suivre la formation Mentorat en équipe hybride pour décideurs. Le programme débute par les fondations des rituels hybrides avec Teams et Notion. Les décideurs construisent ensuite leur propre cadre sur trois mois. Seule une pratique de management courant est utile.
Quelle est la différence entre le mentorat hybride et le mentorat traditionnel en présentiel pour les décideurs ?+
Le mentorat hybride diffère du mentorat traditionnel en présentiel par l'usage de Microsoft Teams et de grilles d'observation numériques. Les rituels de suivi deviennent asynchrones tout en restant structurés dans Notion. Les décideurs gagnent en flexibilité sans perdre en qualité de feedback. Le pilotage en temps réel remplace les réunions physiques régulières.
En combien de temps les rituels de suivi sont-ils maîtrisés avec Microsoft Teams ?+
Les rituels de suivi sont maîtrisés avec Microsoft Teams dès la fin du deuxième jour de la formation Mentorat en équipe hybride pour décideurs. Les participants configurent les canaux et les rappels pendant les ateliers. Ils testent ensuite ces rituels sur leurs propres équipes. La mise en œuvre concrète se poursuit sur les trois mois suivants.
Quelle erreur fréquente évite la grille d'observation lors des sessions de feedback ?+
La grille d'observation évite l'erreur fréquente de feedback subjectif lors des sessions de la formation Mentorat en équipe hybride pour décideurs. Elle structure les observations autour de critères précis et observables. Les décideurs appliquent cette grille pendant les retours en mode hybride. Cela rend les échanges plus constructifs et reproductibles.
Comment le cadre de mentorat par paire s'intègre-t-il à un organigramme existant chez les décideurs ?+
Le cadre de mentorat par paire s'intègre à un organigramme existant via les rôles définis dans Notion pendant la formation Mentorat en équipe hybride pour décideurs. Chaque décideur identifie les binômes et les indicateurs adaptés à sa structure. Le tableau de bord centralise les suivis sans modifier les hiérarchies. L'approche reste compatible avec les processus internes.
Quels cas d'usage concrets illustrent le pilotage avec un tableau de bord en temps réel ?+
Le pilotage avec un tableau de bord en temps réel illustre des cas comme le suivi des progrès de binômes dispersés dans la formation Mentorat en équipe hybride pour décideurs. Les décideurs mettent à jour les indicateurs après chaque rituel sur Notion. Cela permet d'ajuster les actions sans attendre de réunions mensuelles. Le tableau reste simple et partagé.
Quels métiers de décideurs sont particulièrement visés par le déploiement sur trois mois ?+
Les métiers de décideurs particulièrement visés par le déploiement sur trois mois sont les managers de proximité et les directeurs d'équipes hybrides. La formation Mentorat en équipe hybride pour décideurs leur apporte un cadre opérationnel avec Teams et Notion. Ils déploient ensuite les rituels et le tableau de bord. L'approche convient aussi aux responsables de projets transverses.
Quel est le prix de la formation Mentorat en équipe hybride pour décideurs ?+
La formation Mentorat en équipe hybride pour décideurs coûte 4 400 € HT par participant. En intra-entreprise, le forfait démarre à 7 490 € HT pour tout le groupe, jusqu'à 8 personnes. Le devis détaillé, envoyé sous 24 h, ajuste le montant au format et à l'adaptation du programme à votre contexte.
Quelle est la durée de la formation Mentorat en équipe hybride pour décideurs ?+
4 journées, en distanciel ou présentiel. Un découpage en demi-journées étalées sur plusieurs semaines est possible pour ne pas désorganiser l'équipe.
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