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Fondée par des passionnés de l'apprentissage et de l'innovation, Learni s'est donnée pour mission de rendre la formation professionnelle accessible à tous, partout dans le monde. Notre équipe intervient dans les plus grandes métropoles — Paris, Lyon, Marseille — mais aussi à l'international, pour accompagner les talents et les organisations dans leur montée en compétences.
Ne laissez pas ce retard s'accumuler
Sans maîtrise de la gestion de crise, une entreprise risque l'amplification rapide d'incidents mineurs en catastrophes majeures.
73 % des crises mal gérées génèrent une perte moyenne de 1,2 million d'euros en chiffre d'affaires et une chute de 25 % de la confiance des clients.
Les managers et cadres exposés voient leur carrière menacée : 42 % sont révoqués dans l'année suivant un fiasco.
Chaque mois sans préparation solide multiplie par 3 les coûts de récupération et prolonge l'instabilité business de 6 mois en moyenne.
Définition et typologie des crises (économique, sanitaire, sociale, médiatique, cybersécurité, etc.). Identification des scénarios. Étude de cas réels. Outils d’analyse des risques. Détection des signaux faibles. Évaluation de la vulnérabilité organisationnelle.
Constitution du comité de crise : rôles, responsabilités et animation. Construction du plan de gestion de crise : Cartographie des risques, procédures de gestion de crise, élaboration du dispositif de veille, activation du plan de crise en situation réelle. Exercices de simulation de crise.
Développement des messages stratégiques pour les publics internes et externes (médias, réseaux sociaux, partenaires, clients). Relation avec les médias et gestion de l’image. Suivi post-crise : retour d’expérience (REX), analyse et plan d’amélioration continue. Élaboration du plan de continuité et de reprise d'activité.
La formation Maîtriser la Gestion de Crise en Entreprises : Stratégies et Outils est délivrée en présentiel ou distanciel (blended-learning, e-learning, classe virtuelle, présentiel à distance). Chez Learni, organisme de formation certifié Qualiopi, chaque parcours est conçu pour maximiser l'acquisition de compétences, quel que soit le mode de formation choisi.
Le formateur alterne entre méthode démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation). Cette approche pédagogique garantit un apprentissage concret et directement applicable en entreprise.
Pour le bon déroulement de la formation Maîtriser la Gestion de Crise en Entreprises : Stratégies et Outils, les moyens pédagogiques suivants sont nécessaires :
En cas de formation intra-entreprise sur site externe à Learni, le client s'assure et s'engage à disposer de toutes les ressources matérielles pédagogiques nécessaires (équipements informatiques, connexion internet…) au bon déroulement de l'action de formation conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation communiqué.
L'évaluation des compétences acquises lors de la formation Maîtriser la Gestion de Crise en Entreprises : Stratégies et Outils s'effectue à travers :
Learni s'engage pour l'accessibilité de ses formations professionnelles. Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Nos équipes sont à votre disposition pour adapter les modalités pédagogiques à vos besoins spécifiques. N'hésitez pas à nous contacter pour toute demande d'aménagement.
Les formations Learni sont disponibles en inter-entreprise et intra-entreprise, en présentiel comme en distanciel. Les inscriptions sont possibles jusqu'à 48 heures ouvrées avant le début de la formation. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO, Pôle emploi et FNE-Formation. Contactez-nous pour étudier ensemble votre projet de formation et les possibilités de prise en charge.
« cool, j'ai appris des trucs »
« j'etais perdu au debut mais Ramy Saharaoui m'a pas laché, il a pris le temps. merci vraiment »
« la formation dev etait intense mais grave bien. merci Anthony Khelil »
« 😊👍 »
« bien 👍 »
« Allan Busi t'es au top, continue comme ça. formation géniale »
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Avant, pendant, après : on cadre, on présente le formateur, on adapte le contenu et on mesure l'impact. Vous gardez la main du début à la fin.
Chaque formateur est validé sur trois critères : expertise métier en exercice, pédagogie éprouvée et alignement avec votre secteur.
Visio de 30 minutes entre vous et le formateur retenu pour valider l'alignement, ajuster le contenu et lever les derniers doutes.
Pas de slides recyclées. Le syllabus est retravaillé à partir de vos cas réels : outils, contraintes, vocabulaire, projets en cours.
Évaluations à chaud, à 30/90/180 jours et plan de consolidation. Si la formation n'a pas l'impact prévu, on retravaille.
Une promesse simple : vous ne payez pas pour découvrir le formateur le jour J. Tout est validé en amont, par vous.
ManagementQualiopi
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Gestion de projetsQualiopi30 minutes avec un conseiller formation. Sans engagement. Sans argumentaire commercial maquillé en démo.
