La formation est-elle certifiée Qualiopi ?

Oui, Learni est un organisme certifié Qualiopi. Cette certification garantit la qualité de nos formations et permet leur prise en charge par les OPCO et autres dispositifs de financement.

Comment financer ma formation ?

Nos formations sont éligibles aux financements OPCO. Learni vous accompagne dans les démarches de prise en charge. Un devis personnalisé est disponible sur demande.

Quels sont les prérequis pour cette formation ?

Les prérequis pour la formation Formation Management transversal - Animer équipes sans hiérarchie sont : Expérience de 2 ans en management hiérarchique et bases en gestion de projet. Un entretien préalable permet de valider votre éligibilité.

La formation est-elle disponible en présentiel ?

Oui, la formation Formation Management transversal - Animer équipes sans hiérarchie est disponible en présentiel. Le format peut être adapté à vos besoins (inter, intra, sur-mesure).

Formation Management transversal - Animer équipe... | Learni

L'histoire de Learni

Fondée par des passionnés de l'apprentissage et de l'innovation, Learni s'est donnée pour mission de rendre la formation professionnelle accessible à tous, partout dans le monde. Notre équipe intervient dans les plus grandes métropoles telles que Paris, Lyon, Marseille, mais aussi à l'international, afin d'accompagner les talents et les organisations dans leur montée en compétences.

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Modalités, méthodes et moyens pédagogiques

La formation Formation Management transversal - Animer équipes sans hiérarchie est délivrée en présentiel ou distanciel (blended-learning, e-learning, classe virtuelle, présentiel à distance). Chez Learni, organisme de formation certifié Qualiopi, chaque parcours est conçu pour maximiser l'acquisition de compétences, quel que soit le mode de formation choisi.

Le formateur alterne entre méthode démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation). Cette approche pédagogique garantit un apprentissage concret et directement applicable en entreprise.

Moyens pédagogiques mis en œuvre

Pour garantir la qualité de la formation Formation Management transversal - Animer équipes sans hiérarchie, Learni met à disposition les moyens pédagogiques suivants :

Ordinateurs Mac ou PC, connexion internet haut débit fibre, tableau blanc ou paperboard, vidéoprojecteur ou écran tactile interactif (pour les sessions en distanciel)
Environnements de formation installés sur les postes de travail ou accessibles en ligne
Supports de cours, exercices pratiques et ressources complémentaires
Accès post-formation aux supports et ressources pédagogiques

En cas de formation intra-entreprise sur site externe à Learni, le client s'assure et s'engage à disposer de toutes les ressources matérielles pédagogiques nécessaires (équipements informatiques, connexion internet...) au bon déroulement de l'action de formation conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation communiqué.

* nous consulter pour la faisabilité en distanciel** ratio variable selon la formation suivie

Modalités d'évaluation des acquis

L'évaluation des compétences acquises lors de la formation Formation Management transversal - Animer équipes sans hiérarchie s'effectue à travers :

En cours de formation : études de cas, travaux pratiques et mises en situation professionnelle
En fin de formation : questionnaire d'auto-évaluation et évaluation des acquis par le formateur
Après la formation : attestation de fin de formation détaillant les compétences acquises

Accessibilité de la formation

Learni s'engage pour l'accessibilité de ses formations professionnelles. Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Nos équipes sont à votre disposition pour adapter les modalités pédagogiques à vos besoins spécifiques. N'hésitez pas à nous contacter pour toute demande d'aménagement.

Objectifs de la formation

Maîtriser les techniques d'influence pour un management transversal professionnel

Développer des compétences en communication interservices certifiante

Concevoir des plans d'action collaboratifs en entreprise

Animer des réunions transversales efficaces et motivantes

Optimiser la coordination d'équipes pluridisciplinaires

Implémenter des outils de suivi pour projets sans autorité directe

Gérer les conflits transversaux avec des méthodes éprouvées

Programme de la formation

Module 1Fondamentaux : Maîtriser les principes du management transversal (influence, communication assertives)

Exploration des concepts clés du management transversal via des cas concrets d'entreprises leaders, exercices pratiques d'influence sans autorité sur des scénarios réels, analyse de votre contexte professionnel pour identifier les leviers d'action, élaboration d'un diagnostic personnel, feedback structuré du formateur pour poser des bases solides et applicables dès le lendemain.

Module 2Communication : Développer l'écoute active en management transversal (outils, feedbacks 360°)

Pratique intensive de techniques de communication non verbale et assertive adaptées au transversal, mise en situation avec rôle-plays interservices, utilisation d'outils comme les feedbacks 360° pour décrypter les dynamiques d'équipe, résolution de malentendus courants en entreprise, création de messages impactants, consolidation par des retours pairs et formateur pour une maîtrise immédiate.

Module 3Coordination : Concevoir des plans d'action transversaux (méthodes agile, matrice RACI)

Ateliers collaboratifs pour bâtir des plans d'action avec matrice RACI et méthodes agiles adaptées au transversal, simulation de projets cross-fonctions sur cas d'entreprise réels, identification des résistances et stratégies de contournement, prototypage de roadmaps partagées, exercices en binôme pour tester la faisabilité, validation par le groupe avec ajustements live pour des livrables directement transposables.

Module 4Animation : Diriger des réunions transversales efficaces (facilitation, outils collaboratifs)

Préparation et animation de réunions virtuelles ou physiques avec outils comme Miro et Teams, techniques de facilitation pour engager tous les services, gestion des divergences en temps réel via des jeux de rôle avancés, mesure de l'engagement participant, optimisation des agendas pour résultats concrets, débriefing approfondi pour raffiner votre style personnel et booster l'adhésion collective.

Module 5Optimisation : Gérer conflits et suivi en management transversal (KPIs, coaching pairs)

Diagnostic et résolution de conflits transversaux par des modèles éprouvés comme Thomas-Kilmann, définition de KPIs adaptés pour suivre les avancées sans hiérarchie, coaching pairs sur votre projet fil rouge, mise en place de rituels de suivi motivants, plan d'action post-formation personnalisé, évaluation finale avec certification des compétences acquises pour une application immédiate en entreprise.