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Fondée par des passionnés de l'apprentissage et de l'innovation, Learni s'est donnée pour mission de rendre la formation professionnelle accessible à tous, partout dans le monde. Notre équipe intervient dans les plus grandes métropoles — Paris, Lyon, Marseille — mais aussi à l'international, pour accompagner les talents et les organisations dans leur montée en compétences.
Ne laissez pas ce retard s'accumuler
Sans maîtrise des méthodes et outils modernes d'optimisation des stocks, les entreprises subissent des ruptures récurrentes et des surstocks chroniques, paralysant leurs opérations quotidiennes.
Cela génère une perte moyenne de 20% des coûts d'exploitation annuels – jusqu'à 50 000 € par mois pour une PME de taille moyenne – due à l'immobilisation de capitaux et aux ventes manquées.
65% des incidents logistiques proviennent d'une gestion défaillante, exposant l'entreprise à des pénalités clients, une érosion de la marge et un risque de perte de parts de marché.
Chaque trimestre sans compétences avancées amplifie ces fuites financières, compromettant la viabilité business et la carrière des responsables.
Introduction : rôle stratégique de la gestion des stocks. Typologies et classification des stocks. Terminologie essentielle. Pourquoi optimiser ses stocks ? Risques de surstocks et ruptures. Calcul du coût de possession, coût de passation, coût de rupture.
Présentation détaillée des principales méthodes (FIFO/LIFO/FEFO/JAT/ABC). Choix de la méthode adaptée à son activité. Utilisation des logiciels (ERP/WMS). Paramétrage et gestion des articles. Mise en place d’une nomenclature efficace. Techniques de prévision de la demande. Calcul des seuils de réapprovisionnement, stock de sécurité, stock minimum, stock optimal. Introduction aux inventaires tournants et automatisés.
Optimiser la rotation des stocks et le cash-flow. Adapter les stocks à la saisonnalité et aux flux tendus. Gestion des stocks multi-entrepôts ou multi-sites. Tableaux de bord pour le pilotage et indicateurs clés de performance (KPIs : taux de rotation, couverture de stock, taux de service). Analyse des écarts : surstock, rupture, perte, obsolescence. Procédures d’inventaires et contrôles réguliers. Cas pratiques sur des problématiques terrain et mises en situation avec simulation sur logiciels. Stratégies d’amélioration continue et accompagnement du changement.
La formation Optimisation de la Gestion des Stocks en Entreprises : Maîtriser les Méthodes et Outils Modernes est délivrée en présentiel ou distanciel (blended-learning, classe virtuelle, présentiel à distance). Chez Learni, organisme de formation certifié Qualiopi, chaque parcours est conçu pour maximiser l'acquisition de compétences, quel que soit le mode de formation choisi.
Le formateur alterne entre méthode démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation). Cette approche pédagogique garantit un apprentissage concret et directement applicable en entreprise.
Pour le bon déroulement de la formation Optimisation de la Gestion des Stocks en Entreprises : Maîtriser les Méthodes et Outils Modernes, les moyens pédagogiques suivants sont nécessaires :
En cas de formation intra-entreprise sur site externe à Learni, le client s'assure et s'engage à disposer de toutes les ressources matérielles pédagogiques nécessaires (équipements informatiques, connexion internet…) au bon déroulement de l'action de formation conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation communiqué.
L'évaluation des compétences acquises lors de la formation Optimisation de la Gestion des Stocks en Entreprises : Maîtriser les Méthodes et Outils Modernes s'effectue à travers :
Learni s'engage pour l'accessibilité de ses formations professionnelles. Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Nos équipes sont à votre disposition pour adapter les modalités pédagogiques à vos besoins spécifiques. N'hésitez pas à nous contacter pour toute demande d'aménagement.
Les formations Learni sont disponibles en inter-entreprise et intra-entreprise, en présentiel comme en distanciel. Les inscriptions sont possibles jusqu'à 48 heures ouvrées avant le début de la formation. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO, Pôle emploi et FNE-Formation. Contactez-nous pour étudier ensemble votre projet de formation et les possibilités de prise en charge.
« cool, j'ai appris des trucs »
« j'etais perdu au debut mais Ramy Saharaoui m'a pas laché, il a pris le temps. merci vraiment »
« la formation dev etait intense mais grave bien. merci Anthony Khelil »
« 😊👍 »
« bien 👍 »
« Allan Busi t'es au top, continue comme ça. formation géniale »
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Avant, pendant, après : on cadre, on présente le formateur, on adapte le contenu et on mesure l'impact. Vous gardez la main du début à la fin.
Chaque formateur est validé sur trois critères : expertise métier en exercice, pédagogie éprouvée et alignement avec votre secteur.
Visio de 30 minutes entre vous et le formateur retenu pour valider l'alignement, ajuster le contenu et lever les derniers doutes.
Pas de slides recyclées. Le syllabus est retravaillé à partir de vos cas réels : outils, contraintes, vocabulaire, projets en cours.
Évaluations à chaud, à 30/90/180 jours et plan de consolidation. Si la formation n'a pas l'impact prévu, on retravaille.
Une promesse simple : vous ne payez pas pour découvrir le formateur le jour J. Tout est validé en amont, par vous.
Développement PersonnelQualiopi
Ressources HumainesQualiopi
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Outils collaboratifsQualiopiCartographie & SIGQualiopi
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Ressources HumainesQualiopiRessources HumainesQualiopi30 minutes avec un conseiller formation. Sans engagement. Sans argumentaire commercial maquillé en démo.
