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Objectifs de la formation

Comprendre l'intérêt et les fondamentaux du WBS

Être capable de structurer efficacement un projet en lots de travaux (Work Packages)

Savoir découper, organiser et hiérarchiser le contenu d’un projet avec la WBS

Identifier et gérer les livrables du projet grâce à la WBS

Utiliser la WBS pour améliorer la planification, l’organisation et le suivi des projets

Maîtriser les outils numériques pour la création de WBS (MS Project, outils de mind-mapping, etc.)

Éviter les erreurs courantes et adopter les bonnes pratiques de décomposition

Programme

Jour 1Fondamentaux et cadre du Work Breakdown Structure

Définitions, concepts et terminologies. L’importance de la WBS dans la réussite d’un projet. Contextualisation dans le cycle de vie projet (cycle en V, Agile, etc.). Typologies de WBS (phase, livrable, fonction, géographie...). Présentation des normes (PMBOK, ISO 21500).

Jour 2Conception et élaboration d’une WBS pertinente

Techniques de découpage : approche descendante, règles du 100%, niveau de détail. Identifier les livrables et activités clés. Organigramme, matrices et modèles de WBS. Méthodes interactives de co-construction (ateliers). Utilisation de logiciels : MS Project, XMind, MindMeister. Application sur un cas concret en binômes.

Jour 3Exploitation, suivi et bonnes pratiques

Lien entre WBS et autres outils : planning, budget, responsables (OBS), risques. Contrôle de l’avancement à travers la WBS. Éviter les pièges : granularité, redondance, oubli d’éléments. Gestion documentaire et suivi des changements. Retour sur expérience et étude de cas sectoriels (IT, construction, services). Atelier final : créer la WBS complète d’un projet réel ou fictif, restitution, feedback personnalisé.

Méthode d'évaluation

Quiz de validation des acquis à la fin de chaque journée
Réalisation et présentation d'une WBS sur un projet réel/fictif
Correction personnalisée et feedback collectif

Méthode d'apprentissage

Exposés interactifs et discussions
Travaux pratiques individuels et en groupe
Mise à disposition de supports et modèles professionnels
Accès à des outils numériques durant la formation

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Maîtriser la Décomposition des Projets avec la Méthode WBS (Work Breakdown Structure)

Objectifs de la formation

Programme

Méthode d'évaluation

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