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Formation Décomposition des Projets avec la Méthode WBS (Work Breakdown Structure)

Fiche créée le 27 juillet 2026Mise à jour le 5 octobre 2026

3 300 € HT

3 journées
présentiel
12 personnes max.

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Réf. : BGW875

12 personnes max.

3 300 € HT

Tarif intra-entreprise : à partir de 5 990 € HT pour tout le groupe

Présentiel et passage de certification sur devis

3 journées

présentiel

Ne laissez pas ce retard s'accumuler

Pourquoi cette formation est essentielle

Sans une maîtrise de la décomposition des projets via la méthode WBS, 70% des équipes perdent en moyenne 25% de leur temps sur des tâches floues et redondantes.
Cela génère des dépassements budgétaires de 30% et des retards cumulés de 2 à 3 mois par projet, selon les études du PMI.
Votre entreprise risque alors des pertes annuelles de 50 000 € par projet mal structuré, tandis que votre carrière est compromise par des échecs récurrents et une réputation de non-fiabilité.
Chaque trimestre sans compétences en WBS amplifie ces risques exponentiellement.

Ils nous font confiance — écoles, entreprises et groupes industriels

42 376 formations · 25 pays

On propose des formations avec un ingénieur dédié

Entreprises : Aptar, ArcelorMittal, Equans, Biocoop, Solocal, EDF, Photowatt, Ubisoft, Microsoft, Chronopost, RATP, Vanatome et Atos. Écoles partenaires : CESI, École IT, EFREI, EPSI, INGETIS, INSEEC, La Plateforme, My Digital School et Ynov.

Objectifs de la formation Décomposition des Projets

Comprendre l'intérêt et les fondamentaux du WBS
Être capable de structurer efficacement un projet en lots de travaux (Work Packages)
Savoir découper, organiser et hiérarchiser le contenu d’un projet avec la WBS
Identifier et gérer les livrables du projet grâce à la WBS
Utiliser la WBS pour améliorer la planification, l’organisation et le suivi des projets
Maîtriser les outils numériques pour la création de WBS (MS Project, outils de mind-mapping, etc.)
Éviter les erreurs courantes et adopter les bonnes pratiques de décomposition

Programme

Programme Décomposition des Projets : 3 modules sur 3 journées

Module 1 : Fondamentaux et cadre du Work Breakdown Structure

Définitions, concepts et terminologies. L’importance de la WBS dans la réussite d’un projet. Contextualisation dans le cycle de vie projet (cycle en V, Agile, etc.). Typologies de WBS (phase, livrable, fonction, géographie...). Présentation des normes (PMBOK, ISO 21500).

Module 2 : Conception et élaboration d’une WBS pertinente

Techniques de découpage : approche descendante, règles du 100%, niveau de détail. Identifier les livrables et activités clés. Organigramme, matrices et modèles de WBS. Méthodes interactives de co-construction (ateliers). Utilisation de logiciels : MS Project, XMind, MindMeister. Application sur un cas concret en binômes.

Module 3 : Exploitation, suivi et bonnes pratiques

Lien entre WBS et autres outils : planning, budget, responsables (OBS), risques. Contrôle de l’avancement à travers la WBS. Éviter les pièges : granularité, redondance, oubli d’éléments. Gestion documentaire et suivi des changements. Retour sur expérience et étude de cas sectoriels (IT, construction, services). Atelier final : créer la WBS complète d’un projet réel ou fictif, restitution, feedback personnalisé.

Comment sont évalués les acquis en Décomposition des Projets

Quiz de validation des acquis à la fin de chaque journée
Réalisation et présentation d'une WBS sur un projet réel/fictif
Correction personnalisée et feedback collectif

Méthode pédagogique de la formation Décomposition des Projets

Exposés interactifs et discussions
Travaux pratiques individuels et en groupe
Mise à disposition de supports et modèles professionnels
Accès à des outils numériques durant la formation

Modalités d'accès à la formation Décomposition des Projets

La formation Formation Décomposition des Projets avec la Méthode WBS (Work Breakdown Structure) est délivrée en présentiel ou distanciel (blended-learning, classe virtuelle, présentiel à distance). Chez Learni, organisme de formation certifié Qualiopi, chaque parcours est conçu pour maximiser l'acquisition de compétences, quel que soit le mode de formation choisi.

Le formateur alterne entre méthode démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation). Cette approche pédagogique garantit un apprentissage concret et directement applicable en entreprise.

Moyens pédagogiques requis

Pour le bon déroulement de la formation Formation Décomposition des Projets avec la Méthode WBS (Work Breakdown Structure), les moyens pédagogiques suivants sont nécessaires :

Ordinateurs Mac ou PC, connexion internet haut débit fibre, tableau blanc ou paperboard, vidéoprojecteur ou écran tactile interactif (pour les sessions en distanciel)
Environnements de formation installés sur les postes de travail ou accessibles en ligne
Supports de cours, exercices pratiques et ressources complémentaires
Accès post-formation aux supports et ressources pédagogiques

En cas de formation intra-entreprise sur site externe à Learni, le client s'assure et s'engage à disposer de toutes les ressources matérielles pédagogiques nécessaires (équipements informatiques, connexion internet…) au bon déroulement de l'action de formation conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation communiqué.

* nous consulter pour la faisabilité en distanciel** ratio variable selon la formation suivie

Modalités d'évaluation des acquis

L'évaluation des compétences acquises lors de la formation Formation Décomposition des Projets avec la Méthode WBS (Work Breakdown Structure) s'effectue à travers :

En cours de formation : études de cas, travaux pratiques et mises en situation professionnelle
En fin de formation : questionnaire d'auto-évaluation et évaluation des acquis par le formateur
Après la formation : attestation de fin de formation détaillant les compétences acquises

Accessibilité de la formation

Learni s'engage pour l'accessibilité de ses formations professionnelles. Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Nos équipes sont à votre disposition pour adapter les modalités pédagogiques à vos besoins spécifiques. N'hésitez pas à nous contacter pour toute demande d'aménagement.

Modalités et délais d'accès à la formation

Les formations Learni sont disponibles en inter-entreprise et intra-entreprise, en présentiel comme en distanciel. Les inscriptions sont possibles jusqu'à 48 heures ouvrées avant le début de la formation. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO, France Travail, FNE-Formation et CSP (contrat de sécurisation professionnelle). Contactez-nous pour étudier ensemble votre projet de formation et les possibilités de prise en charge.

L'histoire de Learni

Fondée par des passionnés de l'apprentissage et de l'innovation, Learni s'est donnée pour mission de rendre la formation professionnelle accessible à tous, partout dans le monde. Notre équipe intervient dans les plus grandes métropoles — Paris, Lyon, Marseille — mais aussi à l'international, pour accompagner les talents et les organisations dans leur montée en compétences.

Témoignages

Ce qu'ils disent
de nous.

★★★★★ Avis Google

★★★★★

« Learni a co-conçu notre programme IA pour 200 collaborateurs. Sélection rigoureuse, intervenants experts et accompagnement post-formation. Résultat : 92 % des apprenants ont mis en application en moins de 30 jours, et un ROI mesuré à +180 % sur le premier semestre. »

Julien BiancoDirectrice Formation

AFCI

★★★★★

« Nous avons confié à Learni la création de notre nouveau cycle. Allan sélectionne désormais nos formateurs : contenus pertinents et fort engagement. Apprenants très satisfaits et offre éducative renforcée. »

Thibaut AiméDirecteur Général

INGETIS

★★★★★

« En tant que Responsable pédagogique, j'ai été conquis par la réactivité et le professionnalisme de Learni : sélection rigoureuse des formateurs, suivi exemplaire et impact concret sur nos cohortes. »

Arnaud ParadisResponsable pédagogique

École IT

Notre méthode

Comment Learni garantit la qualité de votre formation Décomposition des Projets

Avant, pendant, après : on cadre, on présente le formateur, on adapte le contenu et on mesure l'impact. Vous gardez la main du début à la fin.

Étape 1

Sélection rigoureuse du formateur

Chaque formateur est validé sur trois critères : expertise métier en exercice, pédagogie éprouvée et alignement avec votre secteur.

Triple validation : technique, pédagogique, sectorielle.
Note minimale 4,8/5 sur les 12 dernières sessions.

Étape 2

Vous rencontrez le formateur avant

Visio de 30 minutes entre vous et le formateur retenu pour valider l'alignement, ajuster le contenu et lever les derniers doutes.

Briefing live des objectifs et du contexte d'équipe.
Veto possible — on remplace gratuitement si besoin.

Étape 3

Contenu adapté à votre contexte

Pas de slides recyclées. Le syllabus est retravaillé à partir de vos cas réels : outils, contraintes, vocabulaire, projets en cours.

Cas pratiques issus de votre stack et de vos projets.
Programme co-écrit puis validé par votre équipe.

Étape 4

Suivi qualité continu

Évaluations à chaud, à 30/90/180 jours et plan de consolidation. Si la formation n'a pas l'impact prévu, on retravaille.

NPS, quiz d'acquis et auto-évaluation des compétences.
Engagement satisfaction : 100 % satisfait ou refonte gratuite.

Une promesse simple : vous ne payez pas pour découvrir le formateur le jour J. Tout est validé en amont, par vous.

Un enfant sur le chemin de l'école avec son cartable

Engagement solidaire

Un kit scolaire offert à un enfant pour chaque formation réservée

Pour lutter contre les inégalités d'accès à l'éducation, Learni offre un kit scolaire complet à un enfant dans le besoin pour chaque formation réservée. Vous montez en compétence, un enfant prend le chemin de l'école.

Cartable, cahiers et fournitures essentielles
Distribué via nos associations partenaires
Inclus, sans surcoût pour vous

M'inscrire et offrir un kit

FAQ

Questions fréquentes sur Décomposition des Projets

Que sait-on faire à l'issue de la formation Décomposition des Projets avec la Méthode WBS (Work Breakdown Structure) ?+

Les participants savent comprendre l'intérêt et les fondamentaux du WBS, être capable de structurer efficacement un projet en lots de travaux (Work Packages) et savoir découper, organiser et hiérarchiser le contenu d’un projet avec la WBS. Ce sont les objectifs annoncés du parcours Décomposition des Projets avec la Méthode WBS (Work Breakdown Structure) de niveau Intermédiaire, vérifiés par l'évaluation de fin de session.

Que contient le programme de la formation Décomposition des Projets avec la Méthode WBS (Work Breakdown Structure) ?+

Jour 1 : Fondamentaux et cadre du Work Breakdown Structure. Jour 2 : Conception et élaboration d’une WBS pertinente. Jour 3 : Exploitation, suivi et bonnes pratiques. Le parcours Décomposition des Projets avec la Méthode WBS (Work Breakdown Structure) se déroule sur 3 journées, en présentiel.

Comment les acquis de la formation Décomposition des Projets avec la Méthode WBS (Work Breakdown Structure) sont-ils évalués ?+

L'évaluation repose sur quiz de validation des acquis à la fin de chaque journée, réalisation et présentation d'une WBS sur un projet réel/fictif et correction personnalisée et feedback collectif. Learni remet une attestation de fin de formation accompagnée du bilan individuel à l'issue du parcours Décomposition des Projets avec la Méthode WBS (Work Breakdown Structure), de quoi justifier le résultat auprès d'un service formation.

Quel est le prix de la formation Décomposition des Projets avec la Méthode WBS (Work Breakdown Structure) ?+

La formation Décomposition des Projets avec la Méthode WBS (Work Breakdown Structure) coûte 3 300 € HT par participant. En intra-entreprise, le forfait démarre à 5 990 € HT pour tout le groupe, jusqu'à 8 personnes. Le devis détaillé, envoyé sous 24 h, ajuste le montant au format et à l'adaptation du programme à votre contexte.

Quelle est la durée de la formation Décomposition des Projets avec la Méthode WBS (Work Breakdown Structure) ?+

3 journées, en présentiel. Un découpage en demi-journées étalées sur plusieurs semaines est possible pour ne pas désorganiser l'équipe.

La formation Décomposition des Projets avec la Méthode WBS (Work Breakdown Structure) est-elle finançable ?+

Oui. Learni est certifié Qualiopi (NDA 11 77 08678 77), ce qui rend la formation Décomposition des Projets avec la Méthode WBS (Work Breakdown Structure) éligible aux financements OPCO, au dispositif FNE-Formation, à France Travail, au CSP pour les salariés licenciés pour motif économique et au financement direct par l'entreprise.

Faut-il des prérequis pour suivre la formation Décomposition des Projets avec la Méthode WBS (Work Breakdown Structure) ?+

Connaissances de base en gestion de projet ou participation à un projet.

Une attestation est-elle délivrée à la fin de la formation Décomposition des Projets avec la Méthode WBS (Work Breakdown Structure) ?+

Oui. Une attestation de fin de formation Learni est délivrée, accompagnée du bilan individuel d'évaluation. Learni est certifié Qualiopi et prépare le cas échéant à une certification tierce, qu'il ne délivre pas lui-même.

Learni fournit-il le matériel pour la formation Décomposition des Projets avec la Méthode WBS (Work Breakdown Structure) ?+

Non. Un ordinateur et une connexion internet stable sont requis pour chaque participant. Learni assure la plateforme pédagogique, le formateur et l'ensemble des supports de cours.

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