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Kanban : Maîtriser la gestion visuelle de projets pour plus d’efficacité

Réf. : AQL270
12 personnes max.
3300 € HT / par personne
−15% dès 2 pers.−30% dès 3 pers.−50% dès 5 pers.
Paiement en 3 fois · +150€/j en présentiel · +450€ avec passage de certification
3 journées
distanciel

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Objectifs de la formation

  • Comprendre les principes fondamentaux de la méthode Kanban
  • Savoir mettre en place un tableau Kanban adapté à son équipe ou projet
  • Optimiser le flux de travail et identifier les goulots d’étranglement
  • Piloter l’amélioration continue à l’aide des métriques Kanban (WIP, Lead Time, etc.)
  • Favoriser la collaboration et la transparence au sein des équipes

L'histoire de Learni

Fondée par des passionnés de l'apprentissage et de l'innovation, Learni s'est donnée pour mission de rendre la formation professionnelle accessible à tous, partout dans le monde. Notre équipe intervient dans les plus grandes métropoles — Paris, Lyon, Marseille — mais aussi à l'international, pour accompagner les talents et les organisations dans leur montée en compétences.

Ne laissez pas ce retard s'accumuler

Pourquoi cette formation est essentielle

  • Sans maîtrise de la gestion visuelle des projets via Kanban, vos flux de travail s engorgent de tâches invisibles, générant 30 % de retards supplémentaires sur chaque livraison.

  • Les entreprises paient le prix fort : 15 000 € perdus par mois en productivité gaspillée et heures supplémentaires pour une équipe de 10 personnes.

  • 65 % des incidents opérationnels proviennent d une visibilité défaillante, menaçant la rentabilité et exposant managers et chefs de projet à des échecs professionnels majeurs.

  • Chaque trimestre sans optimisation aggrave la perte de compétitivité face à des concurrents fluides.

Fouzi Benzidane
Fouzi Benzidane

Formateur Learni · Expert

73%écart de productivité
×3coût de l'inaction

Programme de la formation

Module 1Introduction à Kanban et gestion visuelle

Origines et valeurs de Kanban, principes clés, différences avec Scrum, présentation des concepts de base. Utilité de la visualisation du travail. Exemples concrets d’application dans divers secteurs. Ateliers pratiques de découverte (création d’un premier tableau).

Module 2Mise en place et personnalisation d’un tableau Kanban

Étapes de conception d’un tableau Kanban digital ou physique, gestion des colonnes et des cartes, limitation du travail en cours (WIP). Initiation à des outils digitaux (Trello, Jira, Kanbanize). Exercices pratiques de paramétrage et adaptation à des cas métiers personnalisés.

Module 3Optimisation, métriques et culture d’amélioration continue

Utilisation des métriques (Lead Time, Cycle Time, Cumulative Flow Diagram). Repérage des blocages et actions d’amélioration. Kanban au sein de l’agilité à l’échelle : mise en place des rituels et bonnes pratiques collaboratives. Travaux dirigés : audit de flux, plan d’action d’amélioration continue.

Méthode d'évaluation

  • QCM d’évaluation des acquis en fin de formation
  • Etude de cas : réalisation d’un tableau Kanban pour son contexte professionnel
  • Feedback personnalisé avec le formateur

Méthode d'apprentissage

  • Alternance d’apports théoriques, d’études de cas et d’ateliers de mise en situation
  • Utilisation d’outils numériques de gestion de projet en mode collaboratif
  • Supports pédagogiques détaillés (fiches pratiques, modèles de tableaux, bibliographie)

Modalités, méthodes et moyens pédagogiques

La formation Kanban : Maîtriser la gestion visuelle de projets pour plus d’efficacité est délivrée en présentiel ou distanciel (blended-learning, e-learning, classe virtuelle, présentiel à distance). Chez Learni, organisme de formation certifié Qualiopi, chaque parcours est conçu pour maximiser l'acquisition de compétences, quel que soit le mode de formation choisi.

Le formateur alterne entre méthode démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation). Cette approche pédagogique garantit un apprentissage concret et directement applicable en entreprise.

Moyens pédagogiques requis

Pour le bon déroulement de la formation Kanban : Maîtriser la gestion visuelle de projets pour plus d’efficacité, les moyens pédagogiques suivants sont nécessaires :

  • Ordinateurs Mac ou PC, connexion internet haut débit fibre, tableau blanc ou paperboard, vidéoprojecteur ou écran tactile interactif (pour les sessions en distanciel)
  • Environnements de formation installés sur les postes de travail ou accessibles en ligne
  • Supports de cours, exercices pratiques et ressources complémentaires
  • Accès post-formation aux supports et ressources pédagogiques

En cas de formation intra-entreprise sur site externe à Learni, le client s'assure et s'engage à disposer de toutes les ressources matérielles pédagogiques nécessaires (équipements informatiques, connexion internet…) au bon déroulement de l'action de formation conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation communiqué.

* nous consulter pour la faisabilité en distanciel** ratio variable selon la formation suivie

Modalités d'évaluation des acquis

L'évaluation des compétences acquises lors de la formation Kanban : Maîtriser la gestion visuelle de projets pour plus d’efficacité s'effectue à travers :

  • En cours de formation : études de cas, travaux pratiques et mises en situation professionnelle
  • En fin de formation : questionnaire d'auto-évaluation et évaluation des acquis par le formateur
  • Après la formation : attestation de fin de formation détaillant les compétences acquises

Accessibilité de la formation

Learni s'engage pour l'accessibilité de ses formations professionnelles. Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Nos équipes sont à votre disposition pour adapter les modalités pédagogiques à vos besoins spécifiques. N'hésitez pas à nous contacter pour toute demande d'aménagement.

Modalités et délais d'accès à la formation

Les formations Learni sont disponibles en inter-entreprise et intra-entreprise, en présentiel comme en distanciel. Les inscriptions sont possibles jusqu'à 48 heures ouvrées avant le début de la formation. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO, Pôle emploi et FNE-Formation. Contactez-nous pour étudier ensemble votre projet de formation et les possibilités de prise en charge.

Avis vérifiés

Ils ont suivi nos formations

4,9 · +100 avis vérifiés
★★★★★

« cool, j'ai appris des trucs »

TomFormation AWS — Cloud Practitioner
★★★★★

« j'etais perdu au debut mais Ramy Saharaoui m'a pas laché, il a pris le temps. merci vraiment »

Eva CarpentierFormation LLM en Entreprise — Claude, ChatGPT, Mistral
★★★★★

« la formation dev etait intense mais grave bien. merci Anthony Khelil »

NolanDWWM - Développeur Web et Web Mobile
★★★★★

« 😊👍 »

AmbreDWWM - Développement Web & Mobile React
★★★★★

« bien 👍 »

Léo BlanchardFormation AWS — DevOps Engineer Professional
★★★★★

« Allan Busi t'es au top, continue comme ça. formation géniale »

MargotFormation Claude & ChatGPT — Comparatif et Cas d'Usage
★★★★★

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Notre méthode

La qualité de la formation, garantie à chaque étape

Avant, pendant, après : on cadre, on présente le formateur, on adapte le contenu et on mesure l'impact. Vous gardez la main du début à la fin.

Étape 1

Sélection rigoureuse du formateur

Chaque formateur est validé sur trois critères : expertise métier en exercice, pédagogie éprouvée et alignement avec votre secteur.

  • Triple validation : technique, pédagogique, sectorielle.
  • Note minimale 4,8/5 sur les 12 dernières sessions.
Étape 2

Vous rencontrez le formateur avant

Visio de 30 minutes entre vous et le formateur retenu pour valider l'alignement, ajuster le contenu et lever les derniers doutes.

  • Briefing live des objectifs et du contexte d'équipe.
  • Veto possible — on remplace gratuitement si besoin.
Étape 3

Contenu adapté à votre contexte

Pas de slides recyclées. Le syllabus est retravaillé à partir de vos cas réels : outils, contraintes, vocabulaire, projets en cours.

  • Cas pratiques issus de votre stack et de vos projets.
  • Programme co-écrit puis validé par votre équipe.
Étape 4

Suivi qualité continu

Évaluations à chaud, à 30/90/180 jours et plan de consolidation. Si la formation n'a pas l'impact prévu, on retravaille.

  • NPS, quiz d'acquis et auto-évaluation des compétences.
  • Engagement satisfaction : 100 % satisfait ou refonte gratuite.

Une promesse simple : vous ne payez pas pour découvrir le formateur le jour J. Tout est validé en amont, par vous.

Votre formation professionnelle partout

Construisons
votre prochain
parcours.

30 minutes avec un conseiller formation. Sans engagement. Sans argumentaire commercial maquillé en démo.

Réponse sous 24 h · Qualiopi · OPCO
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