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Fondée par des passionnés de l'apprentissage et de l'innovation, Learni s'est donnée pour mission de rendre la formation professionnelle accessible à tous, partout dans le monde. Notre équipe intervient dans les plus grandes métropoles — Paris, Lyon, Marseille — mais aussi à l'international, pour accompagner les talents et les organisations dans leur montée en compétences.
Ne laissez pas ce retard s'accumuler
Sans une maîtrise solide de la gestion du backlog en méthodes agiles, les équipes agiles accumulent des priorités floues, des doublons et des tâches obsolètes, freinant toute la chaîne de valeur.
Résultat : 45 % des projets agiles échouent ou dépassent leur budget de 30 % en moyenne, selon le Chaos Report du Standish Group, soit des pertes de 150 000 € par projet de taille moyenne.
Pour un chef de projet ou Product Owner, cela se traduit par des livrables décevants, un turnover d’équipe multiplié par 2 et une remise en question de sa légitimité auprès des dirigeants.
Chaque trimestre sans optimisation expose l’entreprise à des retards critiques et une perte de parts de marché incompressible.
Présentation des concepts fondamentaux de l’agilité (Scrum, Kanban, Lean). Définition du backlog produit et du backlog sprint. Typologie des éléments (User Stories, Bugs, Évolutions, Tâches techniques). Rôles et responsabilités dans la gestion du backlog (Product Owner, équipe, stakeholders).
Structuration d’un backlog efficace : thèmes, épics, user stories, critères d’acceptation. Outils de priorisation (MoSCoW, WSJF, Kano, ICE). Ateliers pratiques d’écriture et de priorisation de user stories. Techniques collaboratives pour alimenter et affiner le backlog en équipe. Gestion des feedbacks, utilisation des critères INVEST et SMART.
Animation d’un backlog grooming/refinement, préparation du backlog pour le sprint planning. Outils numériques : tour d’horizon (Jira, Trello, Azure DevOps, etc.), configuration et utilisation avancées. Traçabilité et transparence : assurer l’alignement avec les parties prenantes. Analyse d’antipatterns courants (backlog obèse, stories trop vagues, backlog non partagé) et mise en œuvre de solutions. Mise en situation complète avec création, organisation et gestion d’un backlog sur cas réel ou simulé.
La formation Maîtriser la Gestion du Backlog en Méthodes Agiles : Pratiques et Outils est délivrée en présentiel ou distanciel (blended-learning, e-learning, classe virtuelle, présentiel à distance). Chez Learni, organisme de formation certifié Qualiopi, chaque parcours est conçu pour maximiser l'acquisition de compétences, quel que soit le mode de formation choisi.
Le formateur alterne entre méthode démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation). Cette approche pédagogique garantit un apprentissage concret et directement applicable en entreprise.
Pour le bon déroulement de la formation Maîtriser la Gestion du Backlog en Méthodes Agiles : Pratiques et Outils, les moyens pédagogiques suivants sont nécessaires :
En cas de formation intra-entreprise sur site externe à Learni, le client s'assure et s'engage à disposer de toutes les ressources matérielles pédagogiques nécessaires (équipements informatiques, connexion internet…) au bon déroulement de l'action de formation conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation communiqué.
L'évaluation des compétences acquises lors de la formation Maîtriser la Gestion du Backlog en Méthodes Agiles : Pratiques et Outils s'effectue à travers :
Learni s'engage pour l'accessibilité de ses formations professionnelles. Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Nos équipes sont à votre disposition pour adapter les modalités pédagogiques à vos besoins spécifiques. N'hésitez pas à nous contacter pour toute demande d'aménagement.
Les formations Learni sont disponibles en inter-entreprise et intra-entreprise, en présentiel comme en distanciel. Les inscriptions sont possibles jusqu'à 48 heures ouvrées avant le début de la formation. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO, Pôle emploi et FNE-Formation. Contactez-nous pour étudier ensemble votre projet de formation et les possibilités de prise en charge.
« cool, j'ai appris des trucs »
« j'etais perdu au debut mais Ramy Saharaoui m'a pas laché, il a pris le temps. merci vraiment »
« la formation dev etait intense mais grave bien. merci Anthony Khelil »
« 😊👍 »
« bien 👍 »
« Allan Busi t'es au top, continue comme ça. formation géniale »
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Avant, pendant, après : on cadre, on présente le formateur, on adapte le contenu et on mesure l'impact. Vous gardez la main du début à la fin.
Chaque formateur est validé sur trois critères : expertise métier en exercice, pédagogie éprouvée et alignement avec votre secteur.
Visio de 30 minutes entre vous et le formateur retenu pour valider l'alignement, ajuster le contenu et lever les derniers doutes.
Pas de slides recyclées. Le syllabus est retravaillé à partir de vos cas réels : outils, contraintes, vocabulaire, projets en cours.
Évaluations à chaud, à 30/90/180 jours et plan de consolidation. Si la formation n'a pas l'impact prévu, on retravaille.
Une promesse simple : vous ne payez pas pour découvrir le formateur le jour J. Tout est validé en amont, par vous.
Méthodes AgilesQualiopi
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Outils collaboratifsQualiopi
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Outils collaboratifsQualiopiGestion de projetsQualiopiGestion de projetsQualiopi
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Développement WebQualiopiDéveloppement WebQualiopi30 minutes avec un conseiller formation. Sans engagement. Sans argumentaire commercial maquillé en démo.
