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Formation SLO/SLI Management - Piloter la performance des équipes

Réf. : KPW958
10 personnes max.
4400€ HT / par personne
−15% dès 2 pers.−30% dès 3 pers.−50% dès 5 pers.
Paiement en 3 fois · Présentiel sur devis · +450€ avec passage de certification
4 journées
distanciel

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Objectifs de la formation

  • Maîtriser les concepts SLI et SLO dans un contexte professionnel
  • Développer des compétences en management d'équipe via les SLO
  • Concevoir des indicateurs fiables pour l'entreprise
  • Coacher les collaborateurs sur la gestion des objectifs
  • Optimiser la performance collective avec des méthodes certifiantes
  • Implémenter des pratiques de leadership axées sur la fiabilité

L'histoire de Learni

Fondée par des passionnés de l'apprentissage et de l'innovation, Learni s'est donnée pour mission de rendre la formation professionnelle accessible à tous, partout dans le monde. Notre équipe intervient dans les plus grandes métropoles — Paris, Lyon, Marseille — mais aussi à l'international, pour accompagner les talents et les organisations dans leur montée en compétences.

Ne laissez pas ce retard s'accumuler

Pourquoi cette formation est essentielle

  • Les entreprises qui négligent la gestion des SLO/SLI perdent en moyenne 23% de productivité sur les incidents récurrents.

  • Sans ces compétences, les managers voient leur équipe accumuler retards et insatisfaction client, menant à 40% de turnover accru.

  • Les carrières stagnent face aux concurrents maîtrisant la fiabilité.

  • Agir maintenant permet d'éviter ces pertes et de sécuriser la performance collective.

Allan Busi
Allan Busi

Formateur Learni · Expert

73%écart de productivité
×3coût de l'inaction

Programme de la formation

Module 1Thématique : Introduction aux SLO/SLI et bases du management (outils Google SRE, définitions, ateliers)

Les participants découvrent les fondements des SLI et SLO appliqués au management. Ils explorent les outils de suivi comme les dashboards et définissent des objectifs concrets. Des exercices pratiques sur cas d'entreprise permettent de relier ces concepts au leadership et à la performance d'équipe.

Module 2Thématique : Définir des SLI/SLO pour le management d'équipe (méthodes, templates, livrables)

Cette journée se concentre sur la création d'indicateurs adaptés aux équipes. Les apprenants utilisent des méthodes structurées pour concevoir des SLI mesurables et des SLO réalistes. Cas concrets et ateliers collaboratifs aboutissent à des livrables personnalisés pour leur contexte professionnel.

Module 3Thématique : Coaching et leadership autour des SLO/SLI (techniques, feedback, simulations)

Les managers apprennent à coacher leurs équipes sur l'adoption des SLO. Des simulations et exercices de feedback renforcent les compétences en leadership. L'accent porte sur la communication des objectifs et la gestion des écarts pour améliorer la fiabilité des services en entreprise.

Module 4Thématique : Optimiser et déployer les SLO/SLI en continu (outils, revue, plan d'action)

La dernière journée couvre l'optimisation continue des SLO avec des outils de monitoring et des revues périodiques. Les participants construisent un plan d'action certifiant pour leur organisation. Des mises en situation finales valident les compétences acquises en management d'équipe.

Méthode d'évaluation

  • Quiz final
  • Mise en situation pratique
  • Plan d'action personnalisé

Méthode d'apprentissage

  • Ateliers interactifs
  • Cas concrets d'entreprise
  • Coaching en binôme
  • Feedback continu

Modalités, méthodes et moyens pédagogiques

La formation Formation SLO/SLI Management - Piloter la performance des équipes est délivrée en présentiel ou distanciel (blended-learning, classe virtuelle, présentiel à distance). Chez Learni, organisme de formation certifié Qualiopi, chaque parcours est conçu pour maximiser l'acquisition de compétences, quel que soit le mode de formation choisi.

Le formateur alterne entre méthode démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation). Cette approche pédagogique garantit un apprentissage concret et directement applicable en entreprise.

Moyens pédagogiques requis

Pour le bon déroulement de la formation Formation SLO/SLI Management - Piloter la performance des équipes, les moyens pédagogiques suivants sont nécessaires :

  • Ordinateurs Mac ou PC, connexion internet haut débit fibre, tableau blanc ou paperboard, vidéoprojecteur ou écran tactile interactif (pour les sessions en distanciel)
  • Environnements de formation installés sur les postes de travail ou accessibles en ligne
  • Supports de cours, exercices pratiques et ressources complémentaires
  • Accès post-formation aux supports et ressources pédagogiques

En cas de formation intra-entreprise sur site externe à Learni, le client s'assure et s'engage à disposer de toutes les ressources matérielles pédagogiques nécessaires (équipements informatiques, connexion internet…) au bon déroulement de l'action de formation conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation communiqué.

* nous consulter pour la faisabilité en distanciel** ratio variable selon la formation suivie

Modalités d'évaluation des acquis

L'évaluation des compétences acquises lors de la formation Formation SLO/SLI Management - Piloter la performance des équipes s'effectue à travers :

  • En cours de formation : études de cas, travaux pratiques et mises en situation professionnelle
  • En fin de formation : questionnaire d'auto-évaluation et évaluation des acquis par le formateur
  • Après la formation : attestation de fin de formation détaillant les compétences acquises

Accessibilité de la formation

Learni s'engage pour l'accessibilité de ses formations professionnelles. Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Nos équipes sont à votre disposition pour adapter les modalités pédagogiques à vos besoins spécifiques. N'hésitez pas à nous contacter pour toute demande d'aménagement.

Modalités et délais d'accès à la formation

Les formations Learni sont disponibles en inter-entreprise et intra-entreprise, en présentiel comme en distanciel. Les inscriptions sont possibles jusqu'à 48 heures ouvrées avant le début de la formation. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO, Pôle emploi et FNE-Formation. Contactez-nous pour étudier ensemble votre projet de formation et les possibilités de prise en charge.

Avis vérifiés

Ils ont suivi nos formations

4,9 · +100 avis vérifiés
★★★★★

« cool, j'ai appris des trucs »

TomFormation AWS — Cloud Practitioner
★★★★★

« j'etais perdu au debut mais Ramy Saharaoui m'a pas laché, il a pris le temps. merci vraiment »

Eva CarpentierFormation LLM en Entreprise — Claude, ChatGPT, Mistral
★★★★★

« la formation dev etait intense mais grave bien. merci Anthony Khelil »

NolanDWWM - Développeur Web et Web Mobile
★★★★★

« 😊👍 »

AmbreDWWM - Développement Web & Mobile React
★★★★★

« bien 👍 »

Léo BlanchardFormation AWS — DevOps Engineer Professional
★★★★★

« Allan Busi t'es au top, continue comme ça. formation géniale »

MargotFormation Claude & ChatGPT — Comparatif et Cas d'Usage
★★★★★

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Notre méthode

La qualité de la formation, garantie à chaque étape

Avant, pendant, après : on cadre, on présente le formateur, on adapte le contenu et on mesure l'impact. Vous gardez la main du début à la fin.

Étape 1

Sélection rigoureuse du formateur

Chaque formateur est validé sur trois critères : expertise métier en exercice, pédagogie éprouvée et alignement avec votre secteur.

  • Triple validation : technique, pédagogique, sectorielle.
  • Note minimale 4,8/5 sur les 12 dernières sessions.
Étape 2

Vous rencontrez le formateur avant

Visio de 30 minutes entre vous et le formateur retenu pour valider l'alignement, ajuster le contenu et lever les derniers doutes.

  • Briefing live des objectifs et du contexte d'équipe.
  • Veto possible — on remplace gratuitement si besoin.
Étape 3

Contenu adapté à votre contexte

Pas de slides recyclées. Le syllabus est retravaillé à partir de vos cas réels : outils, contraintes, vocabulaire, projets en cours.

  • Cas pratiques issus de votre stack et de vos projets.
  • Programme co-écrit puis validé par votre équipe.
Étape 4

Suivi qualité continu

Évaluations à chaud, à 30/90/180 jours et plan de consolidation. Si la formation n'a pas l'impact prévu, on retravaille.

  • NPS, quiz d'acquis et auto-évaluation des compétences.
  • Engagement satisfaction : 100 % satisfait ou refonte gratuite.

Une promesse simple : vous ne payez pas pour découvrir le formateur le jour J. Tout est validé en amont, par vous.

Votre formation professionnelle partout

Construisons
votre prochain
parcours.

30 minutes avec un conseiller formation. Sans engagement. Sans argumentaire commercial maquillé en démo.

Réponse sous 24 h · Qualiopi · OPCO
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