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Formation Management Transversal - Piloter sans autorité 2026

Réf. : HGU836
10 personnes max.
5500€ HT / par personne
−15% dès 2 pers.−30% dès 3 pers.−50% dès 5 pers.
Paiement en 3 fois · Présentiel sur devis · +450€ avec passage de certification
5 journées
distanciel

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Objectifs de la formation

  • Maîtriser les techniques de management transversal dans un contexte professionnel certifiant
  • Développer des compétences avancées pour aligner les parties prenantes de l'entreprise
  • Concevoir des stratégies de coaching adaptées aux équipes sans lien hiérarchique
  • Optimiser la performance collective grâce à des méthodes de management d'équipe modernes
  • Implémenter des processus de résolution de conflits en formation certifiante
  • Déployer des outils de suivi pour garantir l'engagement professionnel durable

L'histoire de Learni

Fondée par des passionnés de l'apprentissage et de l'innovation, Learni s'est donnée pour mission de rendre la formation professionnelle accessible à tous, partout dans le monde. Notre équipe intervient dans les plus grandes métropoles — Paris, Lyon, Marseille — mais aussi à l'international, pour accompagner les talents et les organisations dans leur montée en compétences.

Ne laissez pas ce retard s'accumuler

Pourquoi cette formation est essentielle

  • Les entreprises qui négligent le management transversal perdent en moyenne 25 % de productivité sur les projets inter-services.

  • Sans ces compétences, les managers experts voient leur influence diminuer et leur carrière stagner face aux exigences de 2026.

  • Les équipes non alignées génèrent des retards coûteux et un turn-over accru.

  • Maîtriser ces méthodes devient indispensable pour sécuriser son rôle et la performance collective.

Allan Busi
Allan Busi

Formateur Learni · Expert

73%écart de productivité
×3coût de l'inaction

Programme de la formation

Module 1Thématique : Management Transversal : cartographie des parties prenantes et outils de diagnostic (Miro, Power BI, ateliers)

Les participants explorent les fondamentaux du management transversal à travers des cas concrets d'entreprise. Ils utilisent Miro pour cartographier les acteurs et Power BI pour analyser les flux de décision. Des exercices pratiques permettent d'identifier les blocages courants et de produire un livrable de diagnostic partagé. Cette journée pose les bases d'une approche structurée et certifiante.

Module 2Thématique : Management Transversal : techniques de négociation et d'influence sans hiérarchie (Harvard, storytelling)

Les apprenants s'entraînent aux méthodes de négociation issues du programme Harvard et au storytelling appliqué au management d'équipe. Des simulations en binôme sur des scénarios 2026 renforcent la capacité à convaincre sans autorité formelle. Chaque participant élabore un plan d'influence personnalisé comme livrable. L'approche combine théorie et pratique intensive.

Module 3Thématique : Management Transversal : coaching d'équipes transverses et feedback 360 (CoachHub, modèles GROW)

Cette journée est consacrée au coaching professionnel appliqué au management transversal. Les outils CoachHub et le modèle GROW sont utilisés lors d'exercices filmés pour développer des compétences relationnelles. Les participants reçoivent un feedback 360 structuré et produisent un plan de coaching individuel. Cas réels d'entreprise enrichissent les échanges.

Module 4Thématique : Management Transversal : gestion des conflits et alignement stratégique (médiation, OKR)

Les experts en formation analysent des conflits transversaux à l'aide de techniques de médiation avancées. L'implémentation d'OKR permet d'aligner les objectifs sans lien hiérarchique. Des ateliers en sous-groupes simulent des situations complexes et génèrent un livrable de résolution de conflits. L'accent est mis sur l'application immédiate en entreprise.

Module 5Thématique : Management Transversal : pilotage de la performance et certification finale (Tableau, bilan)

La dernière journée consolide les acquis avec des dashboards Tableau pour mesurer la performance transversale. Les participants présentent leur projet final et reçoivent une certification professionnelle. Des modules sur les tendances 2026 complètent la formation. Un plan d'action personnalisé est remis comme livrable final.

Méthode d'évaluation

  • Quiz de validation des acquis chaque jour
  • Mise en situation filmée et corrigée
  • Projet final présenté devant le groupe

Méthode d'apprentissage

  • Ateliers interactifs en visioconférence
  • Cas d'entreprise concrets 2026
  • Travaux en binôme avec restitution
  • Ressources et replay accessibles 12 mois

Modalités, méthodes et moyens pédagogiques

La formation Formation Management Transversal - Piloter sans autorité 2026 est délivrée en présentiel ou distanciel (blended-learning, classe virtuelle, présentiel à distance). Chez Learni, organisme de formation certifié Qualiopi, chaque parcours est conçu pour maximiser l'acquisition de compétences, quel que soit le mode de formation choisi.

Le formateur alterne entre méthode démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation). Cette approche pédagogique garantit un apprentissage concret et directement applicable en entreprise.

Moyens pédagogiques requis

Pour le bon déroulement de la formation Formation Management Transversal - Piloter sans autorité 2026, les moyens pédagogiques suivants sont nécessaires :

  • Ordinateurs Mac ou PC, connexion internet haut débit fibre, tableau blanc ou paperboard, vidéoprojecteur ou écran tactile interactif (pour les sessions en distanciel)
  • Environnements de formation installés sur les postes de travail ou accessibles en ligne
  • Supports de cours, exercices pratiques et ressources complémentaires
  • Accès post-formation aux supports et ressources pédagogiques

En cas de formation intra-entreprise sur site externe à Learni, le client s'assure et s'engage à disposer de toutes les ressources matérielles pédagogiques nécessaires (équipements informatiques, connexion internet…) au bon déroulement de l'action de formation conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation communiqué.

* nous consulter pour la faisabilité en distanciel** ratio variable selon la formation suivie

Modalités d'évaluation des acquis

L'évaluation des compétences acquises lors de la formation Formation Management Transversal - Piloter sans autorité 2026 s'effectue à travers :

  • En cours de formation : études de cas, travaux pratiques et mises en situation professionnelle
  • En fin de formation : questionnaire d'auto-évaluation et évaluation des acquis par le formateur
  • Après la formation : attestation de fin de formation détaillant les compétences acquises

Accessibilité de la formation

Learni s'engage pour l'accessibilité de ses formations professionnelles. Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Nos équipes sont à votre disposition pour adapter les modalités pédagogiques à vos besoins spécifiques. N'hésitez pas à nous contacter pour toute demande d'aménagement.

Modalités et délais d'accès à la formation

Les formations Learni sont disponibles en inter-entreprise et intra-entreprise, en présentiel comme en distanciel. Les inscriptions sont possibles jusqu'à 48 heures ouvrées avant le début de la formation. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO, Pôle emploi et FNE-Formation. Contactez-nous pour étudier ensemble votre projet de formation et les possibilités de prise en charge.

Avis vérifiés

Ils ont suivi nos formations

4,9 · +100 avis vérifiés
★★★★★

« cool, j'ai appris des trucs »

TomFormation AWS — Cloud Practitioner
★★★★★

« j'etais perdu au debut mais Ramy Saharaoui m'a pas laché, il a pris le temps. merci vraiment »

Eva CarpentierFormation LLM en Entreprise — Claude, ChatGPT, Mistral
★★★★★

« la formation dev etait intense mais grave bien. merci Anthony Khelil »

NolanDWWM - Développeur Web et Web Mobile
★★★★★

« 😊👍 »

AmbreDWWM - Développement Web & Mobile React
★★★★★

« bien 👍 »

Léo BlanchardFormation AWS — DevOps Engineer Professional
★★★★★

« Allan Busi t'es au top, continue comme ça. formation géniale »

MargotFormation Claude & ChatGPT — Comparatif et Cas d'Usage
★★★★★

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Notre méthode

La qualité de la formation, garantie à chaque étape

Avant, pendant, après : on cadre, on présente le formateur, on adapte le contenu et on mesure l'impact. Vous gardez la main du début à la fin.

Étape 1

Sélection rigoureuse du formateur

Chaque formateur est validé sur trois critères : expertise métier en exercice, pédagogie éprouvée et alignement avec votre secteur.

  • Triple validation : technique, pédagogique, sectorielle.
  • Note minimale 4,8/5 sur les 12 dernières sessions.
Étape 2

Vous rencontrez le formateur avant

Visio de 30 minutes entre vous et le formateur retenu pour valider l'alignement, ajuster le contenu et lever les derniers doutes.

  • Briefing live des objectifs et du contexte d'équipe.
  • Veto possible — on remplace gratuitement si besoin.
Étape 3

Contenu adapté à votre contexte

Pas de slides recyclées. Le syllabus est retravaillé à partir de vos cas réels : outils, contraintes, vocabulaire, projets en cours.

  • Cas pratiques issus de votre stack et de vos projets.
  • Programme co-écrit puis validé par votre équipe.
Étape 4

Suivi qualité continu

Évaluations à chaud, à 30/90/180 jours et plan de consolidation. Si la formation n'a pas l'impact prévu, on retravaille.

  • NPS, quiz d'acquis et auto-évaluation des compétences.
  • Engagement satisfaction : 100 % satisfait ou refonte gratuite.

Une promesse simple : vous ne payez pas pour découvrir le formateur le jour J. Tout est validé en amont, par vous.

Votre formation professionnelle partout

Construisons
votre prochain
parcours.

30 minutes avec un conseiller formation. Sans engagement. Sans argumentaire commercial maquillé en démo.

Réponse sous 24 h · Qualiopi · OPCO
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