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Formation Gestion des stocks - Optimiser inventaires et coûts

Réf. : ZNQ357
10 personnes max.
4400€ HT / par personne
−15% dès 2 pers.−30% dès 3 pers.−50% dès 5 pers.
Paiement en 3 fois · +150€/j en présentiel · +450€ avec passage de certification
4 journées
présentiel

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Objectifs de la formation

  • Maîtriser les techniques de prévision des stocks pour anticiper les besoins en entreprise
  • Optimiser les niveaux de stock via des méthodes ABC-XYZ et EOQ professionnelles
  • Implémenter des outils logiciels de gestion des stocks certifiants
  • Analyser les KPI essentiels pour une supply chain performante
  • Développer des compétences en réduction des coûts et des ruptures
  • Configurer des processus résilients face aux disruptions logistiques

L'histoire de Learni

Fondée par des passionnés de l'apprentissage et de l'innovation, Learni s'est donnée pour mission de rendre la formation professionnelle accessible à tous, partout dans le monde. Notre équipe intervient dans les plus grandes métropoles — Paris, Lyon, Marseille — mais aussi à l'international, pour accompagner les talents et les organisations dans leur montée en compétences.

Ne laissez pas ce retard s'accumuler

Pourquoi cette formation est essentielle

  • Sans maîtrise avancée de la gestion des stocks, les entreprises subissent des surcoûts massifs : jusqu'à 25% du chiffre d'affaires englouti en stocks dormants ou obsolètes, selon une étude Deloitte.

  • Les ruptures de stock provoquent 15% de ventes perdues en moyenne, impactant directement la satisfaction client et la trésorerie.

  • Sur le plan carrière, les gestionnaires inefficaces risquent la stagnation professionnelle dans un secteur logistique en tension, avec des pertes d'opportunités estimées à 20% des promotions.

  • Investissez dès maintenant dans des compétences certifiantes pour sécuriser vos flux et booster votre valeur ajoutée.

Allan Busi
Allan Busi

Formateur Learni · Expert

73%écart de productivité
×3coût de l'inaction

Programme de la formation

Module 1Prévision des stocks : méthodes ABC-XYZ et outils Excel/ERP (plans de réapprovisionnement)

Découvrez les techniques avancées de segmentation ABC-XYZ pour classer vos références, appliquez des formules de prévision statistique sur Excel, simulez des scénarios de demande avec des données réelles d'entreprise, intégrez les paramètres saisonniers et tendances, produisez vos premiers plans de réapprovisionnement personnalisés, et évaluez l'impact sur la rotation des stocks via des exercices pratiques en binôme.

Module 2Optimisation des stocks : modèles EOQ et gestion des coûts (calculs et simulations)

Plongez dans le modèle économique de commande optimale EOQ pour minimiser les coûts de stockage et d'achat, calculez les points de commande et de réapprovisionnement avec des cas concrets, analysez les impacts des délais fournisseurs sur vos inventaires, utilisez des tableurs avancés pour des simulations multi-scénarios, identifiez les stocks de sécurité adaptés aux variabilités, et validez vos stratégies par des ateliers collaboratifs.

Module 3Outils numériques de gestion des stocks : ERP et WMS (paramétrage et intégration)

Explorez les fonctionnalités des ERP comme SAP ou Odoo pour la traçabilité des stocks en temps réel, configurez des alertes automatisées et des workflows de picking, intégrez un WMS pour optimiser les emplacements en entrepôt, réalisez des inventaires tournants via des apps mobiles, testez des interfaces avec des données fictives d'entreprise, et générez des rapports KPI personnalisés lors de mises en situation pratiques.

Module 4Performance et résilience : KPI, audits et gestion des risques (dashboards et plans d'action)

Maîtrisez les indicateurs clés comme le taux de rotation, le GMROI et le service client, effectuez un audit complet de votre système de stocks actuel, développez des plans d'action pour réduire les obsolescences et ruptures, simulez des disruptions comme des grèves ou pénuries, créez des dashboards Power BI pour le suivi, et finalisez par une étude de cas réelle avec restitution en groupe.

Méthode d'évaluation

  • Quiz interactifs et QCM en fin de journée
  • Études de cas pratiques notées par binôme
  • Simulation globale de gestion de stocks avec restitution

Méthode d'apprentissage

  • Alternance théorie et 70% de pratique appliquée
  • Exercices en petits groupes de 10 max
  • Cas d'entreprises réels et données anonymisées
  • Support vidéo et ressources post-formation

Modalités, méthodes et moyens pédagogiques

La formation Formation Gestion des stocks - Optimiser inventaires et coûts est délivrée en présentiel ou distanciel (blended-learning, e-learning, classe virtuelle, présentiel à distance). Chez Learni, organisme de formation certifié Qualiopi, chaque parcours est conçu pour maximiser l'acquisition de compétences, quel que soit le mode de formation choisi.

Le formateur alterne entre méthode démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation). Cette approche pédagogique garantit un apprentissage concret et directement applicable en entreprise.

Moyens pédagogiques requis

Pour le bon déroulement de la formation Formation Gestion des stocks - Optimiser inventaires et coûts, les moyens pédagogiques suivants sont nécessaires :

  • Ordinateurs Mac ou PC, connexion internet haut débit fibre, tableau blanc ou paperboard, vidéoprojecteur ou écran tactile interactif (pour les sessions en distanciel)
  • Environnements de formation installés sur les postes de travail ou accessibles en ligne
  • Supports de cours, exercices pratiques et ressources complémentaires
  • Accès post-formation aux supports et ressources pédagogiques

En cas de formation intra-entreprise sur site externe à Learni, le client s'assure et s'engage à disposer de toutes les ressources matérielles pédagogiques nécessaires (équipements informatiques, connexion internet…) au bon déroulement de l'action de formation conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation communiqué.

* nous consulter pour la faisabilité en distanciel** ratio variable selon la formation suivie

Modalités d'évaluation des acquis

L'évaluation des compétences acquises lors de la formation Formation Gestion des stocks - Optimiser inventaires et coûts s'effectue à travers :

  • En cours de formation : études de cas, travaux pratiques et mises en situation professionnelle
  • En fin de formation : questionnaire d'auto-évaluation et évaluation des acquis par le formateur
  • Après la formation : attestation de fin de formation détaillant les compétences acquises

Accessibilité de la formation

Learni s'engage pour l'accessibilité de ses formations professionnelles. Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Nos équipes sont à votre disposition pour adapter les modalités pédagogiques à vos besoins spécifiques. N'hésitez pas à nous contacter pour toute demande d'aménagement.

Modalités et délais d'accès à la formation

Les formations Learni sont disponibles en inter-entreprise et intra-entreprise, en présentiel comme en distanciel. Les inscriptions sont possibles jusqu'à 48 heures ouvrées avant le début de la formation. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO, Pôle emploi et FNE-Formation. Contactez-nous pour étudier ensemble votre projet de formation et les possibilités de prise en charge.

Avis vérifiés

Ils ont suivi nos formations

4,9 · +100 avis vérifiés
★★★★★

« cool, j'ai appris des trucs »

TomFormation AWS — Cloud Practitioner
★★★★★

« j'etais perdu au debut mais Ramy Saharaoui m'a pas laché, il a pris le temps. merci vraiment »

Eva CarpentierFormation LLM en Entreprise — Claude, ChatGPT, Mistral
★★★★★

« la formation dev etait intense mais grave bien. merci Anthony Khelil »

NolanDWWM - Développeur Web et Web Mobile
★★★★★

« 😊👍 »

AmbreDWWM - Développement Web & Mobile React
★★★★★

« bien 👍 »

Léo BlanchardFormation AWS — DevOps Engineer Professional
★★★★★

« Allan Busi t'es au top, continue comme ça. formation géniale »

MargotFormation Claude & ChatGPT — Comparatif et Cas d'Usage
★★★★★

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Notre méthode

La qualité de la formation, garantie à chaque étape

Avant, pendant, après : on cadre, on présente le formateur, on adapte le contenu et on mesure l'impact. Vous gardez la main du début à la fin.

Étape 1

Sélection rigoureuse du formateur

Chaque formateur est validé sur trois critères : expertise métier en exercice, pédagogie éprouvée et alignement avec votre secteur.

  • Triple validation : technique, pédagogique, sectorielle.
  • Note minimale 4,8/5 sur les 12 dernières sessions.
Étape 2

Vous rencontrez le formateur avant

Visio de 30 minutes entre vous et le formateur retenu pour valider l'alignement, ajuster le contenu et lever les derniers doutes.

  • Briefing live des objectifs et du contexte d'équipe.
  • Veto possible — on remplace gratuitement si besoin.
Étape 3

Contenu adapté à votre contexte

Pas de slides recyclées. Le syllabus est retravaillé à partir de vos cas réels : outils, contraintes, vocabulaire, projets en cours.

  • Cas pratiques issus de votre stack et de vos projets.
  • Programme co-écrit puis validé par votre équipe.
Étape 4

Suivi qualité continu

Évaluations à chaud, à 30/90/180 jours et plan de consolidation. Si la formation n'a pas l'impact prévu, on retravaille.

  • NPS, quiz d'acquis et auto-évaluation des compétences.
  • Engagement satisfaction : 100 % satisfait ou refonte gratuite.

Une promesse simple : vous ne payez pas pour découvrir le formateur le jour J. Tout est validé en amont, par vous.

Votre formation professionnelle partout

Construisons
votre prochain
parcours.

30 minutes avec un conseiller formation. Sans engagement. Sans argumentaire commercial maquillé en démo.

Réponse sous 24 h · Qualiopi · OPCO
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