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Fondée par des passionnés de l'apprentissage et de l'innovation, Learni s'est donnée pour mission de rendre la formation professionnelle accessible à tous, partout dans le monde. Notre équipe intervient dans les plus grandes métropoles — Paris, Lyon, Marseille — mais aussi à l'international, pour accompagner les talents et les organisations dans leur montée en compétences.
Ne laissez pas ce retard s'accumuler
Sans maîtrise du RACI, la confusion des responsabilités paralyse les projets, générant des retards systématiques et des conflits internes.
Les entreprises perdent en moyenne 25% de leur budget projet – soit 50 000 € par mission de taille moyenne – à cause de ces malentendus, selon les études PMI.
70% des échecs projets s'expliquent par un flou dans les rôles, exposant managers et équipes à des surcharges, des burnouts et des pertes de contrats majeurs.
Chaque trimestre sans clarté RACI creuse un déficit concurrentiel fatal, menaçant la survie business.
Présentation des enjeux de la clarté des rôles en gestion de projet. Définition et histoire de la matrice RACI. Décryptage des rôles : Responsable (R), Approbateur (A), Consulté (C), Informé (I). Étude de cas sur la confusion des responsabilités. Discussion interactive sur les problématiques rencontrées en entreprise liées à la répartition des tâches.
Présentation méthodologique : comment bâtir une matrice adaptée à son projet. Sélection des activités et tâches pertinentes à cartographier. Identification des parties prenantes. Exercices pratiques en sous-groupes : réalisation d’une matrice RACI sur un projet fictif. Analyse des matrices obtenues et échanges sur les difficultés rencontrées.
Intégration de la matrice RACI dans les étapes clés d’un projet. Outils pour faciliter la communication et la prise de décision grâce à RACI. Astuces pour éviter les pièges courants : doublons, rôles flous, inertie. Retours d’expérience et bonnes pratiques issues d’organisations diverses. Mise en situation : adaptation d’une matrice RACI à un contexte réel des participants.
Quiz de consolidation des connaissances. Discussion sur les variantes et les alternatives de RACI (RASCI, ARCI, etc.). Élaboration d’un plan d’action personnalisé pour transposer la méthode dans ses propres projets. Conseils pour accompagner le changement auprès de son équipe.
La formation RACI : Maîtriser l’outil incontournable pour le pilotage efficace des projets est délivrée en présentiel ou distanciel (blended-learning, e-learning, classe virtuelle, présentiel à distance). Chez Learni, organisme de formation certifié Qualiopi, chaque parcours est conçu pour maximiser l'acquisition de compétences, quel que soit le mode de formation choisi.
Le formateur alterne entre méthode démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation). Cette approche pédagogique garantit un apprentissage concret et directement applicable en entreprise.
Pour le bon déroulement de la formation RACI : Maîtriser l’outil incontournable pour le pilotage efficace des projets, les moyens pédagogiques suivants sont nécessaires :
En cas de formation intra-entreprise sur site externe à Learni, le client s'assure et s'engage à disposer de toutes les ressources matérielles pédagogiques nécessaires (équipements informatiques, connexion internet…) au bon déroulement de l'action de formation conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation communiqué.
L'évaluation des compétences acquises lors de la formation RACI : Maîtriser l’outil incontournable pour le pilotage efficace des projets s'effectue à travers :
Learni s'engage pour l'accessibilité de ses formations professionnelles. Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Nos équipes sont à votre disposition pour adapter les modalités pédagogiques à vos besoins spécifiques. N'hésitez pas à nous contacter pour toute demande d'aménagement.
Les formations Learni sont disponibles en inter-entreprise et intra-entreprise, en présentiel comme en distanciel. Les inscriptions sont possibles jusqu'à 48 heures ouvrées avant le début de la formation. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO, Pôle emploi et FNE-Formation. Contactez-nous pour étudier ensemble votre projet de formation et les possibilités de prise en charge.
« cool, j'ai appris des trucs »
« j'etais perdu au debut mais Ramy Saharaoui m'a pas laché, il a pris le temps. merci vraiment »
« la formation dev etait intense mais grave bien. merci Anthony Khelil »
« 😊👍 »
« bien 👍 »
« Allan Busi t'es au top, continue comme ça. formation géniale »
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Avant, pendant, après : on cadre, on présente le formateur, on adapte le contenu et on mesure l'impact. Vous gardez la main du début à la fin.
Chaque formateur est validé sur trois critères : expertise métier en exercice, pédagogie éprouvée et alignement avec votre secteur.
Visio de 30 minutes entre vous et le formateur retenu pour valider l'alignement, ajuster le contenu et lever les derniers doutes.
Pas de slides recyclées. Le syllabus est retravaillé à partir de vos cas réels : outils, contraintes, vocabulaire, projets en cours.
Évaluations à chaud, à 30/90/180 jours et plan de consolidation. Si la formation n'a pas l'impact prévu, on retravaille.
Une promesse simple : vous ne payez pas pour découvrir le formateur le jour J. Tout est validé en amont, par vous.
ManagementQualiopi
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Gestion de projetsQualiopi30 minutes avec un conseiller formation. Sans engagement. Sans argumentaire commercial maquillé en démo.
