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Fondée par des passionnés de l'apprentissage et de l'innovation, Learni s'est donnée pour mission de rendre la formation professionnelle accessible à tous, partout dans le monde. Notre équipe intervient dans les plus grandes métropoles telles que Paris, Lyon, Marseille, mais aussi à l'international, afin d'accompagner les talents et les organisations dans leur montée en compétences.
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Formation Automatisation & Productivité à Lyon en Novembre 2026 avec Learni. Qualiopi, formateurs experts, éligible OPCO/CPF. Devis gratuit.
Allan Busi
1 nov. 20268 min de lectureLyon
Découvrez des stratégies concrètes pour nouer des alliances durables avec l'industrie en formation professionnelle. Anticipez les tendances 2026 avec OPCO et Qualiopi pour booster vos programmes.
Allan Busi15 avr. 202612 min de lectureFormation Développement Informatique à Tours en Juin 2026 avec Learni. Qualiopi, formateurs experts, éligible OPCO. Devis gratuit pour reconversion ou montée en compétences fullstack.
Allan Busi1 juin 20268 min de lectureToursDécouvrez un guide étape par étape pour les enseignants du supérieur souhaitant une reconversion numérique en avril 2026. Outils, formations Qualiopi et financements OPCO inclus.
Allan Busi11 avr. 202612 min de lectureNe laissez pas ce retard s'accumuler
Sans maîtrise de Kanban, les projets s'enlisent dans des goulots d'étranglement invisibles, générant des retards imprévisibles et une surcharge des équipes.
Les entreprises perdent en moyenne 35 % de productivité, équivalent à 15 000 € par mois en heures facturables gaspillées et erreurs cumulées.
68 % des échecs de projets agiles sont dus à un manque de visibilité, compromettant la rentabilité, la compétitivité et la survie de l'entreprise.
Chaque trimestre sans gestion visuelle expose les managers à des revues de performance négatives et des pertes d'opportunités critiques.
La formation Kanban : Maîtriser la gestion visuelle de projets pour optimiser la productivité est délivrée en présentiel ou distanciel (blended-learning, e-learning, classe virtuelle, présentiel à distance). Chez Learni, organisme de formation certifié Qualiopi, chaque parcours est conçu pour maximiser l'acquisition de compétences, quel que soit le mode de formation choisi.
Le formateur alterne entre méthode démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation). Cette approche pédagogique garantit un apprentissage concret et directement applicable en entreprise.
Pour garantir la qualité de la formation Kanban : Maîtriser la gestion visuelle de projets pour optimiser la productivité, Learni met à disposition les moyens pédagogiques suivants :
En cas de formation intra-entreprise sur site externe à Learni, le client s'assure et s'engage à disposer de toutes les ressources matérielles pédagogiques nécessaires (équipements informatiques, connexion internet...) au bon déroulement de l'action de formation conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation communiqué.
L'évaluation des compétences acquises lors de la formation Kanban : Maîtriser la gestion visuelle de projets pour optimiser la productivité s'effectue à travers :
Learni s'engage pour l'accessibilité de ses formations professionnelles. Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Nos équipes sont à votre disposition pour adapter les modalités pédagogiques à vos besoins spécifiques. N'hésitez pas à nous contacter pour toute demande d'aménagement.
Les formations Learni sont disponibles en inter-entreprise et intra-entreprise, en présentiel comme en distanciel. Les inscriptions sont possibles jusqu'à 48 heures ouvrées avant le début de la formation. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO, Pôle emploi et FNE-Formation. Contactez-nous pour étudier ensemble votre projet de formation et les possibilités de prise en charge.
Historique et origines du Kanban. Les principes clés de la méthode. Comparaison avec les autres méthodes Agiles (Scrum, Lean, etc.). Comprendre l’importance de la limitation du travail en cours (WIP). Présentation de cas d’usage réels et des bénéfices attendus.
Création et organisation d’un tableau Kanban physique et/ou digital. Définition des flux de travail et des colonnes. Identification des types de tâches et de tickets. Mise en place de politiques explicites. Simulation de gestion de projet avec un atelier pratique.
Gestion des limites WIP et traitement des obstacles. Détection et traitement des blocages (goulots d’étranglement). Métriques et indicateurs (Lead Time, Cycle Time, Throughput). Rétrospectives et amélioration continue. Adapter Kanban à différents contextes (IT, RH, industrie, etc.). Retour d’expérience et plan d’action personnalisé.
12 personnes max.
3300 € HT / par personne
3 jours
distancielPublic
Chefs de projet, responsables opérationnels, membres d’équipes agiles, managers souhaitant optimiser leurs processus de travail
Prérequis
Avoir une expérience de travail en équipe projet ou connaissance des fondamentaux de la gestion de projet
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Intermédiaire
3 300,00 €3 journées
distanciel12 pers. max.Novice1 100,00 €1 journéedistanciel12 pers. max.Novice2 200,00 €2 journéesdistanciel12 pers. max.Novice1 100,00 €1 journéedistanciel12 pers. max.
