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Objectifs de la formation

Comprendre les principes fondamentaux du co-développement professionnel

Apprendre à structurer et animer un groupe de co-développement

Adopter les postures propices à la facilitation et à l’intelligence collective

Savoir accompagner les participants sur l’analyse de leurs pratiques

Exploiter le co-développement pour améliorer la performance des équipes

Élaborer un plan d’intégration du co-développement dans sa structure ou son organisation

Programme

Jour 1Fondements et enjeux du co-développement

Définition et histoire du co-développement professionnel. Valeurs et principes fondamentaux : écoute, respect, confidentialité et engagement. Découverte des bénéfices pour les équipes et les individus. Tour d’horizon des différentes méthodes de co-développement et de leur place dans les organisations apprenantes. Identification de ses propres attentes et celles du groupe.

Jour 2Les étapes clés et la posture du facilitateur

Présentation du protocole en 6 étapes inspiré de la méthode Payette & Champagne. Jeux de rôles : compréhension et expérimentation de chaque phase (exposé du sujet, clarification, contrat, exploration, synthèse, plan d’action et apprentissages). Les compétences du facilitateur : écoute active, questionnement, reformulation, régulation de groupe. Gérer la dynamique collective et instaurer un climat propice au partage sans jugement.

Jour 3Mise en pratique et intégration du co-développement

Animation de groupes de co-développement réels avec problématiques apportées par les stagiaires. Analyse réflexive : évaluation des pratiques, identification des points forts et axes d’amélioration. Recommandations pour intégrer le co-développement dans son organisation : aspects logistiques, communication interne, suivi et pérennisation de la démarche. Élaboration du plan d’action individuel de mise en œuvre.

Méthode d'évaluation

Réalisation d’une séance complète de co-développement évaluée par le formateur
Auto-évaluation et feedback croisé en groupe
Remise d’un questionnaire à la fin de la formation

Méthode d'apprentissage

Apports théoriques sur le co-développement et la dynamique de groupe
Étude de cas issus du monde professionnel
Simulations de séances et feedback personnalisé
Partage d’expériences entre pairs
Support pédagogique envoyé par email

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Maîtriser le Co-développement : Faciliter l’intelligence collective au sein des équipes

Objectifs de la formation

Programme

Méthode d'évaluation

Méthode d'apprentissage

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