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Formation Management opérationnel - Maîtriser les bases pour piloter vos équipes

Réf. : UIB845
10 personnes max.
4400€ HT / par personne
−15% dès 2 pers.−30% dès 3 pers.−50% dès 5 pers.
Paiement en 3 fois · +150€/j en présentiel · +450€ avec passage de certification
4 journées
présentiel

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Objectifs de la formation

  • Maîtriser les fondamentaux du management opérationnel pour une gestion professionnelle efficace en entreprise.
  • Développer des compétences clés en organisation quotidienne et priorisation des tâches opérationnelles.
  • Concevoir des plans d'action concrets pour piloter des équipes novices vers la performance.
  • Implémenter des outils de suivi et de reporting adaptés à un contexte certifiant.
  • Optimiser la communication interne pour renforcer la cohésion d'équipe en formation professionnelle.
  • Acquérir des méthodes certifiantes pour évaluer et motiver les collaborateurs au quotidien.

L'histoire de Learni

Fondée par des passionnés de l'apprentissage et de l'innovation, Learni s'est donnée pour mission de rendre la formation professionnelle accessible à tous, partout dans le monde. Notre équipe intervient dans les plus grandes métropoles — Paris, Lyon, Marseille — mais aussi à l'international, pour accompagner les talents et les organisations dans leur montée en compétences.

Ne laissez pas ce retard s'accumuler

Pourquoi cette formation est essentielle

  • Sans maîtrise du management opérationnel, 70% des managers novices voient leur productivité d'équipe chuter de 25% en moyenne selon des études Gallup, entraînant des retards chroniques et un turnover atteignant 40% dans les structures mal organisées.

  • Les erreurs de priorisation coûtent aux entreprises jusqu'à 15% de CA perdu annuellement, risquant des sanctions carrière pour les superviseurs inexpérimentés et une démotivation généralisée des équipes.

  • Investissez dès maintenant dans cette formation certifiante pour sécuriser vos performances et propulser votre leadership opérationnel.

Allan Busi
Allan Busi

Formateur Learni · Expert

73%écart de productivité
×3coût de l'inaction

Programme de la formation

Module 1Fondamentaux du Management opérationnel : rôles et responsabilités (outils de diagnostic, fiches pratiques)

Découvrez les bases du management opérationnel à travers des cas concrets d'entreprises, analysez les rôles du manager opérationnel avec des exercices interactifs sur des outils comme les matrices RACI et les plannings Gantt simplifiés, identifiez vos forces et axes d'amélioration via un auto-diagnostic certifiant, mettez en pratique des méthodes pour aligner objectifs individuels et collectifs, repartez avec des fiches action immédiates pour appliquer en entreprise dès le lendemain.

Module 2Organisation et planification en Management opérationnel : outils et méthodes (Excel avancé, agendas partagés)

Plongez dans l'organisation quotidienne avec des ateliers pratiques sur la priorisation des tâches via la matrice Eisenhower, configurez des tableaux de bord Excel pour le suivi opérationnel, simulez des scénarios de surcharge avec des outils collaboratifs comme Trello ou Microsoft Planner, développez des routines efficaces pour déléguer sans perte de contrôle, testez vos plans sur des études de cas réels d'équipes en entreprise, obtenez des templates prêts à l'emploi pour booster votre productivité professionnelle.

Module 3Gestion d'équipe en Management opérationnel : motivation et communication (jeux de rôle, feedbacks structurés)

Explorez les leviers de motivation avec des jeux de rôle inspirés de situations réelles, maîtrisez les techniques de feedback sandwich et STAR pour des entretiens efficaces, analysez les profils d'équipe via des outils comme Belbin, pratiquez la gestion des conflits opérationnels en petits groupes, intégrez des rituels de communication comme les points quotidiens stand-up, repartez avec un kit de management d'équipe certifiant pour fidéliser et engager vos collaborateurs au quotidien.

Module 4Suivi et amélioration continue en Management opérationnel : indicateurs et ajustements (KPI, PDCA)

Finalisez avec le suivi des performances via des KPI opérationnels simples à implémenter, appliquez le cycle PDCA sur des projets simulés en entreprise, évaluez l'impact de vos actions avec des tableaux de bord personnalisés, anticipez les risques via des brainstormings collectifs, préparez un plan d'action post-formation certifiante avec coaching individuel, consolidez vos compétences professionnelles pour une amélioration continue et mesurable de vos résultats d'équipe.

Méthode d'évaluation

  • Quiz interactifs en fin de journée pour valider les acquis théoriques.
  • Études de cas pratiques et présentations orales évaluées par le formateur.
  • Attestation Qualiopi délivrée après examen final et plan d'action personnel.

Méthode d'apprentissage

  • Apprentissage expérientiel par exercices pratiques et simulations réelles.
  • Méthodes pédagogiques adaptées aux novices avec retours individualisés.
  • Cas d'entreprises concrets pour ancrer les compétences opérationnelles.
  • Support digital post-formation pour prolonger l'assimilation en entreprise.

Modalités, méthodes et moyens pédagogiques

La formation Formation Management opérationnel - Maîtriser les bases pour piloter vos équipes est délivrée en présentiel ou distanciel (blended-learning, e-learning, classe virtuelle, présentiel à distance). Chez Learni, organisme de formation certifié Qualiopi, chaque parcours est conçu pour maximiser l'acquisition de compétences, quel que soit le mode de formation choisi.

Le formateur alterne entre méthode démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation). Cette approche pédagogique garantit un apprentissage concret et directement applicable en entreprise.

Moyens pédagogiques requis

Pour le bon déroulement de la formation Formation Management opérationnel - Maîtriser les bases pour piloter vos équipes, les moyens pédagogiques suivants sont nécessaires :

  • Ordinateurs Mac ou PC, connexion internet haut débit fibre, tableau blanc ou paperboard, vidéoprojecteur ou écran tactile interactif (pour les sessions en distanciel)
  • Environnements de formation installés sur les postes de travail ou accessibles en ligne
  • Supports de cours, exercices pratiques et ressources complémentaires
  • Accès post-formation aux supports et ressources pédagogiques

En cas de formation intra-entreprise sur site externe à Learni, le client s'assure et s'engage à disposer de toutes les ressources matérielles pédagogiques nécessaires (équipements informatiques, connexion internet…) au bon déroulement de l'action de formation conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation communiqué.

* nous consulter pour la faisabilité en distanciel** ratio variable selon la formation suivie

Modalités d'évaluation des acquis

L'évaluation des compétences acquises lors de la formation Formation Management opérationnel - Maîtriser les bases pour piloter vos équipes s'effectue à travers :

  • En cours de formation : études de cas, travaux pratiques et mises en situation professionnelle
  • En fin de formation : questionnaire d'auto-évaluation et évaluation des acquis par le formateur
  • Après la formation : attestation de fin de formation détaillant les compétences acquises

Accessibilité de la formation

Learni s'engage pour l'accessibilité de ses formations professionnelles. Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Nos équipes sont à votre disposition pour adapter les modalités pédagogiques à vos besoins spécifiques. N'hésitez pas à nous contacter pour toute demande d'aménagement.

Modalités et délais d'accès à la formation

Les formations Learni sont disponibles en inter-entreprise et intra-entreprise, en présentiel comme en distanciel. Les inscriptions sont possibles jusqu'à 48 heures ouvrées avant le début de la formation. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO, Pôle emploi et FNE-Formation. Contactez-nous pour étudier ensemble votre projet de formation et les possibilités de prise en charge.

Avis vérifiés

Ils ont suivi nos formations

4,9 · +100 avis vérifiés
★★★★★

« cool, j'ai appris des trucs »

TomFormation AWS — Cloud Practitioner
★★★★★

« j'etais perdu au debut mais Ramy Saharaoui m'a pas laché, il a pris le temps. merci vraiment »

Eva CarpentierFormation LLM en Entreprise — Claude, ChatGPT, Mistral
★★★★★

« la formation dev etait intense mais grave bien. merci Anthony Khelil »

NolanDWWM - Développeur Web et Web Mobile
★★★★★

« 😊👍 »

AmbreDWWM - Développement Web & Mobile React
★★★★★

« bien 👍 »

Léo BlanchardFormation AWS — DevOps Engineer Professional
★★★★★

« Allan Busi t'es au top, continue comme ça. formation géniale »

MargotFormation Claude & ChatGPT — Comparatif et Cas d'Usage
★★★★★

« cool, j'ai appris des trucs »

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« j'etais perdu au debut mais Ramy Saharaoui m'a pas laché, il a pris le temps. merci vraiment »

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Léo BlanchardFormation AWS — DevOps Engineer Professional
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MargotFormation Claude & ChatGPT — Comparatif et Cas d'Usage
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Notre méthode

La qualité de la formation, garantie à chaque étape

Avant, pendant, après : on cadre, on présente le formateur, on adapte le contenu et on mesure l'impact. Vous gardez la main du début à la fin.

Étape 1

Sélection rigoureuse du formateur

Chaque formateur est validé sur trois critères : expertise métier en exercice, pédagogie éprouvée et alignement avec votre secteur.

  • Triple validation : technique, pédagogique, sectorielle.
  • Note minimale 4,8/5 sur les 12 dernières sessions.
Étape 2

Vous rencontrez le formateur avant

Visio de 30 minutes entre vous et le formateur retenu pour valider l'alignement, ajuster le contenu et lever les derniers doutes.

  • Briefing live des objectifs et du contexte d'équipe.
  • Veto possible — on remplace gratuitement si besoin.
Étape 3

Contenu adapté à votre contexte

Pas de slides recyclées. Le syllabus est retravaillé à partir de vos cas réels : outils, contraintes, vocabulaire, projets en cours.

  • Cas pratiques issus de votre stack et de vos projets.
  • Programme co-écrit puis validé par votre équipe.
Étape 4

Suivi qualité continu

Évaluations à chaud, à 30/90/180 jours et plan de consolidation. Si la formation n'a pas l'impact prévu, on retravaille.

  • NPS, quiz d'acquis et auto-évaluation des compétences.
  • Engagement satisfaction : 100 % satisfait ou refonte gratuite.

Une promesse simple : vous ne payez pas pour découvrir le formateur le jour J. Tout est validé en amont, par vous.

Votre formation professionnelle partout

Construisons
votre prochain
parcours.

30 minutes avec un conseiller formation. Sans engagement. Sans argumentaire commercial maquillé en démo.

Réponse sous 24 h · Qualiopi · OPCO
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