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Fondée par des passionnés de l'apprentissage et de l'innovation, Learni s'est donnée pour mission de rendre la formation professionnelle accessible à tous, partout dans le monde. Notre équipe intervient dans les plus grandes métropoles — Paris, Lyon, Marseille — mais aussi à l'international, pour accompagner les talents et les organisations dans leur montée en compétences.
Ne laissez pas ce retard s'accumuler
Sans une maîtrise solide de la gestion des risques en entreprise, 60 % des incidents majeurs – comme pannes, litiges ou cyberattaques – pourraient être évités, mais génèrent des pertes moyennes de 200 000 € par événement.
Ces défaillances entraînent des retards de projets jusqu'à 6 mois et des amendes réglementaires dépassant 1 million d'euros annuellement pour les PME négligentes.
Pour les managers et dirigeants, cela se traduit par une exposition personnelle accrue lors d'audits, des démotions accélérées et la menace de faillite pour 30 % des entreprises touchées.
Chaque trimestre sans compétences adaptées amplifie ces vulnérabilités, compromettant durablement la compétitivité et la réputation business.
Définitions et concepts fondamentaux ; risques stratégiques, opérationnels, financiers et liés à l’image. Différence entre danger, péril et risque. Présentation des principaux référentiels (ISO 31000, AMDEC, etc.). Sensibilisation à l’intérêt stratégique de la gestion des risques et analyse de cas d’actualité.
Méthodologies d’identification des risques (entretiens, brainstorming, audits), typologies de risques sectoriels. Construction et utilisation d’une cartographie des risques. Priorisation et évaluation quantitative/qualitative (probabilité/impact). Outils pratiques : matrice de criticité, SWOT, outils visuels (heat maps). Étude de cas pratique avec mise en situation.
Détermination des actions de prévention, de protection et de mitigation. Élaboration d’un plan de gestion et de suivi. Communication interne et externe sur les risques. Retour d’expérience : gestion de crise, plan de continuité d’activité (PCA), audits de contrôle. Table ronde : erreurs courantes et bonnes pratiques. Simulation d’atelier collaboratif – gestion d’une situation de crise fictive.
La formation Maîtriser la Gestion des Risques en Entreprise : Méthodologie et Bonnes Pratiques est délivrée en présentiel ou distanciel (blended-learning, e-learning, classe virtuelle, présentiel à distance). Chez Learni, organisme de formation certifié Qualiopi, chaque parcours est conçu pour maximiser l'acquisition de compétences, quel que soit le mode de formation choisi.
Le formateur alterne entre méthode démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation). Cette approche pédagogique garantit un apprentissage concret et directement applicable en entreprise.
Pour le bon déroulement de la formation Maîtriser la Gestion des Risques en Entreprise : Méthodologie et Bonnes Pratiques, les moyens pédagogiques suivants sont nécessaires :
En cas de formation intra-entreprise sur site externe à Learni, le client s'assure et s'engage à disposer de toutes les ressources matérielles pédagogiques nécessaires (équipements informatiques, connexion internet…) au bon déroulement de l'action de formation conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation communiqué.
L'évaluation des compétences acquises lors de la formation Maîtriser la Gestion des Risques en Entreprise : Méthodologie et Bonnes Pratiques s'effectue à travers :
Learni s'engage pour l'accessibilité de ses formations professionnelles. Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Nos équipes sont à votre disposition pour adapter les modalités pédagogiques à vos besoins spécifiques. N'hésitez pas à nous contacter pour toute demande d'aménagement.
Les formations Learni sont disponibles en inter-entreprise et intra-entreprise, en présentiel comme en distanciel. Les inscriptions sont possibles jusqu'à 48 heures ouvrées avant le début de la formation. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO, Pôle emploi et FNE-Formation. Contactez-nous pour étudier ensemble votre projet de formation et les possibilités de prise en charge.
« cool, j'ai appris des trucs »
« j'etais perdu au debut mais Ramy Saharaoui m'a pas laché, il a pris le temps. merci vraiment »
« la formation dev etait intense mais grave bien. merci Anthony Khelil »
« 😊👍 »
« bien 👍 »
« Allan Busi t'es au top, continue comme ça. formation géniale »
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Avant, pendant, après : on cadre, on présente le formateur, on adapte le contenu et on mesure l'impact. Vous gardez la main du début à la fin.
Chaque formateur est validé sur trois critères : expertise métier en exercice, pédagogie éprouvée et alignement avec votre secteur.
Visio de 30 minutes entre vous et le formateur retenu pour valider l'alignement, ajuster le contenu et lever les derniers doutes.
Pas de slides recyclées. Le syllabus est retravaillé à partir de vos cas réels : outils, contraintes, vocabulaire, projets en cours.
Évaluations à chaud, à 30/90/180 jours et plan de consolidation. Si la formation n'a pas l'impact prévu, on retravaille.
Une promesse simple : vous ne payez pas pour découvrir le formateur le jour J. Tout est validé en amont, par vous.
Gestion de projetsQualiopi
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Développement PersonnelQualiopiDéveloppement PersonnelQualiopi30 minutes avec un conseiller formation. Sans engagement. Sans argumentaire commercial maquillé en démo.
