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Maîtriser l’élaboration d’un plan d’action stratégique efficace

Réf. : GKR854
12 personnes max.
3300 € HT / par personne
−15% dès 2 pers.−30% dès 3 pers.−50% dès 5 pers.
Paiement en 3 fois · +150€/j en présentiel · +450€ avec passage de certification
3 journées
distanciel

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Objectifs de la formation

  • Comprendre la finalité et l’importance d’un plan d’action
  • Identifier les étapes clés de la construction d’un plan d’action efficace
  • Définir des objectifs clairs et mesurables (méthode SMART)
  • Décomposer, organiser et prioriser les tâches
  • Allouer les ressources et définir les responsabilités
  • Mettre en place des indicateurs de suivi et d’évaluation
  • Adapter un plan d’action en fonction des feedbacks et des résultats

L'histoire de Learni

Fondée par des passionnés de l'apprentissage et de l'innovation, Learni s'est donnée pour mission de rendre la formation professionnelle accessible à tous, partout dans le monde. Notre équipe intervient dans les plus grandes métropoles — Paris, Lyon, Marseille — mais aussi à l'international, pour accompagner les talents et les organisations dans leur montée en compétences.

Ne laissez pas ce retard s'accumuler

Pourquoi cette formation est essentielle

  • Sans maîtrise de l’élaboration d’un plan d’action stratégique efficace, 70 % des projets d’entreprise échouent avant leur terme, selon les études PMI.

  • Cela génère des pertes financières directes de 25 % du budget initial, soit en moyenne 150 000 € par projet de taille moyenne, et des retards cumulés de 4 à 6 mois.

  • Pour votre équipe ou votre société, c’est une érosion rapide de la compétitivité : perte de 12 % de parts de marché en un an et démotivation des collaborateurs multipliée par 3.

  • Votre carrière stagne : sans ces compétences, les échecs récurrents freinent les promotions et exposent à des restructurations imminentes.

Allan Busi
Allan Busi

Formateur Learni · Expert

73%écart de productivité
×3coût de l'inaction

Programme de la formation

Module 1Fondamentaux et préparation du plan d’action

Définir ce qu’est un plan d’action et son rôle dans l’atteinte des objectifs stratégiques. Présentation des différents types de plans d’action (simple, complexe, individuel, collectif). Identification des besoins et recueil d’informations préalables. Analyse de l’environnement (SWOT, PESTEL) pour cadrer le plan.

Module 2Conception et structuration du plan d’action

Formation à la méthode SMART pour formuler des objectifs pertinents. Découpage du projet en actions concrètes et ordonnancement logique. Affectation des tâches, ressources, et responsabilités. Introduction à la gestion de priorités et à la mise en place de jalons.

Module 3Mise en œuvre, suivi et adaptation du plan d’action

Établissement d’un calendrier et d’indicateurs de performance. Outils de pilotage, reporting et communication des avancées. Gestion des imprévus et adaptation du plan en cours d’exécution. Ateliers pratiques avec étude de cas réels, réalisation de plans d’action personnalisés et présentation devant le groupe.

Méthode d'évaluation

  • QCM intermédiaires pour valider la compréhension
  • Atelier d’application pratique sur la réalisation d’un plan d’action
  • Présentation orale du plan d’action à l’ensemble du groupe en fin de formation

Méthode d'apprentissage

  • Apports théoriques et méthodologiques
  • Jeux de rôle et mises en situation concrètes
  • Travaux de groupe, ateliers collaboratifs et feedback personnalisé
  • Support de cours numérique et modèles de plans d’action fournis

Modalités, méthodes et moyens pédagogiques

La formation Maîtriser l’élaboration d’un plan d’action stratégique efficace est délivrée en présentiel ou distanciel (blended-learning, e-learning, classe virtuelle, présentiel à distance). Chez Learni, organisme de formation certifié Qualiopi, chaque parcours est conçu pour maximiser l'acquisition de compétences, quel que soit le mode de formation choisi.

Le formateur alterne entre méthode démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation). Cette approche pédagogique garantit un apprentissage concret et directement applicable en entreprise.

Moyens pédagogiques requis

Pour le bon déroulement de la formation Maîtriser l’élaboration d’un plan d’action stratégique efficace, les moyens pédagogiques suivants sont nécessaires :

  • Ordinateurs Mac ou PC, connexion internet haut débit fibre, tableau blanc ou paperboard, vidéoprojecteur ou écran tactile interactif (pour les sessions en distanciel)
  • Environnements de formation installés sur les postes de travail ou accessibles en ligne
  • Supports de cours, exercices pratiques et ressources complémentaires
  • Accès post-formation aux supports et ressources pédagogiques

En cas de formation intra-entreprise sur site externe à Learni, le client s'assure et s'engage à disposer de toutes les ressources matérielles pédagogiques nécessaires (équipements informatiques, connexion internet…) au bon déroulement de l'action de formation conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation communiqué.

* nous consulter pour la faisabilité en distanciel** ratio variable selon la formation suivie

Modalités d'évaluation des acquis

L'évaluation des compétences acquises lors de la formation Maîtriser l’élaboration d’un plan d’action stratégique efficace s'effectue à travers :

  • En cours de formation : études de cas, travaux pratiques et mises en situation professionnelle
  • En fin de formation : questionnaire d'auto-évaluation et évaluation des acquis par le formateur
  • Après la formation : attestation de fin de formation détaillant les compétences acquises

Accessibilité de la formation

Learni s'engage pour l'accessibilité de ses formations professionnelles. Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Nos équipes sont à votre disposition pour adapter les modalités pédagogiques à vos besoins spécifiques. N'hésitez pas à nous contacter pour toute demande d'aménagement.

Modalités et délais d'accès à la formation

Les formations Learni sont disponibles en inter-entreprise et intra-entreprise, en présentiel comme en distanciel. Les inscriptions sont possibles jusqu'à 48 heures ouvrées avant le début de la formation. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO, Pôle emploi et FNE-Formation. Contactez-nous pour étudier ensemble votre projet de formation et les possibilités de prise en charge.

Avis vérifiés

Ils ont suivi nos formations

4,9 · +100 avis vérifiés
★★★★★

« cool, j'ai appris des trucs »

TomFormation AWS — Cloud Practitioner
★★★★★

« j'etais perdu au debut mais Ramy Saharaoui m'a pas laché, il a pris le temps. merci vraiment »

Eva CarpentierFormation LLM en Entreprise — Claude, ChatGPT, Mistral
★★★★★

« la formation dev etait intense mais grave bien. merci Anthony Khelil »

NolanDWWM - Développeur Web et Web Mobile
★★★★★

« 😊👍 »

AmbreDWWM - Développement Web & Mobile React
★★★★★

« bien 👍 »

Léo BlanchardFormation AWS — DevOps Engineer Professional
★★★★★

« Allan Busi t'es au top, continue comme ça. formation géniale »

MargotFormation Claude & ChatGPT — Comparatif et Cas d'Usage
★★★★★

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Notre méthode

La qualité de la formation, garantie à chaque étape

Avant, pendant, après : on cadre, on présente le formateur, on adapte le contenu et on mesure l'impact. Vous gardez la main du début à la fin.

Étape 1

Sélection rigoureuse du formateur

Chaque formateur est validé sur trois critères : expertise métier en exercice, pédagogie éprouvée et alignement avec votre secteur.

  • Triple validation : technique, pédagogique, sectorielle.
  • Note minimale 4,8/5 sur les 12 dernières sessions.
Étape 2

Vous rencontrez le formateur avant

Visio de 30 minutes entre vous et le formateur retenu pour valider l'alignement, ajuster le contenu et lever les derniers doutes.

  • Briefing live des objectifs et du contexte d'équipe.
  • Veto possible — on remplace gratuitement si besoin.
Étape 3

Contenu adapté à votre contexte

Pas de slides recyclées. Le syllabus est retravaillé à partir de vos cas réels : outils, contraintes, vocabulaire, projets en cours.

  • Cas pratiques issus de votre stack et de vos projets.
  • Programme co-écrit puis validé par votre équipe.
Étape 4

Suivi qualité continu

Évaluations à chaud, à 30/90/180 jours et plan de consolidation. Si la formation n'a pas l'impact prévu, on retravaille.

  • NPS, quiz d'acquis et auto-évaluation des compétences.
  • Engagement satisfaction : 100 % satisfait ou refonte gratuite.

Une promesse simple : vous ne payez pas pour découvrir le formateur le jour J. Tout est validé en amont, par vous.

Votre formation professionnelle partout

Construisons
votre prochain
parcours.

30 minutes avec un conseiller formation. Sans engagement. Sans argumentaire commercial maquillé en démo.

Réponse sous 24 h · Qualiopi · OPCO
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