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Fondée par des passionnés de l'apprentissage et de l'innovation, Learni s'est donnée pour mission de rendre la formation professionnelle accessible à tous, partout dans le monde. Notre équipe intervient dans les plus grandes métropoles — Paris, Lyon, Marseille — mais aussi à l'international, pour accompagner les talents et les organisations dans leur montée en compétences.
Ne laissez pas ce retard s'accumuler
Sans une maîtrise précise de l’identification et de la gestion des parties prenantes, 68 % des projets subissent des retards majeurs, selon les études PMI.
Ces défaillances génèrent des dépassements budgétaires moyens de 25 % – soit 150 000 € perdus par projet de taille moyenne – et exposent à des conflits internes coûteux.
Votre entreprise risque alors une perte de compétitivité critique, tandis que votre carrière stagne face à des échecs récurrents et une réputation entachée.
Chaque mois sans expertise en la matière multiplie ces pertes exponentiellement, compromettant vos objectifs annuels.
Définition des parties prenantes ; contexte historique ; influence sur le succès des projets ; présentation des acteurs clés (internes, externes, sponsors, clients, utilisateurs finaux, régulateurs) ; enjeux stratégiques et opérationnels liés aux parties prenantes.
Méthodologie de cartographie (matrice pouvoir/intérêt, mapping d’influence) ; catégorisation et priorisation ; identification des intérêts contradictoires ; analyse des attentes, forces et leviers ; ateliers pratiques sur des cas réels.
Élaboration d’un plan de gestion des parties prenantes ; stratégies de communication adaptée (canaux, fréquence, contenu) ; suivi des relations ; gestion des crises et résolution de conflits ; retour d’expérience et plan d’amélioration continue ; simulation globale de gestion des parties prenantes sur un projet complexe.
La formation Maîtriser l’Identification et la Gestion des Parties Prenantes en Projet est délivrée en présentiel ou distanciel (blended-learning, e-learning, classe virtuelle, présentiel à distance). Chez Learni, organisme de formation certifié Qualiopi, chaque parcours est conçu pour maximiser l'acquisition de compétences, quel que soit le mode de formation choisi.
Le formateur alterne entre méthode démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation). Cette approche pédagogique garantit un apprentissage concret et directement applicable en entreprise.
Pour le bon déroulement de la formation Maîtriser l’Identification et la Gestion des Parties Prenantes en Projet, les moyens pédagogiques suivants sont nécessaires :
En cas de formation intra-entreprise sur site externe à Learni, le client s'assure et s'engage à disposer de toutes les ressources matérielles pédagogiques nécessaires (équipements informatiques, connexion internet…) au bon déroulement de l'action de formation conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation communiqué.
L'évaluation des compétences acquises lors de la formation Maîtriser l’Identification et la Gestion des Parties Prenantes en Projet s'effectue à travers :
Learni s'engage pour l'accessibilité de ses formations professionnelles. Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Nos équipes sont à votre disposition pour adapter les modalités pédagogiques à vos besoins spécifiques. N'hésitez pas à nous contacter pour toute demande d'aménagement.
Les formations Learni sont disponibles en inter-entreprise et intra-entreprise, en présentiel comme en distanciel. Les inscriptions sont possibles jusqu'à 48 heures ouvrées avant le début de la formation. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO, Pôle emploi et FNE-Formation. Contactez-nous pour étudier ensemble votre projet de formation et les possibilités de prise en charge.
« cool, j'ai appris des trucs »
« j'etais perdu au debut mais Ramy Saharaoui m'a pas laché, il a pris le temps. merci vraiment »
« la formation dev etait intense mais grave bien. merci Anthony Khelil »
« 😊👍 »
« bien 👍 »
« Allan Busi t'es au top, continue comme ça. formation géniale »
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Avant, pendant, après : on cadre, on présente le formateur, on adapte le contenu et on mesure l'impact. Vous gardez la main du début à la fin.
Chaque formateur est validé sur trois critères : expertise métier en exercice, pédagogie éprouvée et alignement avec votre secteur.
Visio de 30 minutes entre vous et le formateur retenu pour valider l'alignement, ajuster le contenu et lever les derniers doutes.
Pas de slides recyclées. Le syllabus est retravaillé à partir de vos cas réels : outils, contraintes, vocabulaire, projets en cours.
Évaluations à chaud, à 30/90/180 jours et plan de consolidation. Si la formation n'a pas l'impact prévu, on retravaille.
Une promesse simple : vous ne payez pas pour découvrir le formateur le jour J. Tout est validé en amont, par vous.
Gestion de projetsQualiopi
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ManagementQualiopiManagementQualiopi30 minutes avec un conseiller formation. Sans engagement. Sans argumentaire commercial maquillé en démo.
