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Maîtriser le Mentorat : Développer et Animer un Programme de Mentorat en Entreprise

Réf. : TOG291
12 personnes max.
2200 € HT / par personne
−15% dès 2 pers.−30% dès 3 pers.−50% dès 5 pers.
Paiement en 3 fois · +150€/j en présentiel · +450€ avec passage de certification
2 journées
distanciel

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Objectifs de la formation

  • Comprendre la définition et les enjeux du mentorat au sein des organisations
  • Concevoir et structurer un programme de mentorat efficace
  • Sélectionner, former et accompagner mentors et mentorés
  • Mettre en place un suivi et mesurer l’impact du mentorat
  • Acquérir des outils pour animer des séances de mentorat individuelles ou collectives

L'histoire de Learni

Fondée par des passionnés de l'apprentissage et de l'innovation, Learni s'est donnée pour mission de rendre la formation professionnelle accessible à tous, partout dans le monde. Notre équipe intervient dans les plus grandes métropoles — Paris, Lyon, Marseille — mais aussi à l'international, pour accompagner les talents et les organisations dans leur montée en compétences.

Ne laissez pas ce retard s'accumuler

Pourquoi cette formation est essentielle

  • Sans une maîtrise solide du mentorat en entreprise, 40 % des programmes échouent dès les six premiers mois, générant un turnover moyen de 22 % chez les talents clés.

  • Cela coûte à une PME typique 120 000 € par an en recrutements inutiles et pertes de productivité, selon des études de l’IFOP sur la rétention RH.

  • Les managers et RH responsables voient leur crédibilité s’effondrer face à une démotivation généralisée et des conflits internes multipliés par 3.

  • Chaque trimestre sans compétences en animation de mentorat expose l’entreprise à un risque croissant de fuite des compétences stratégiques.

Fouzi Benzidane
Fouzi Benzidane

Formateur Learni · Expert

73%écart de productivité
×3coût de l'inaction

Programme de la formation

Module 1Fondements et enjeux du mentorat en entreprise

Histoire et définitions du mentorat ; Différences entre mentorat, coaching et tutorat ; Les bénéfices pour les collaborateurs et l’organisation ; Facteurs de réussite et points de vigilance.

Module 2Conception d’un dispositif de mentorat

Cartographie des besoins et cible du programme ; Objectifs collectifs et individuels ; Processus de sélection et de mise en relation ; Élaboration d’une charte et des rôles des participants.

Module 3Former et accompagner les mentors et mentorés

Préparer mentors et mentorés : attentes, postures, éthique et confidentialité ; Développer les compétences clés du mentor : écoute, reformulation, questionnement, feedback ; Prévenir et réguler les situations délicates.

Module 4Animation et pilotage du mentorat

Déroulement d’un entretien de mentorat ; Techniques d’animation de séances collectives ; Supports, outils numériques et logistiques ; Accompagnement tout au long du parcours.

Module 5Évaluation, suivi et pérennisation du mentorat

Indicateurs de mesure et bilans ; Recueillir et capitaliser les retours d’expérience ; Communiquer et valoriser le dispositif ; Garantir la pérennité et l’amélioration continue.

Méthode d'évaluation

  • Étude de cas pratique en fil rouge sur la conception d’un programme de mentorat
  • Quiz d’évaluation des connaissances
  • Retour collectif sur les projets présentés

Méthode d'apprentissage

  • Apports théoriques et partage d’expériences
  • Ateliers pratiques et jeux de rôles
  • Étude de cas fil rouge et simulations
  • Remise d’outils méthodologiques et de modèles personnalisables

Modalités, méthodes et moyens pédagogiques

La formation Maîtriser le Mentorat : Développer et Animer un Programme de Mentorat en Entreprise est délivrée en présentiel ou distanciel (blended-learning, e-learning, classe virtuelle, présentiel à distance). Chez Learni, organisme de formation certifié Qualiopi, chaque parcours est conçu pour maximiser l'acquisition de compétences, quel que soit le mode de formation choisi.

Le formateur alterne entre méthode démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation). Cette approche pédagogique garantit un apprentissage concret et directement applicable en entreprise.

Moyens pédagogiques requis

Pour le bon déroulement de la formation Maîtriser le Mentorat : Développer et Animer un Programme de Mentorat en Entreprise, les moyens pédagogiques suivants sont nécessaires :

  • Ordinateurs Mac ou PC, connexion internet haut débit fibre, tableau blanc ou paperboard, vidéoprojecteur ou écran tactile interactif (pour les sessions en distanciel)
  • Environnements de formation installés sur les postes de travail ou accessibles en ligne
  • Supports de cours, exercices pratiques et ressources complémentaires
  • Accès post-formation aux supports et ressources pédagogiques

En cas de formation intra-entreprise sur site externe à Learni, le client s'assure et s'engage à disposer de toutes les ressources matérielles pédagogiques nécessaires (équipements informatiques, connexion internet…) au bon déroulement de l'action de formation conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation communiqué.

* nous consulter pour la faisabilité en distanciel** ratio variable selon la formation suivie

Modalités d'évaluation des acquis

L'évaluation des compétences acquises lors de la formation Maîtriser le Mentorat : Développer et Animer un Programme de Mentorat en Entreprise s'effectue à travers :

  • En cours de formation : études de cas, travaux pratiques et mises en situation professionnelle
  • En fin de formation : questionnaire d'auto-évaluation et évaluation des acquis par le formateur
  • Après la formation : attestation de fin de formation détaillant les compétences acquises

Accessibilité de la formation

Learni s'engage pour l'accessibilité de ses formations professionnelles. Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Nos équipes sont à votre disposition pour adapter les modalités pédagogiques à vos besoins spécifiques. N'hésitez pas à nous contacter pour toute demande d'aménagement.

Modalités et délais d'accès à la formation

Les formations Learni sont disponibles en inter-entreprise et intra-entreprise, en présentiel comme en distanciel. Les inscriptions sont possibles jusqu'à 48 heures ouvrées avant le début de la formation. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO, Pôle emploi et FNE-Formation. Contactez-nous pour étudier ensemble votre projet de formation et les possibilités de prise en charge.

Avis vérifiés

Ils ont suivi nos formations

4,9 · +100 avis vérifiés
★★★★★

« cool, j'ai appris des trucs »

TomFormation AWS — Cloud Practitioner
★★★★★

« j'etais perdu au debut mais Ramy Saharaoui m'a pas laché, il a pris le temps. merci vraiment »

Eva CarpentierFormation LLM en Entreprise — Claude, ChatGPT, Mistral
★★★★★

« la formation dev etait intense mais grave bien. merci Anthony Khelil »

NolanDWWM - Développeur Web et Web Mobile
★★★★★

« 😊👍 »

AmbreDWWM - Développement Web & Mobile React
★★★★★

« bien 👍 »

Léo BlanchardFormation AWS — DevOps Engineer Professional
★★★★★

« Allan Busi t'es au top, continue comme ça. formation géniale »

MargotFormation Claude & ChatGPT — Comparatif et Cas d'Usage
★★★★★

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Notre méthode

La qualité de la formation, garantie à chaque étape

Avant, pendant, après : on cadre, on présente le formateur, on adapte le contenu et on mesure l'impact. Vous gardez la main du début à la fin.

Étape 1

Sélection rigoureuse du formateur

Chaque formateur est validé sur trois critères : expertise métier en exercice, pédagogie éprouvée et alignement avec votre secteur.

  • Triple validation : technique, pédagogique, sectorielle.
  • Note minimale 4,8/5 sur les 12 dernières sessions.
Étape 2

Vous rencontrez le formateur avant

Visio de 30 minutes entre vous et le formateur retenu pour valider l'alignement, ajuster le contenu et lever les derniers doutes.

  • Briefing live des objectifs et du contexte d'équipe.
  • Veto possible — on remplace gratuitement si besoin.
Étape 3

Contenu adapté à votre contexte

Pas de slides recyclées. Le syllabus est retravaillé à partir de vos cas réels : outils, contraintes, vocabulaire, projets en cours.

  • Cas pratiques issus de votre stack et de vos projets.
  • Programme co-écrit puis validé par votre équipe.
Étape 4

Suivi qualité continu

Évaluations à chaud, à 30/90/180 jours et plan de consolidation. Si la formation n'a pas l'impact prévu, on retravaille.

  • NPS, quiz d'acquis et auto-évaluation des compétences.
  • Engagement satisfaction : 100 % satisfait ou refonte gratuite.

Une promesse simple : vous ne payez pas pour découvrir le formateur le jour J. Tout est validé en amont, par vous.

Votre formation professionnelle partout

Construisons
votre prochain
parcours.

30 minutes avec un conseiller formation. Sans engagement. Sans argumentaire commercial maquillé en démo.

Réponse sous 24 h · Qualiopi · OPCO
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