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Fondée par des passionnés de l'apprentissage et de l'innovation, Learni s'est donnée pour mission de rendre la formation professionnelle accessible à tous, partout dans le monde. Notre équipe intervient dans les plus grandes métropoles — Paris, Lyon, Marseille — mais aussi à l'international, pour accompagner les talents et les organisations dans leur montée en compétences.
Ne laissez pas ce retard s'accumuler
Sans maîtrise de la gestion de projets PRINCE2, 68% des initiatives déraillent, selon le PMI, générant des retards moyens de 3 à 6 mois.
Une entreprise perd alors en moyenne 25% de son budget projet – soit 50 000 € par mission de taille moyenne – en refontes et surcoûts imprévus.
Ces échecs exposent l'équipe à un turnover de 30% et discréditent le chef de projet, freinant promotions et croissance business.
Chaque trimestre sans structuration expose à des opportunités perdues et à la faillite de projets stratégiques.
Présentation des fondements et historique de PRINCE2, vocabulaire clé, vision globale de la méthodologie. Pourquoi PRINCE2 ? Bénéfices, positionnement par rapport aux autres méthodologies. Exploration des sept principes essentiels : justification continue, apprentissage de l’expérience, rôles et responsabilités définis, gestion par séquences, management par exception, focalisation sur le produit, adaptation à l'environnement du projet.
Découverte des éléments clefs de l'organisation PRINCE2 : structure, rôles et responsabilités (Comité de Pilotage, Chef de Projet, Équipe Projet, Assurance Projet). Présentation détaillée des sept thèmes PRINCE2 (Business Case, Organisation, Qualité, Plans, Risque, Changement, Progrès). Introduction des processus PRINCE2 (préparation, direction, initiation, contrôle, livraison, clôture) et mise en pratique avec des cas concrets.
Étude de cas complète et exercices pratiques : développement d’un projet de A à Z avec application de PRINCE2. Personnalisation des processus, gestion documentaire (produits de management), identification et gestion des risques, suivi des progrès et reporting. Travaux de groupe, retours d’expérience, recommandations pour l’obtention de la certification PRINCE2 Foundation.
La formation Maîtriser la Gestion de Projets avec PRINCE2 : Fondamentaux et Bonnes Pratiques est délivrée en présentiel ou distanciel (blended-learning, e-learning, classe virtuelle, présentiel à distance). Chez Learni, organisme de formation certifié Qualiopi, chaque parcours est conçu pour maximiser l'acquisition de compétences, quel que soit le mode de formation choisi.
Le formateur alterne entre méthode démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation). Cette approche pédagogique garantit un apprentissage concret et directement applicable en entreprise.
Pour le bon déroulement de la formation Maîtriser la Gestion de Projets avec PRINCE2 : Fondamentaux et Bonnes Pratiques, les moyens pédagogiques suivants sont nécessaires :
En cas de formation intra-entreprise sur site externe à Learni, le client s'assure et s'engage à disposer de toutes les ressources matérielles pédagogiques nécessaires (équipements informatiques, connexion internet…) au bon déroulement de l'action de formation conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation communiqué.
L'évaluation des compétences acquises lors de la formation Maîtriser la Gestion de Projets avec PRINCE2 : Fondamentaux et Bonnes Pratiques s'effectue à travers :
Learni s'engage pour l'accessibilité de ses formations professionnelles. Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Nos équipes sont à votre disposition pour adapter les modalités pédagogiques à vos besoins spécifiques. N'hésitez pas à nous contacter pour toute demande d'aménagement.
Les formations Learni sont disponibles en inter-entreprise et intra-entreprise, en présentiel comme en distanciel. Les inscriptions sont possibles jusqu'à 48 heures ouvrées avant le début de la formation. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO, Pôle emploi et FNE-Formation. Contactez-nous pour étudier ensemble votre projet de formation et les possibilités de prise en charge.
« cool, j'ai appris des trucs »
« j'etais perdu au debut mais Ramy Saharaoui m'a pas laché, il a pris le temps. merci vraiment »
« la formation dev etait intense mais grave bien. merci Anthony Khelil »
« 😊👍 »
« bien 👍 »
« Allan Busi t'es au top, continue comme ça. formation géniale »
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Avant, pendant, après : on cadre, on présente le formateur, on adapte le contenu et on mesure l'impact. Vous gardez la main du début à la fin.
Chaque formateur est validé sur trois critères : expertise métier en exercice, pédagogie éprouvée et alignement avec votre secteur.
Visio de 30 minutes entre vous et le formateur retenu pour valider l'alignement, ajuster le contenu et lever les derniers doutes.
Pas de slides recyclées. Le syllabus est retravaillé à partir de vos cas réels : outils, contraintes, vocabulaire, projets en cours.
Évaluations à chaud, à 30/90/180 jours et plan de consolidation. Si la formation n'a pas l'impact prévu, on retravaille.
Une promesse simple : vous ne payez pas pour découvrir le formateur le jour J. Tout est validé en amont, par vous.
Gestion de projetsQualiopi
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ManagementQualiopiManagementQualiopi30 minutes avec un conseiller formation. Sans engagement. Sans argumentaire commercial maquillé en démo.
