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Formation PM2 2026 - Maîtriser la gestion de projets certifiante

Réf. : QXP987
10 personnes max.
3500€ HT / par personne
−15% dès 2 pers.−30% dès 3 pers.−50% dès 5 pers.
Paiement en 3 fois · +150€/j en présentiel · +450€ avec passage de certification
4 journées
présentiel

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Objectifs de la formation

  • Maîtriser les fondamentaux de PM2 2026 pour des projets professionnels certifiants
  • Développer des compétences en gouvernance et portfolio management PM2
  • Concevoir des plans de projet structurés avec les processus PM2 2026
  • Implémenter les pratiques collaboratives et agiles de PM2 en entreprise
  • Optimiser la gestion des risques et des parties prenantes via PM2
  • Préparer la certification PM2 2026 pour une montée en compétences rapide

L'histoire de Learni

Fondée par des passionnés de l'apprentissage et de l'innovation, Learni s'est donnée pour mission de rendre la formation professionnelle accessible à tous, partout dans le monde. Notre équipe intervient dans les plus grandes métropoles — Paris, Lyon, Marseille — mais aussi à l'international, pour accompagner les talents et les organisations dans leur montée en compétences.

Ne laissez pas ce retard s'accumuler

Pourquoi cette formation est essentielle

  • Sans maîtrise de PM2 2026, 70% des projets d'entreprise dépassent leur budget de 30% en moyenne, selon les études PMI.

  • Les équipes sans méthodologie structurée perdent 45% de temps en réunions inutiles et retards cumulés, entraînant des pertes annuelles de 500k€ par projet moyen.

  • En 2026, 82% des recruteurs exigent la certification PM2 pour les managers, écartant les profils non qualifiés et freinant les promotions.

  • Chaque trimestre sans formation creuse l'écart compétitif, exposant votre entreprise à des échecs projets récurrents et des pertes de parts de marché.

Fouzi Benzidane
Fouzi Benzidane

Formateur Learni · Expert

73%écart de productivité
×3coût de l'inaction

Programme de la formation

Module 1Fondamentaux PM2 2026 : principes et gouvernance de projet (canvas PM2, portfolio)

Découverte immersive des principes PM2 2026 à travers des ateliers interactifs, prise en main du canvas PM2 pour modéliser un projet personnel, exploration de la gouvernance et du portfolio management avec des cas concrets d'entreprises, exercices pratiques sur l'identification des rôles clés, rédaction d'un premier plan de gouvernance, et feedback personnalisé du formateur pour ancrer les compétences dès le premier jour.

Module 2Processus PM2 2026 : phases d'initiation et planification (artefacts, jalons)

Plongée dans les phases d'initiation et de planification PM2 2026, utilisation d'artefacts comme la charte de projet et le calendrier pour structurer un cas réel, ateliers collaboratifs pour définir objectifs et jalons critiques, simulation de kick-off project avec parties prenantes fictives, production d'un livrable complet de plan de projet, et analyse des pièges courants évités grâce à PM2 pour booster l'efficacité professionnelle.

Module 3Exécution et monitorat PM2 2026 : gestion d'équipe et risques (outils collaboratifs)

Mise en action des phases d'exécution et de monitorat PM2 2026 via des simulations d'équipe, déploiement d'outils collaboratifs comme Trello adapté PM2 pour suivre les tâches, identification et mitigation des risques avec matrices PM2, exercices sur la gestion des changements et des parties prenantes, réalisation d'un tableau de bord de monitorat opérationnel, et cas d'étude d'entreprise pour mesurer l'impact sur la performance projet.

Module 4Clôture et certification PM2 2026 : optimisation et examen blanc (livrables finaux)

Finalisation avec la phase de clôture PM2 2026, production de rapports de leçons apprises et bilans financiers simulés, préparation intensive à la certification via QCM et études de cas pratiques, revue du projet fil rouge développé sur les quatre jours, optimisation des compétences pour une application immédiate en entreprise, remise de supports certifiants et plan d'action personnel pour une intégration réussie.

Méthode d'évaluation

  • QCM de validation des acquis PM2 2026 en fin de formation
  • Études de cas pratiques sur projets réels
  • Soutenance du projet fil rouge PM2 devant le formateur expert

Méthode d'apprentissage

  • Cours animés par un formateur certifié PM2 en activité
  • Exercices pratiques sur des cas d’entreprise concrets
  • Projet fil rouge progressif tout au long de la formation
  • Support de cours complet et artefacts PM2 remis à chaque participant

Modalités, méthodes et moyens pédagogiques

La formation Formation PM2 2026 - Maîtriser la gestion de projets certifiante est délivrée en présentiel ou distanciel (blended-learning, e-learning, classe virtuelle, présentiel à distance). Chez Learni, organisme de formation certifié Qualiopi, chaque parcours est conçu pour maximiser l'acquisition de compétences, quel que soit le mode de formation choisi.

Le formateur alterne entre méthode démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation). Cette approche pédagogique garantit un apprentissage concret et directement applicable en entreprise.

Moyens pédagogiques requis

Pour le bon déroulement de la formation Formation PM2 2026 - Maîtriser la gestion de projets certifiante, les moyens pédagogiques suivants sont nécessaires :

  • Ordinateurs Mac ou PC, connexion internet haut débit fibre, tableau blanc ou paperboard, vidéoprojecteur ou écran tactile interactif (pour les sessions en distanciel)
  • Environnements de formation installés sur les postes de travail ou accessibles en ligne
  • Supports de cours, exercices pratiques et ressources complémentaires
  • Accès post-formation aux supports et ressources pédagogiques

En cas de formation intra-entreprise sur site externe à Learni, le client s'assure et s'engage à disposer de toutes les ressources matérielles pédagogiques nécessaires (équipements informatiques, connexion internet…) au bon déroulement de l'action de formation conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation communiqué.

* nous consulter pour la faisabilité en distanciel** ratio variable selon la formation suivie

Modalités d'évaluation des acquis

L'évaluation des compétences acquises lors de la formation Formation PM2 2026 - Maîtriser la gestion de projets certifiante s'effectue à travers :

  • En cours de formation : études de cas, travaux pratiques et mises en situation professionnelle
  • En fin de formation : questionnaire d'auto-évaluation et évaluation des acquis par le formateur
  • Après la formation : attestation de fin de formation détaillant les compétences acquises

Accessibilité de la formation

Learni s'engage pour l'accessibilité de ses formations professionnelles. Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Nos équipes sont à votre disposition pour adapter les modalités pédagogiques à vos besoins spécifiques. N'hésitez pas à nous contacter pour toute demande d'aménagement.

Modalités et délais d'accès à la formation

Les formations Learni sont disponibles en inter-entreprise et intra-entreprise, en présentiel comme en distanciel. Les inscriptions sont possibles jusqu'à 48 heures ouvrées avant le début de la formation. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO, Pôle emploi et FNE-Formation. Contactez-nous pour étudier ensemble votre projet de formation et les possibilités de prise en charge.

Avis vérifiés

Ils ont suivi nos formations

4,9 · +100 avis vérifiés
★★★★★

« cool, j'ai appris des trucs »

TomFormation AWS — Cloud Practitioner
★★★★★

« j'etais perdu au debut mais Ramy Saharaoui m'a pas laché, il a pris le temps. merci vraiment »

Eva CarpentierFormation LLM en Entreprise — Claude, ChatGPT, Mistral
★★★★★

« la formation dev etait intense mais grave bien. merci Anthony Khelil »

NolanDWWM - Développeur Web et Web Mobile
★★★★★

« 😊👍 »

AmbreDWWM - Développement Web & Mobile React
★★★★★

« bien 👍 »

Léo BlanchardFormation AWS — DevOps Engineer Professional
★★★★★

« Allan Busi t'es au top, continue comme ça. formation géniale »

MargotFormation Claude & ChatGPT — Comparatif et Cas d'Usage
★★★★★

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Notre méthode

La qualité de la formation, garantie à chaque étape

Avant, pendant, après : on cadre, on présente le formateur, on adapte le contenu et on mesure l'impact. Vous gardez la main du début à la fin.

Étape 1

Sélection rigoureuse du formateur

Chaque formateur est validé sur trois critères : expertise métier en exercice, pédagogie éprouvée et alignement avec votre secteur.

  • Triple validation : technique, pédagogique, sectorielle.
  • Note minimale 4,8/5 sur les 12 dernières sessions.
Étape 2

Vous rencontrez le formateur avant

Visio de 30 minutes entre vous et le formateur retenu pour valider l'alignement, ajuster le contenu et lever les derniers doutes.

  • Briefing live des objectifs et du contexte d'équipe.
  • Veto possible — on remplace gratuitement si besoin.
Étape 3

Contenu adapté à votre contexte

Pas de slides recyclées. Le syllabus est retravaillé à partir de vos cas réels : outils, contraintes, vocabulaire, projets en cours.

  • Cas pratiques issus de votre stack et de vos projets.
  • Programme co-écrit puis validé par votre équipe.
Étape 4

Suivi qualité continu

Évaluations à chaud, à 30/90/180 jours et plan de consolidation. Si la formation n'a pas l'impact prévu, on retravaille.

  • NPS, quiz d'acquis et auto-évaluation des compétences.
  • Engagement satisfaction : 100 % satisfait ou refonte gratuite.

Une promesse simple : vous ne payez pas pour découvrir le formateur le jour J. Tout est validé en amont, par vous.

Votre formation professionnelle partout

Construisons
votre prochain
parcours.

30 minutes avec un conseiller formation. Sans engagement. Sans argumentaire commercial maquillé en démo.

Réponse sous 24 h · Qualiopi · OPCO
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