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Fondée par des passionnés de l'apprentissage et de l'innovation, Learni s'est donnée pour mission de rendre la formation professionnelle accessible à tous, partout dans le monde. Notre équipe intervient dans les plus grandes métropoles — Paris, Lyon, Marseille — mais aussi à l'international, pour accompagner les talents et les organisations dans leur montée en compétences.
Ne laissez pas ce retard s'accumuler
Sans maîtrise de la gestion du changement, 70% des projets de transformation échouent selon McKinsey, entraînant des pertes financières moyennes de 2 millions d'euros par initiative.
Les équipes démotivées voient leur turnover grimper de 25%, avec un coût de recrutement équivalent à 1,5 an de salaire par poste vacant.
En 2024, les entreprises réfractaires perdent 40% de compétitivité face aux concurrents agiles.
Chaque retard creuse l'écart : formez-vous pour sécuriser vos transitions et booster vos résultats business.
Analyse approfondie des phases de transition organisationnelle, prise en main des outils de diagnostic comme les sondages d'impact et matrices de stakeholders, exercices pratiques sur un cas concret de votre entreprise, identification des freins humains et culturels, élaboration d'un rapport préliminaire avec recommandations personnalisées pour anticiper les risques.
Conception de stratégies de communication multicanale adaptées à chaque niveau hiérarchique, ateliers interactifs pour co-construire le plan d'action avec les équipes, simulation de sessions de coaching individuel et collectif, utilisation d'outils digitaux comme des plateformes collaboratives pour tracker l'engagement, production d'un kit de déploiement prêt à l'emploi avec messages clés et calendriers.
Définition d'indicateurs de succès concrets comme le taux d'adoption et la satisfaction employés, mise en place de boucles de feedback via enquêtes et focus groups, analyse de données réelles pour ajuster les actions en temps réel, cas d'étude sur des transformations réussies en entreprise, réalisation d'un dashboard de pilotage et plan de pérennisation des compétences acquises.
La formation Formation Gestion du changement - Maîtriser les transformations d'entreprise est délivrée en présentiel ou distanciel (blended-learning, e-learning, classe virtuelle, présentiel à distance). Chez Learni, organisme de formation certifié Qualiopi, chaque parcours est conçu pour maximiser l'acquisition de compétences, quel que soit le mode de formation choisi.
Le formateur alterne entre méthode démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation). Cette approche pédagogique garantit un apprentissage concret et directement applicable en entreprise.
Pour le bon déroulement de la formation Formation Gestion du changement - Maîtriser les transformations d'entreprise, les moyens pédagogiques suivants sont nécessaires :
En cas de formation intra-entreprise sur site externe à Learni, le client s'assure et s'engage à disposer de toutes les ressources matérielles pédagogiques nécessaires (équipements informatiques, connexion internet…) au bon déroulement de l'action de formation conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation communiqué.
L'évaluation des compétences acquises lors de la formation Formation Gestion du changement - Maîtriser les transformations d'entreprise s'effectue à travers :
Learni s'engage pour l'accessibilité de ses formations professionnelles. Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Nos équipes sont à votre disposition pour adapter les modalités pédagogiques à vos besoins spécifiques. N'hésitez pas à nous contacter pour toute demande d'aménagement.
Les formations Learni sont disponibles en inter-entreprise et intra-entreprise, en présentiel comme en distanciel. Les inscriptions sont possibles jusqu'à 48 heures ouvrées avant le début de la formation. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO, Pôle emploi et FNE-Formation. Contactez-nous pour étudier ensemble votre projet de formation et les possibilités de prise en charge.
« cool, j'ai appris des trucs »
« j'etais perdu au debut mais Ramy Saharaoui m'a pas laché, il a pris le temps. merci vraiment »
« la formation dev etait intense mais grave bien. merci Anthony Khelil »
« 😊👍 »
« bien 👍 »
« Allan Busi t'es au top, continue comme ça. formation géniale »
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Avant, pendant, après : on cadre, on présente le formateur, on adapte le contenu et on mesure l'impact. Vous gardez la main du début à la fin.
Chaque formateur est validé sur trois critères : expertise métier en exercice, pédagogie éprouvée et alignement avec votre secteur.
Visio de 30 minutes entre vous et le formateur retenu pour valider l'alignement, ajuster le contenu et lever les derniers doutes.
Pas de slides recyclées. Le syllabus est retravaillé à partir de vos cas réels : outils, contraintes, vocabulaire, projets en cours.
Évaluations à chaud, à 30/90/180 jours et plan de consolidation. Si la formation n'a pas l'impact prévu, on retravaille.
Une promesse simple : vous ne payez pas pour découvrir le formateur le jour J. Tout est validé en amont, par vous.
ManagementQualiopi
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Stratégie d'EntrepriseQualiopiStratégie d'EntrepriseQualiopiStratégie d'EntrepriseQualiopiStratégie d'EntrepriseQualiopi30 minutes avec un conseiller formation. Sans engagement. Sans argumentaire commercial maquillé en démo.
