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Fondée par des passionnés de l'apprentissage et de l'innovation, Learni s'est donnée pour mission de rendre la formation professionnelle accessible à tous, partout dans le monde. Notre équipe intervient dans les plus grandes métropoles — Paris, Lyon, Marseille — mais aussi à l'international, pour accompagner les talents et les organisations dans leur montée en compétences.
Ne laissez pas ce retard s'accumuler
Sans maîtrise du Kaizen, vos processus s'enlisent dans des gaspillages chroniques, freinant la productivité de votre équipe.
Les entreprises sans amélioration continue perdent en moyenne 25 à 40% de leur efficacité opérationnelle, soit 50 000 € par an en coûts inutiles pour une PME de 50 salariés.
80% des incidents qualité, retards et rebuts proviennent de processus non optimisés, exposant votre entreprise à des pertes de parts de marché et votre carrière à des échecs professionnels majeurs.
Chaque trimestre sans action, vos concurrents vous distancent, menaçant la survie business.
Histoire, philosophie et principes clés du Kaizen. Présentation d'exemples d’entreprises ayant adopté Kaizen. Introduction à l’état d’esprit de l’amélioration continue et à la notion de Lean Management.
Analyse des 7 gaspillages (Muda), méthodes de détection sur le terrain. Cartographie des processus avec le Value Stream Mapping (VSM). Définition des indicateurs clés de performance (KPI) pour mesurer l’efficacité.
Introduction à la roue de Deming (PDCA). Animation de groupes Kaizen : brainstorming, animation de chantier, résolution de problèmes. Utilisation des outils 5S, Ishikawa, 5 Pourquoi, Standardisation.
Méthodologie pour conduire un projet Kaizen de bout en bout : préparation, animation, suivi et consolidation. Communication, implication du personnel, gestion des résistances. Retour d’expériences et astuces pour ancrer le Kaizen dans la culture d’entreprise.
Création d’un plan d’action Kaizen adapté à sa structure. Mise en situation sur des cas d’entreprise. Évaluation globale des acquis, échanges autour des difficultés rencontrées et des solutions envisageables. Remise d’un guide méthodologique pour le déploiement du Kaizen après la formation.
La formation Kaizen en Entreprise : Maîtriser l’Amélioration Continue pour Booster la Performance est délivrée en présentiel ou distanciel (blended-learning, classe virtuelle, présentiel à distance). Chez Learni, organisme de formation certifié Qualiopi, chaque parcours est conçu pour maximiser l'acquisition de compétences, quel que soit le mode de formation choisi.
Le formateur alterne entre méthode démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation). Cette approche pédagogique garantit un apprentissage concret et directement applicable en entreprise.
Pour le bon déroulement de la formation Kaizen en Entreprise : Maîtriser l’Amélioration Continue pour Booster la Performance, les moyens pédagogiques suivants sont nécessaires :
En cas de formation intra-entreprise sur site externe à Learni, le client s'assure et s'engage à disposer de toutes les ressources matérielles pédagogiques nécessaires (équipements informatiques, connexion internet…) au bon déroulement de l'action de formation conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation communiqué.
L'évaluation des compétences acquises lors de la formation Kaizen en Entreprise : Maîtriser l’Amélioration Continue pour Booster la Performance s'effectue à travers :
Learni s'engage pour l'accessibilité de ses formations professionnelles. Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Nos équipes sont à votre disposition pour adapter les modalités pédagogiques à vos besoins spécifiques. N'hésitez pas à nous contacter pour toute demande d'aménagement.
Les formations Learni sont disponibles en inter-entreprise et intra-entreprise, en présentiel comme en distanciel. Les inscriptions sont possibles jusqu'à 48 heures ouvrées avant le début de la formation. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO, Pôle emploi et FNE-Formation. Contactez-nous pour étudier ensemble votre projet de formation et les possibilités de prise en charge.
« cool, j'ai appris des trucs »
« j'etais perdu au debut mais Ramy Saharaoui m'a pas laché, il a pris le temps. merci vraiment »
« la formation dev etait intense mais grave bien. merci Anthony Khelil »
« 😊👍 »
« bien 👍 »
« Allan Busi t'es au top, continue comme ça. formation géniale »
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Avant, pendant, après : on cadre, on présente le formateur, on adapte le contenu et on mesure l'impact. Vous gardez la main du début à la fin.
Chaque formateur est validé sur trois critères : expertise métier en exercice, pédagogie éprouvée et alignement avec votre secteur.
Visio de 30 minutes entre vous et le formateur retenu pour valider l'alignement, ajuster le contenu et lever les derniers doutes.
Pas de slides recyclées. Le syllabus est retravaillé à partir de vos cas réels : outils, contraintes, vocabulaire, projets en cours.
Évaluations à chaud, à 30/90/180 jours et plan de consolidation. Si la formation n'a pas l'impact prévu, on retravaille.
Une promesse simple : vous ne payez pas pour découvrir le formateur le jour J. Tout est validé en amont, par vous.
Ressources HumainesQualiopi
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Design GraphiqueQualiopi
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Méthodes AgilesQualiopiMéthodes AgilesQualiopi
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Méthodes AgilesQualiopiMéthodes AgilesQualiopi30 minutes avec un conseiller formation. Sans engagement. Sans argumentaire commercial maquillé en démo.
