Formation Prise de décision 2026 - Optimiser les choix stratégiques en entreprise

Sur devis4 400 € HT

  • 4 journées
  • présentiel
  • 10 personnes max.
Réf. : CFN915
10 personnes max.
Sur devis4 400 € HT
Tarif intra-entreprise : sur devisà partir de 7 490 € HT pour tout le groupe
Présentiel et passage de certification sur devis
4 journées
présentiel

Ne laissez pas ce retard s'accumuler

Pourquoi cette formation est essentielle

  • Sans maîtrise de la prise de décision 2026, les entreprises perdent en moyenne 25% de CA sur des choix erronés face aux disruptions IA et climatiques.

  • Les managers non formés gaspillent 40% de temps en réunions inutiles, multipliant les erreurs stratégiques par 3 selon Gartner 2025.

  • 68% des dirigeants écartés en 2026 citent un manque de compétences prospectives comme frein carrière.

  • Chaque trimestre sans formation creuse un écart compétitif fatal, exposant à des pertes chiffrées en millions.

Youcef TAHRI, Formateur Learni · Expert Management
Youcef TAHRI

Formateur Learni · Expert Management

73%écart de productivité
×3coût de l'inaction
Drapeau de la FranceOrganisme de formation français
Formateurs en France · certifié QualiopiÉligible OPCO et FNE-FormationDevis sous 24 h

Ils nous font confiance — écoles, entreprises et groupes industriels

26 556 formations · 25 pays

  • CESI
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On propose des formations avec un ingénieur dédié

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Entreprises : Aptar, ArcelorMittal, Equans, Biocoop, Solocal, EDF, Photowatt, Ubisoft, Microsoft, Chronopost, RATP et Vanatome. Écoles partenaires : CESI, École IT, EFREI, EPSI, INGETIS, INSEEC, La Plateforme, My Digital School et Ynov.

Objectifs de la formation

  • Maîtriser les méthodes avancées de prise de décision pour anticiper 2026
  • Développer des compétences en analyse data-driven pour des choix professionnels certifiants
  • Concevoir des scénarios prospectifs adaptés aux entreprises innovantes
  • Implémenter des outils IA dans la prise de décision stratégique
  • Optimiser les processus décisionnels pour réduire les risques business
  • Évaluer et déployer des stratégies résilientes face aux disruptions 2026

Programme de la formation

Module 1Analyse prospective : modéliser les risques en prise de décision 2026 (matrices probabilistes, outils foresight)

Immersion dans les tendances 2026 via études de cas réels d'entreprises leaders, modélisation de scénarios avec matrices décisionnelles avancées et logiciels comme Scenario Planning Tool, exercices pratiques sur votre contexte professionnel, identification des signaux faibles disruptifs, élaboration d'un premier diagnostic stratégique personnalisé avec feedback expert pour booster vos compétences certifiantes.

Module 2Data-driven : intégrer l'IA dans la prise de décision 2026 (algorithmes prédictifs, dashboards)

Prise en main d'outils IA comme TensorFlow et Power BI pour analyser big data en temps réel, simulations de décisions basées sur prédictions probabilistes, ateliers collaboratifs sur cas concrets d'entreprise, optimisation de workflows décisionnels avec machine learning, production de dashboards interactifs livrables, valorisation immédiate de vos compétences professionnelles en environnement certifié.

Module 3Stratégie résiliente : concevoir des plans en prise de décision 2026 (stress-tests, simulations)

Développement de frameworks résilients face aux chocs géopolitiques et climatiques de 2026, stress-tests sur vos projets via logiciels comme AnyLogic, jeux de rôle en équipe pour tester décisions critiques, analyse multicritères avec méthodes AHP avancées, création d'un plan d'action stratégique robuste, retours personnalisés pour accélérer votre montée en compétences entreprise.

Module 4Implémentation : déployer la prise de décision 2026 en entreprise (roadmaps, KPI)

Finalisation du projet fil rouge avec roadmap décisionnelle 2026, définition de KPI mesurables et tableaux de bord de suivi, simulations live de crises pour valider les choix, intégration aux processus RH et opérationnels, préparation à la certification Qualiopi via QCM et soutenance, remise de supports professionnels pour une application immédiate et impactante.

Méthode d'évaluation

  • QCM de validation des acquis en fin de formation
  • Évaluation continue par exercices pratiques
  • Soutenance du projet fil rouge devant le formateur

Méthode d'apprentissage

  • Cours animés par un formateur expert en activité
  • Exercices pratiques sur des cas d’entreprise réels
  • Projet fil rouge progressif tout au long de la formation
  • Support de cours complet remis à chaque participant

Modalités, méthodes et moyens pédagogiques

La formation Formation Prise de décision 2026 - Optimiser les choix stratégiques en entreprise est délivrée en présentiel ou distanciel (blended-learning, classe virtuelle, présentiel à distance). Chez Learni, organisme de formation certifié Qualiopi, chaque parcours est conçu pour maximiser l'acquisition de compétences, quel que soit le mode de formation choisi.

Le formateur alterne entre méthode démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation). Cette approche pédagogique garantit un apprentissage concret et directement applicable en entreprise.

Moyens pédagogiques requis

Pour le bon déroulement de la formation Formation Prise de décision 2026 - Optimiser les choix stratégiques en entreprise, les moyens pédagogiques suivants sont nécessaires :

  • Ordinateurs Mac ou PC, connexion internet haut débit fibre, tableau blanc ou paperboard, vidéoprojecteur ou écran tactile interactif (pour les sessions en distanciel)
  • Environnements de formation installés sur les postes de travail ou accessibles en ligne
  • Supports de cours, exercices pratiques et ressources complémentaires
  • Accès post-formation aux supports et ressources pédagogiques

En cas de formation intra-entreprise sur site externe à Learni, le client s'assure et s'engage à disposer de toutes les ressources matérielles pédagogiques nécessaires (équipements informatiques, connexion internet…) au bon déroulement de l'action de formation conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation communiqué.

* nous consulter pour la faisabilité en distanciel** ratio variable selon la formation suivie

Modalités d'évaluation des acquis

L'évaluation des compétences acquises lors de la formation Formation Prise de décision 2026 - Optimiser les choix stratégiques en entreprise s'effectue à travers :

  • En cours de formation : études de cas, travaux pratiques et mises en situation professionnelle
  • En fin de formation : questionnaire d'auto-évaluation et évaluation des acquis par le formateur
  • Après la formation : attestation de fin de formation détaillant les compétences acquises

Accessibilité de la formation

Learni s'engage pour l'accessibilité de ses formations professionnelles. Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Nos équipes sont à votre disposition pour adapter les modalités pédagogiques à vos besoins spécifiques. N'hésitez pas à nous contacter pour toute demande d'aménagement.

Modalités et délais d'accès à la formation

Les formations Learni sont disponibles en inter-entreprise et intra-entreprise, en présentiel comme en distanciel. Les inscriptions sont possibles jusqu'à 48 heures ouvrées avant le début de la formation. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO, France Travail, FNE-Formation et CSP (contrat de sécurisation professionnelle). Contactez-nous pour étudier ensemble votre projet de formation et les possibilités de prise en charge.

L'histoire de Learni

Fondée par des passionnés de l'apprentissage et de l'innovation, Learni s'est donnée pour mission de rendre la formation professionnelle accessible à tous, partout dans le monde. Notre équipe intervient dans les plus grandes métropoles — Paris, Lyon, Marseille — mais aussi à l'international, pour accompagner les talents et les organisations dans leur montée en compétences.

Témoignages

Ce qu'ils disent
de nous.

★★★★★ Avis Google
★★★★★

« Learni a co-conçu notre programme IA pour 200 collaborateurs. Sélection rigoureuse, intervenants experts et accompagnement post-formation. Résultat : 92 % des apprenants ont mis en application en moins de 30 jours, et un ROI mesuré à +180 % sur le premier semestre. »

Julien Bianco
Julien BiancoDirectrice Formation
★★★★★

« Nous avons confié à Learni la création de notre nouveau cycle. Allan sélectionne désormais nos formateurs : contenus pertinents et fort engagement. Apprenants très satisfaits et offre éducative renforcée. »

Thibaut Aimé
Thibaut AiméDirecteur Général
★★★★★

« En tant que Responsable pédagogique, j'ai été conquis par la réactivité et le professionnalisme de Learni : sélection rigoureuse des formateurs, suivi exemplaire et impact concret sur nos cohortes. »

Arnaud Paradis
Arnaud ParadisResponsable pédagogique
Notre méthode

La qualité de la formation, garantie à chaque étape

Avant, pendant, après : on cadre, on présente le formateur, on adapte le contenu et on mesure l'impact. Vous gardez la main du début à la fin.

Étape 1

Sélection rigoureuse du formateur

Chaque formateur est validé sur trois critères : expertise métier en exercice, pédagogie éprouvée et alignement avec votre secteur.

  • Triple validation : technique, pédagogique, sectorielle.
  • Note minimale 4,8/5 sur les 12 dernières sessions.
Étape 2

Vous rencontrez le formateur avant

Visio de 30 minutes entre vous et le formateur retenu pour valider l'alignement, ajuster le contenu et lever les derniers doutes.

  • Briefing live des objectifs et du contexte d'équipe.
  • Veto possible — on remplace gratuitement si besoin.
Étape 3

Contenu adapté à votre contexte

Pas de slides recyclées. Le syllabus est retravaillé à partir de vos cas réels : outils, contraintes, vocabulaire, projets en cours.

  • Cas pratiques issus de votre stack et de vos projets.
  • Programme co-écrit puis validé par votre équipe.
Étape 4

Suivi qualité continu

Évaluations à chaud, à 30/90/180 jours et plan de consolidation. Si la formation n'a pas l'impact prévu, on retravaille.

  • NPS, quiz d'acquis et auto-évaluation des compétences.
  • Engagement satisfaction : 100 % satisfait ou refonte gratuite.

Une promesse simple : vous ne payez pas pour découvrir le formateur le jour J. Tout est validé en amont, par vous.

Un enfant sur le chemin de l'école avec son cartable
Engagement solidaire

Un kit scolaire offert à un enfant pour chaque formation réservée

Pour lutter contre les inégalités d'accès à l'éducation, Learni offre un kit scolaire complet à un enfant dans le besoin pour chaque formation réservée. Vous montez en compétence, un enfant prend le chemin de l'école.

  • Cartable, cahiers et fournitures essentielles
  • Distribué via nos associations partenaires
  • Inclus, sans surcoût pour vous
M'inscrire et offrir un kit
FAQ

Questions fréquentes

Quels outils utilise-t-on pendant la formation Prise de décision 2026 ?+
Les travaux pratiques s'appuient sur matrices probabilistes, outils foresight, algorithmes prédictifs, dashboards, stress-tests et simulations. Ces outils sont ceux du programme Prise de décision 2026, dispensé en présentiel sur 4 journées, pour que les participants s'entraînent sur la pile qu'ils utiliseront au travail.
Que sait-on faire à l'issue de la formation Prise de décision 2026 ?+
Les participants savent maîtriser les méthodes avancées de prise de décision pour anticiper 2026, développer des compétences en analyse data-driven pour des choix professionnels certifiants et concevoir des scénarios prospectifs adaptés aux entreprises innovantes. Ce sont les objectifs annoncés du parcours Prise de décision 2026 de niveau Avancée, vérifiés par l'évaluation de fin de session.
Que contient le programme de la formation Prise de décision 2026 ?+
Jour 1 : Analyse prospective : modéliser les risques en prise de décision 2026 (matrices probabilistes, outils foresight). Jour 2 : Data-driven : intégrer l'IA dans la prise de décision 2026 (algorithmes prédictifs, dashboards). Jour 3 : Stratégie résiliente : concevoir des plans en prise de décision 2026 (stress-tests, simulations). Jour 4 : Implémentation : déployer la prise de décision 2026 en entreprise (roadmaps, KPI). Le parcours Prise de décision 2026 se déroule sur 4 journées, en présentiel.
Comment les acquis de la formation Prise de décision 2026 sont-ils évalués ?+
L'évaluation repose sur QCM de validation des acquis en fin de formation, évaluation continue par exercices pratiques et soutenance du projet fil rouge devant le formateur. Learni remet une attestation de fin de formation accompagnée du bilan individuel à l'issue du parcours Prise de décision 2026, de quoi justifier le résultat auprès d'un service formation.
Quel est le prix de la formation Prise de décision 2026 ?+
La formation Prise de décision 2026 est chiffrée sur devis. Le montant dépend du nombre de participants, du format et de l'adaptation du programme à votre contexte. Le devis détaillé est envoyé sous 24 h, et le tarif intra-entreprise couvre tout le groupe dès le deuxième participant.
Quelle est la durée de la formation Prise de décision 2026 ?+
4 journées, en présentiel. Un découpage en demi-journées étalées sur plusieurs semaines est possible pour ne pas désorganiser l'équipe.
La formation Prise de décision 2026 est-elle finançable ?+
Oui. Learni est certifié Qualiopi (NDA 11 77 08678 77), ce qui rend la formation Prise de décision 2026 éligible aux financements OPCO, au dispositif FNE-Formation, à France Travail, au CSP pour les salariés licenciés pour motif économique et au financement direct par l'entreprise.
Faut-il des prérequis pour suivre la formation Prise de décision 2026 ?+
Expérience en management stratégique et maîtrise des outils d'analyse décisionnelle.
Une attestation est-elle délivrée à la fin de la formation Prise de décision 2026 ?+
Oui. Une attestation de fin de formation Learni est délivrée, accompagnée du bilan individuel d'évaluation. Learni est certifié Qualiopi et prépare le cas échéant à une certification tierce, qu'il ne délivre pas lui-même.
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