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Fondée par des passionnés de l'apprentissage et de l'innovation, Learni s'est donnée pour mission de rendre la formation professionnelle accessible à tous, partout dans le monde. Notre équipe intervient dans les plus grandes métropoles — Paris, Lyon, Marseille — mais aussi à l'international, pour accompagner les talents et les organisations dans leur montée en compétences.
Ne laissez pas ce retard s'accumuler
Sans maîtrise des méthodes et pratiques Agile, 71% des projets échouent, générant des dépassements budgétaires moyens de 45% et des retards de 6 mois par initiative.
Chaque erreur coûte en moyenne 150 000 € à l’entreprise, avec une perte de productivité de 25% pour les équipes mal outillées.
Pour un chef de projet ou responsable d’équipe, cela signifie une exposition accrue aux échecs stratégiques, une perte de crédibilité auprès de la direction et un risque vital pour la compétitivité globale de l’organisation.
Chaque trimestre sans compétences Agile solides amplifie ces pertes cumulées, menaçant directement la survie business.
Historique de l’Agilité, Manifesto Agile, comparaison avec les méthodes traditionnelles, valeurs et principes clefs, introduction aux frameworks Agiles (Scrum, Kanban, Lean, XP). Exercices interactifs de compréhension et étude de cas.
Rôles dans Scrum (Product Owner, Scrum Master, Development Team), cérémonies, artefacts et outils Scrum. Mise en place d’un backlog, définition des user stories, planification de sprint. Organisation de simulations de sprints et analyse d’exemples réels.
Découverte du modèle Kanban, principes Lean appliqués au développement logiciel, comment adapter et combiner les méthodes. Techniques pour gérer la transition vers l’Agilité en équipe et en entreprise, gestion de la résistance, outils de pilotage et d’amélioration continue.
La formation Maîtriser la Gestion de Projets Agile : Méthodes et Pratiques est délivrée en présentiel ou distanciel (blended-learning, classe virtuelle, présentiel à distance). Chez Learni, organisme de formation certifié Qualiopi, chaque parcours est conçu pour maximiser l'acquisition de compétences, quel que soit le mode de formation choisi.
Le formateur alterne entre méthode démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation). Cette approche pédagogique garantit un apprentissage concret et directement applicable en entreprise.
Pour le bon déroulement de la formation Maîtriser la Gestion de Projets Agile : Méthodes et Pratiques, les moyens pédagogiques suivants sont nécessaires :
En cas de formation intra-entreprise sur site externe à Learni, le client s'assure et s'engage à disposer de toutes les ressources matérielles pédagogiques nécessaires (équipements informatiques, connexion internet…) au bon déroulement de l'action de formation conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation communiqué.
L'évaluation des compétences acquises lors de la formation Maîtriser la Gestion de Projets Agile : Méthodes et Pratiques s'effectue à travers :
Learni s'engage pour l'accessibilité de ses formations professionnelles. Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Nos équipes sont à votre disposition pour adapter les modalités pédagogiques à vos besoins spécifiques. N'hésitez pas à nous contacter pour toute demande d'aménagement.
Les formations Learni sont disponibles en inter-entreprise et intra-entreprise, en présentiel comme en distanciel. Les inscriptions sont possibles jusqu'à 48 heures ouvrées avant le début de la formation. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO, Pôle emploi et FNE-Formation. Contactez-nous pour étudier ensemble votre projet de formation et les possibilités de prise en charge.
« cool, j'ai appris des trucs »
« j'etais perdu au debut mais Ramy Saharaoui m'a pas laché, il a pris le temps. merci vraiment »
« la formation dev etait intense mais grave bien. merci Anthony Khelil »
« 😊👍 »
« bien 👍 »
« Allan Busi t'es au top, continue comme ça. formation géniale »
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Avant, pendant, après : on cadre, on présente le formateur, on adapte le contenu et on mesure l'impact. Vous gardez la main du début à la fin.
Chaque formateur est validé sur trois critères : expertise métier en exercice, pédagogie éprouvée et alignement avec votre secteur.
Visio de 30 minutes entre vous et le formateur retenu pour valider l'alignement, ajuster le contenu et lever les derniers doutes.
Pas de slides recyclées. Le syllabus est retravaillé à partir de vos cas réels : outils, contraintes, vocabulaire, projets en cours.
Évaluations à chaud, à 30/90/180 jours et plan de consolidation. Si la formation n'a pas l'impact prévu, on retravaille.
Une promesse simple : vous ne payez pas pour découvrir le formateur le jour J. Tout est validé en amont, par vous.
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