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Fondée par des passionnés de l'apprentissage et de l'innovation, Learni s'est donnée pour mission de rendre la formation professionnelle accessible à tous, partout dans le monde. Notre équipe intervient dans les plus grandes métropoles telles que Paris, Lyon, Marseille, mais aussi à l'international, afin d'accompagner les talents et les organisations dans leur montée en compétences.
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Formation Développement Informatique à Argenteuil en Octobre 2026 avec Learni. Qualiopi, formateurs experts, éligible OPCO. Devis gratuit.
Allan Busi
1 oct. 20268 min de lectureArgenteuil
Formation Professionnelle à Marseille en Août 2026 avec Learni. Qualiopi, formateurs experts, éligible OPCO. Devis gratuit pour entreprises marseillaises.
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Allan Busi17 avr. 202612 min de lectureFormation Cybersécurité à Angers en Mai 2026 avec Learni. Qualiopi, formateurs experts, éligible OPCO. Devis gratuit.
Allan Busi1 mai 20268 min de lectureAngersNe laissez pas ce retard s'accumuler
Sans maîtrise des méthodes et pratiques Agile, 71% des projets échouent, générant des dépassements budgétaires moyens de 45% et des retards de 6 mois par initiative.
Chaque erreur coûte en moyenne 150 000 € à l’entreprise, avec une perte de productivité de 25% pour les équipes mal outillées.
Pour un chef de projet ou responsable d’équipe, cela signifie une exposition accrue aux échecs stratégiques, une perte de crédibilité auprès de la direction et un risque vital pour la compétitivité globale de l’organisation.
Chaque trimestre sans compétences Agile solides amplifie ces pertes cumulées, menaçant directement la survie business.
La formation Maîtriser la Gestion de Projets Agile : Méthodes et Pratiques est délivrée en présentiel ou distanciel (blended-learning, e-learning, classe virtuelle, présentiel à distance). Chez Learni, organisme de formation certifié Qualiopi, chaque parcours est conçu pour maximiser l'acquisition de compétences, quel que soit le mode de formation choisi.
Le formateur alterne entre méthode démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation). Cette approche pédagogique garantit un apprentissage concret et directement applicable en entreprise.
Pour garantir la qualité de la formation Maîtriser la Gestion de Projets Agile : Méthodes et Pratiques, Learni met à disposition les moyens pédagogiques suivants :
En cas de formation intra-entreprise sur site externe à Learni, le client s'assure et s'engage à disposer de toutes les ressources matérielles pédagogiques nécessaires (équipements informatiques, connexion internet...) au bon déroulement de l'action de formation conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation communiqué.
L'évaluation des compétences acquises lors de la formation Maîtriser la Gestion de Projets Agile : Méthodes et Pratiques s'effectue à travers :
Learni s'engage pour l'accessibilité de ses formations professionnelles. Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Nos équipes sont à votre disposition pour adapter les modalités pédagogiques à vos besoins spécifiques. N'hésitez pas à nous contacter pour toute demande d'aménagement.
Les formations Learni sont disponibles en inter-entreprise et intra-entreprise, en présentiel comme en distanciel. Les inscriptions sont possibles jusqu'à 48 heures ouvrées avant le début de la formation. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO, Pôle emploi et FNE-Formation. Contactez-nous pour étudier ensemble votre projet de formation et les possibilités de prise en charge.
Intermédiaire
1 100,00 €1 journée
distanciel12 pers. max.Intermédiaire3 300,00 €3 journéesdistanciel12 pers. max.Intermédiaire3 300,00 €3 journéesdistanciel8 pers. max.Novice1 100,00 €1 journéedistanciel12 pers. max.Historique de l’Agilité, Manifesto Agile, comparaison avec les méthodes traditionnelles, valeurs et principes clefs, introduction aux frameworks Agiles (Scrum, Kanban, Lean, XP). Exercices interactifs de compréhension et étude de cas.
Rôles dans Scrum (Product Owner, Scrum Master, Development Team), cérémonies, artefacts et outils Scrum. Mise en place d’un backlog, définition des user stories, planification de sprint. Organisation de simulations de sprints et analyse d’exemples réels.
Découverte du modèle Kanban, principes Lean appliqués au développement logiciel, comment adapter et combiner les méthodes. Techniques pour gérer la transition vers l’Agilité en équipe et en entreprise, gestion de la résistance, outils de pilotage et d’amélioration continue.
12 personnes max.
3300 € HT / par personne
3 journées
distancielPublic
Chefs de projet, responsables d’équipe, développeurs, professionnels souhaitant mettre en place l’Agilité dans leurs projets
Prérequis
Première expérience en gestion de projet ou connaissance des environnements de travail collaboratif
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