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Fondée par des passionnés de l'apprentissage et de l'innovation, Learni s'est donnée pour mission de rendre la formation professionnelle accessible à tous, partout dans le monde. Notre équipe intervient dans les plus grandes métropoles telles que Paris, Lyon, Marseille, mais aussi à l'international, afin d'accompagner les talents et les organisations dans leur montée en compétences.
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30 minutes gratuites avec un conseiller formation — sans engagement.
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Formation Formation Professionnelle à Saint-Denis en Novembre 2026 avec Learni. Qualiopi, formateurs experts, éligible OPCO/CPF. Devis gratuit.
Formation Automatisation & Productivité à Bordeaux en Juillet 2026 avec Learni. Qualiopi, formateurs experts, éligible OPCO/CPF. Devis gratuit.
Découvrez les étapes précises pour obtenir un financement OPCO pour une formation IA chez Learni en avril 2026. Guide complet avec Qualiopi et conseils pratiques pour entreprises et salariés.
Découvrez comment maîtriser Python pour l'analyse de données via la formation Learni d'avril 2026. Guide complet avec programme, compétences et financements OPCO-Qualiopi.
Ne laissez pas ce retard s'accumuler
Sans maîtrise du Lean Management, vos processus regorgent de gaspillages invisibles, freinant l'efficacité opérationnelle.
Une entreprise moyenne perd ainsi 25 à 30 % de sa productivité, soit 150 000 € annuels en coûts superflus et 40 % du temps des équipes en tâches non valeur ajoutée.
70 % des retards de projets et des échecs stratégiques proviennent de processus mal optimisés, exposant votre entreprise à une perte de parts de marché et votre carrière à un risque majeur.
Chaque trimestre sans action, vos concurrents vous distancent irrémédiablement.
La formation Lean Management : Optimisation des Processus pour Booster la Performance de Votre Entreprise est délivrée en présentiel ou distanciel (blended-learning, e-learning, classe virtuelle, présentiel à distance). Chez Learni, organisme de formation certifié Qualiopi, chaque parcours est conçu pour maximiser l'acquisition de compétences, quel que soit le mode de formation choisi.
Le formateur alterne entre méthode démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation). Cette approche pédagogique garantit un apprentissage concret et directement applicable en entreprise.
Pour garantir la qualité de la formation Lean Management : Optimisation des Processus pour Booster la Performance de Votre Entreprise, Learni met à disposition les moyens pédagogiques suivants :
En cas de formation intra-entreprise sur site externe à Learni, le client s'assure et s'engage à disposer de toutes les ressources matérielles pédagogiques nécessaires (équipements informatiques, connexion internet...) au bon déroulement de l'action de formation conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation communiqué.
L'évaluation des compétences acquises lors de la formation Lean Management : Optimisation des Processus pour Booster la Performance de Votre Entreprise s'effectue à travers :
Learni s'engage pour l'accessibilité de ses formations professionnelles. Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Nos équipes sont à votre disposition pour adapter les modalités pédagogiques à vos besoins spécifiques. N'hésitez pas à nous contacter pour toute demande d'aménagement.
Les formations Learni sont disponibles en inter-entreprise et intra-entreprise, en présentiel comme en distanciel. Les inscriptions sont possibles jusqu'à 48 heures ouvrées avant le début de la formation. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO, Pôle emploi et FNE-Formation. Contactez-nous pour étudier ensemble votre projet de formation et les possibilités de prise en charge.
Historique et philosophie du Lean, principes fondateurs (Valeur, Flux, Flux tiré, Perfection), identification des 7 gaspillages (Muda), présentation des bénéfices du Lean et étude de cas réels. Initiation à la démarche de cartographie de processus (VSM).
Présentation et mise en pratique des outils : 5S, Kaizen, Kanban, SMED. Exercices de résolution de problèmes (méthode des 5 pourquoi, Pareto, Ishikawa). Simulation de chantiers Lean et retour sur expérience.
Étapes de la transformation Lean, rôle du manager Lean, conduite du changement et accompagnement des équipes, indicateurs de performance (KPI), plan d’action Lean. Construction d’un plan d’amélioration Lean adapté à l’entreprise des participants. Retour d’expérience, échanges et conseils personnalisés.
Public
Managers, chefs de projet, responsables opérationnels, consultants et toute personne souhaitant améliorer l’efficacité de ses processus métier
Prérequis
Avoir une première expérience professionnelle en gestion ou management d’équipe
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