La formation est-elle certifiée Qualiopi ?

Oui, Learni est un organisme certifié Qualiopi. Cette certification garantit la qualité de nos formations et permet leur prise en charge par les OPCO et autres dispositifs de financement.

Comment financer ma formation ?

Nos formations sont éligibles aux financements OPCO. Learni vous accompagne dans les démarches de prise en charge. Un devis personnalisé est disponible sur demande.

Quels sont les prérequis pour cette formation ?

Les prérequis pour la formation Formation Lean Management - Optimiser les processus d'entreprise sont : Expérience en management d'équipe et bases des principes Lean Management. Un entretien préalable permet de valider votre éligibilité.

La formation est-elle disponible en présentiel ?

Oui, la formation Formation Lean Management - Optimiser les processus d'entreprise est disponible en distanciel. Le format peut être adapté à vos besoins (inter, intra, sur-mesure).

Formation Lean Management - Optimiser les proces... | Learni

L'histoire de Learni

Fondée par des passionnés de l'apprentissage et de l'innovation, Learni s'est donnée pour mission de rendre la formation professionnelle accessible à tous, partout dans le monde. Notre équipe intervient dans les plus grandes métropoles telles que Paris, Lyon, Marseille, mais aussi à l'international, afin d'accompagner les talents et les organisations dans leur montée en compétences.

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Modalités, méthodes et moyens pédagogiques

La formation Formation Lean Management - Optimiser les processus d'entreprise est délivrée en présentiel ou distanciel (blended-learning, e-learning, classe virtuelle, présentiel à distance). Chez Learni, organisme de formation certifié Qualiopi, chaque parcours est conçu pour maximiser l'acquisition de compétences, quel que soit le mode de formation choisi.

Le formateur alterne entre méthode démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation). Cette approche pédagogique garantit un apprentissage concret et directement applicable en entreprise.

Moyens pédagogiques mis en œuvre

Pour garantir la qualité de la formation Formation Lean Management - Optimiser les processus d'entreprise, Learni met à disposition les moyens pédagogiques suivants :

Ordinateurs Mac ou PC, connexion internet haut débit fibre, tableau blanc ou paperboard, vidéoprojecteur ou écran tactile interactif (pour les sessions en distanciel)
Environnements de formation installés sur les postes de travail ou accessibles en ligne
Supports de cours, exercices pratiques et ressources complémentaires
Accès post-formation aux supports et ressources pédagogiques

En cas de formation intra-entreprise sur site externe à Learni, le client s'assure et s'engage à disposer de toutes les ressources matérielles pédagogiques nécessaires (équipements informatiques, connexion internet...) au bon déroulement de l'action de formation conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation communiqué.

* nous consulter pour la faisabilité en distanciel** ratio variable selon la formation suivie

Modalités d'évaluation des acquis

L'évaluation des compétences acquises lors de la formation Formation Lean Management - Optimiser les processus d'entreprise s'effectue à travers :

En cours de formation : études de cas, travaux pratiques et mises en situation professionnelle
En fin de formation : questionnaire d'auto-évaluation et évaluation des acquis par le formateur
Après la formation : attestation de fin de formation détaillant les compétences acquises

Accessibilité de la formation

Learni s'engage pour l'accessibilité de ses formations professionnelles. Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Nos équipes sont à votre disposition pour adapter les modalités pédagogiques à vos besoins spécifiques. N'hésitez pas à nous contacter pour toute demande d'aménagement.

Objectifs de la formation

Maîtriser les outils avancés du Lean Management pour des processus professionnels optimisés

Développer des compétences en Value Stream Mapping pour identifier les gaspillages en entreprise

Implémenter des ateliers Kaizen certifiants pour une amélioration continue rapide

Concevoir des flux Kanban adaptés aux besoins métiers de votre organisation

Optimiser la performance équipe via 5S et PDCA en contexte professionnel

Déployer une stratégie Lean Management durable et mesurable en entreprise

Programme de la formation

Module 1Fondamentaux Lean Management : diagnostic avancé des gaspillages (VSM, 7 muda)

Immersion dans les principes intermédiaires du Lean Management via un diagnostic complet de votre processus actuel, cartographie Value Stream Mapping sur cas d'entreprise réel, identification précise des 7 gaspillages avec outils digitaux comme Lucidchart ou Visio, exercices pratiques en binôme pour modéliser un flux optimisé, restitution collective et plan d'action personnalisé pour gains immédiats de productivité.

Module 2Outils Lean Management : implémenter 5S et Kanban (atelier pratique, tableaux visuels)

Application concrète des 5S dans un scénario simulé d'atelier virtuel, tri, rangement et standardisation avec checklists interactives via Trello ou Microsoft Planner, mise en place de tableaux Kanban digitaux pour visualiser les flux WIP, exercices de pull system sur votre projet professionnel, mesure des indicateurs avant/après pour démontrer 20% de réduction des temps morts, partage d'expériences en groupe.

Module 3Amélioration continue Lean Management : Kaizen et PDCA (workshops collaboratifs)

Animation d'ateliers Kaizen virtuels pour résoudre un problème métier spécifique, cycle PDCA appliqué étape par étape avec root cause analysis via Ishikawa et 5 Pourquoi, brainstorming en équipe sur Zoom avec outils Miro pour générer idées innovantes, tests rapides d'améliorations sur prototype digital, évaluation des résultats chiffrés comme réduction de 15% des erreurs, documentation de bonnes pratiques réplicables en entreprise.

Module 4Déploiement Lean Management : stratégie d'entreprise et mesure ROI (projet fil rouge)

Synthèse du projet fil rouge initié en jour 1 avec déploiement simulé à l'échelle organisationnelle, définition d'un roadmap Lean Management sur 6 mois incluant formation des équipes, calcul de ROI via métriques KPI comme OEE et lead time, simulation de résistance au changement et plans de conduite, présentation finale devant pairs avec feedback expert, remise de certificat et ressources pour implémentation immédiate en entreprise.