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Fondée par des passionnés de l'apprentissage et de l'innovation, Learni s'est donnée pour mission de rendre la formation professionnelle accessible à tous, partout dans le monde. Notre équipe intervient dans les plus grandes métropoles — Paris, Lyon, Marseille — mais aussi à l'international, pour accompagner les talents et les organisations dans leur montée en compétences.
Ne laissez pas ce retard s'accumuler
Sans maîtrise des fondamentaux de la gestion de projet selon le PMBOK, 70 % des initiatives échouent ou dépassent leur budget de 30 % en moyenne, selon les études du PMI.
Chaque retard dû à une planification défaillante génère des pertes estimées à 50 000 € par projet pour une PME, multipliant les coûts imprévus et les heures inutiles.
Les chefs de projet et responsables d'équipes exposés à ces échecs répétés risquent la stagnation professionnelle, tandis que leur entreprise perd des contrats et des parts de marché face à des concurrents mieux structurés.
Chaque mois sans compétences solides amplifie ces risques, menaçant la viabilité business à long terme.
Présentation du PMI et du référentiel PMBOK, notions clés et terminologie, cycle de vie d’un projet, rôles et responsabilités, typologie des organisations projet, découpage en domaines de performance.
Définir le contenu d’un projet, élaboration de la charte de projet, identification des parties prenantes, construction du plan de management de projet, gestion des exigences, planification du périmètre et de la portée, WBS.
Techniques de planification (PERT, Gantt, CPM), estimation des durées et des coûts, établissement du budget, management des risques : identification, analyse qualitative et quantitative, plan d’actions, mise sous contrôle par le PMBOK.
Stratégies pour assurer la qualité du projet, matrice de communication, management des RH projet (constitution des équipes, mobilisation), gestion des fournisseurs et contrats, suivi de la performance, outils de pilotage.
Processus de clôture projet, capitalisation, retour d’expérience, intégration PMBOK dans l’entreprise, gestion du changement, éthique du manager de projet, conseils méthodologiques pour l’examen PMP/CAPM, cas pratiques et QCM blanc.
La formation Formation Complète – Maîtriser les Fondamentaux de la Gestion de Projet selon le PMBOK est délivrée en présentiel ou distanciel (blended-learning, classe virtuelle, présentiel à distance). Chez Learni, organisme de formation certifié Qualiopi, chaque parcours est conçu pour maximiser l'acquisition de compétences, quel que soit le mode de formation choisi.
Le formateur alterne entre méthode démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation). Cette approche pédagogique garantit un apprentissage concret et directement applicable en entreprise.
Pour le bon déroulement de la formation Formation Complète – Maîtriser les Fondamentaux de la Gestion de Projet selon le PMBOK, les moyens pédagogiques suivants sont nécessaires :
En cas de formation intra-entreprise sur site externe à Learni, le client s'assure et s'engage à disposer de toutes les ressources matérielles pédagogiques nécessaires (équipements informatiques, connexion internet…) au bon déroulement de l'action de formation conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation communiqué.
L'évaluation des compétences acquises lors de la formation Formation Complète – Maîtriser les Fondamentaux de la Gestion de Projet selon le PMBOK s'effectue à travers :
Learni s'engage pour l'accessibilité de ses formations professionnelles. Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Nos équipes sont à votre disposition pour adapter les modalités pédagogiques à vos besoins spécifiques. N'hésitez pas à nous contacter pour toute demande d'aménagement.
Les formations Learni sont disponibles en inter-entreprise et intra-entreprise, en présentiel comme en distanciel. Les inscriptions sont possibles jusqu'à 48 heures ouvrées avant le début de la formation. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO, Pôle emploi et FNE-Formation. Contactez-nous pour étudier ensemble votre projet de formation et les possibilités de prise en charge.
« cool, j'ai appris des trucs »
« j'etais perdu au debut mais Ramy Saharaoui m'a pas laché, il a pris le temps. merci vraiment »
« la formation dev etait intense mais grave bien. merci Anthony Khelil »
« 😊👍 »
« bien 👍 »
« Allan Busi t'es au top, continue comme ça. formation géniale »
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Avant, pendant, après : on cadre, on présente le formateur, on adapte le contenu et on mesure l'impact. Vous gardez la main du début à la fin.
Chaque formateur est validé sur trois critères : expertise métier en exercice, pédagogie éprouvée et alignement avec votre secteur.
Visio de 30 minutes entre vous et le formateur retenu pour valider l'alignement, ajuster le contenu et lever les derniers doutes.
Pas de slides recyclées. Le syllabus est retravaillé à partir de vos cas réels : outils, contraintes, vocabulaire, projets en cours.
Évaluations à chaud, à 30/90/180 jours et plan de consolidation. Si la formation n'a pas l'impact prévu, on retravaille.
Une promesse simple : vous ne payez pas pour découvrir le formateur le jour J. Tout est validé en amont, par vous.
Gestion de projetsQualiopi
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