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Fondée par des passionnés de l'apprentissage et de l'innovation, Learni s'est donnée pour mission de rendre la formation professionnelle accessible à tous, partout dans le monde. Notre équipe intervient dans les plus grandes métropoles telles que Paris, Lyon, Marseille, mais aussi à l'international, afin d'accompagner les talents et les organisations dans leur montée en compétences.
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Découvrez des stratégies concrètes pour nouer des alliances durables avec l'industrie en formation professionnelle. Anticipez les tendances 2026 avec OPCO et Qualiopi pour booster vos programmes.
Allan Busi
15 avr. 202612 min de lecture
Découvrez les raisons pour lesquelles les entreprises optent pour Learni afin de développer les compétences cloud de leurs équipes en avril 2026. Analyse des tendances, avantages et financements disponibles.
Allan Busi13 avr. 202612 min de lectureDécouvrez un guide étape par étape pour les enseignants du supérieur souhaitant une reconversion numérique en avril 2026. Outils, formations Qualiopi et financements OPCO inclus.
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Allan Busi1 oct. 20268 min de lectureArgenteuilNe laissez pas ce retard s'accumuler
Sans maîtrise de la gestion des délais en gestion de projet, 70 % des initiatives dépassent les échéances prévues, selon les rapports du PMI.
Chaque retard moyen engendre un surcoût de 25 % du budget initial et une perte de productivité équivalente à 15 jours-hommes par projet, érodant directement la rentabilité.
Pour l’entreprise, cela signifie des clients perdus (30 % des cas) et une compétitivité affaiblie, menaçant la survie sur un marché impitoyable.
Votre carrière stagne : sans ces techniques, les promotions reviennent aux experts qui livrent dans les temps, chaque mois de retard creusant l’écart.
La formation Maîtriser la gestion des délais en gestion de projet : techniques et outils pour livrer dans les temps est délivrée en présentiel ou distanciel (blended-learning, e-learning, classe virtuelle, présentiel à distance). Chez Learni, organisme de formation certifié Qualiopi, chaque parcours est conçu pour maximiser l'acquisition de compétences, quel que soit le mode de formation choisi.
Le formateur alterne entre méthode démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation). Cette approche pédagogique garantit un apprentissage concret et directement applicable en entreprise.
Pour garantir la qualité de la formation Maîtriser la gestion des délais en gestion de projet : techniques et outils pour livrer dans les temps, Learni met à disposition les moyens pédagogiques suivants :
En cas de formation intra-entreprise sur site externe à Learni, le client s'assure et s'engage à disposer de toutes les ressources matérielles pédagogiques nécessaires (équipements informatiques, connexion internet...) au bon déroulement de l'action de formation conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation communiqué.
L'évaluation des compétences acquises lors de la formation Maîtriser la gestion des délais en gestion de projet : techniques et outils pour livrer dans les temps s'effectue à travers :
Learni s'engage pour l'accessibilité de ses formations professionnelles. Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Nos équipes sont à votre disposition pour adapter les modalités pédagogiques à vos besoins spécifiques. N'hésitez pas à nous contacter pour toute demande d'aménagement.
Les formations Learni sont disponibles en inter-entreprise et intra-entreprise, en présentiel comme en distanciel. Les inscriptions sont possibles jusqu'à 48 heures ouvrées avant le début de la formation. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO, Pôle emploi et FNE-Formation. Contactez-nous pour étudier ensemble votre projet de formation et les possibilités de prise en charge.
Définition du concept de délai en gestion de projet, enjeux, identification des parties prenantes et leur rôle dans la maîtrise des échéances. Étude de cas : exemples de projets ayant échoué à cause du non-respect des délais.
Initiation à la WBS (Work Breakdown Structure), utilisation des diagrammes de Gantt, réseau PERT, planification par jalons. Atelier pratique : élaboration du planning d’un projet type avec identification du chemin critique.
Méthodologies de suivi (reporting, indicateurs d’avancement, burndown charts…), analyse des écarts, gestion des imprévus et outils collaboratifs. Apprendre à réagir face aux retards et à communiquer avec les clients ou sponsors.
12 personnes max.
3300 € HT / par personne
3 journéesPublic
Chefs de projets, responsables d’équipes, consultants, toute personne impliquée dans la gestion ou le pilotage de projets
Prérequis
Connaissances de base en gestion de projet
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Intermédiaire
3 300,00 €3 journées
distanciel12 pers. max.Intermédiaire3 300,00 €3 journéesdistanciel8 pers. max.Novice3 300,00 €3 journéesdistanciel8 pers. max.Intermédiaire3 300,00 €3 journéesdistanciel12 pers. max.
