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Fondée par des passionnés de l'apprentissage et de l'innovation, Learni s'est donnée pour mission de rendre la formation professionnelle accessible à tous, partout dans le monde. Notre équipe intervient dans les plus grandes métropoles — Paris, Lyon, Marseille — mais aussi à l'international, pour accompagner les talents et les organisations dans leur montée en compétences.
Ne laissez pas ce retard s'accumuler
Sans maîtrise de la création et du pilotage d'une roadmap projet, 70% des initiatives stratégiques échouent ou dérapent en phase d'exécution.
Les entreprises perdent en moyenne 25% de leur budget alloué, soit 50 000 € par projet de taille moyenne, en retards, refontes et ressources gaspillées.
Ces défaillances exposent les chefs de projet à des échecs publics, freinent la croissance et menacent la survie de l'entreprise face à des concurrents agiles.
Chaque trimestre sans roadmap solide creuse un écart irrattrapable en compétitivité business.
Introduction à la notion de roadmap. Pourquoi et quand en créer une ? Types de roadmaps : produit, projet, stratégique. Identification des parties prenantes. Définition des objectifs stratégiques et opérationnels. Études de cas réels et analyse de roadmaps existantes.
Méthodologie pas à pas pour élaborer une roadmap. Recueil des besoins, priorisation et allocations des ressources. Décomposition en lots et jalons clés. Ateliers pratiques pour créer sa première roadmap (mise en situation par groupes). Synthèse : tableau des dépendances et gestion des obstacles.
Animer, ajuster et communiquer autour de la roadmap : bonnes pratiques, gestion des imprévus. Introduction aux principaux outils digitaux (Jira, Trello, Monday.com, Gantt...). Reporting, visualisation et diffusion adaptée. Construire un plan de communication pour embarquer les parties prenantes. Dernier atelier : adaptation en temps réel d’une roadmap sur cas concret.
La formation Créer et Piloter une Roadmap Projet : De la Stratégie à l’Exécution est délivrée en présentiel ou distanciel (blended-learning, classe virtuelle, présentiel à distance). Chez Learni, organisme de formation certifié Qualiopi, chaque parcours est conçu pour maximiser l'acquisition de compétences, quel que soit le mode de formation choisi.
Le formateur alterne entre méthode démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation). Cette approche pédagogique garantit un apprentissage concret et directement applicable en entreprise.
Pour le bon déroulement de la formation Créer et Piloter une Roadmap Projet : De la Stratégie à l’Exécution, les moyens pédagogiques suivants sont nécessaires :
En cas de formation intra-entreprise sur site externe à Learni, le client s'assure et s'engage à disposer de toutes les ressources matérielles pédagogiques nécessaires (équipements informatiques, connexion internet…) au bon déroulement de l'action de formation conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation communiqué.
L'évaluation des compétences acquises lors de la formation Créer et Piloter une Roadmap Projet : De la Stratégie à l’Exécution s'effectue à travers :
Learni s'engage pour l'accessibilité de ses formations professionnelles. Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Nos équipes sont à votre disposition pour adapter les modalités pédagogiques à vos besoins spécifiques. N'hésitez pas à nous contacter pour toute demande d'aménagement.
Les formations Learni sont disponibles en inter-entreprise et intra-entreprise, en présentiel comme en distanciel. Les inscriptions sont possibles jusqu'à 48 heures ouvrées avant le début de la formation. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO, Pôle emploi et FNE-Formation. Contactez-nous pour étudier ensemble votre projet de formation et les possibilités de prise en charge.
« cool, j'ai appris des trucs »
« j'etais perdu au debut mais Ramy Saharaoui m'a pas laché, il a pris le temps. merci vraiment »
« la formation dev etait intense mais grave bien. merci Anthony Khelil »
« 😊👍 »
« bien 👍 »
« Allan Busi t'es au top, continue comme ça. formation géniale »
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Avant, pendant, après : on cadre, on présente le formateur, on adapte le contenu et on mesure l'impact. Vous gardez la main du début à la fin.
Chaque formateur est validé sur trois critères : expertise métier en exercice, pédagogie éprouvée et alignement avec votre secteur.
Visio de 30 minutes entre vous et le formateur retenu pour valider l'alignement, ajuster le contenu et lever les derniers doutes.
Pas de slides recyclées. Le syllabus est retravaillé à partir de vos cas réels : outils, contraintes, vocabulaire, projets en cours.
Évaluations à chaud, à 30/90/180 jours et plan de consolidation. Si la formation n'a pas l'impact prévu, on retravaille.
Une promesse simple : vous ne payez pas pour découvrir le formateur le jour J. Tout est validé en amont, par vous.
Gestion de projetsQualiopi
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