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Formation Gestion des compétences - Optimiser talents et performances équipe

Réf. : ZKH691
10 personnes max.
4400€ HT / par personne
−15% dès 2 pers.−30% dès 3 pers.−50% dès 5 pers.
Paiement en 3 fois · +150€/j en présentiel · +450€ avec passage de certification
4 journées
présentiel

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Objectifs de la formation

  • Maîtriser la cartographie des compétences en entreprise pour identifier forces et faiblesses.
  • Développer des plans de formation professionnelle certifiante adaptés aux besoins individuels.
  • Optimiser l'évaluation annuelle des compétences avec outils digitaux performants.
  • Implémenter des parcours développement personnalisés pour retenir les talents.
  • Concevoir des indicateurs KPI mesurant impact compétences sur résultats entreprise.
  • Intégrer la gestion des compétences dans stratégie RH globale et certifiante.

L'histoire de Learni

Fondée par des passionnés de l'apprentissage et de l'innovation, Learni s'est donnée pour mission de rendre la formation professionnelle accessible à tous, partout dans le monde. Notre équipe intervient dans les plus grandes métropoles — Paris, Lyon, Marseille — mais aussi à l'international, pour accompagner les talents et les organisations dans leur montée en compétences.

Ne laissez pas ce retard s'accumuler

Pourquoi cette formation est essentielle

  • Sans maîtrise gestion compétences, 70% entreprises perdent 20% productivité annuelle par skills gaps non identifiés, selon étude Deloitte 2023.

  • Turnover grimpe à 25% chez PME négligeant cartographie talents, coûtant 1,5 salaire par départ forcé.

  • Carrières stagnent, équipes démotivées freinent croissance, exposant à risques concurrence féroce.

  • Investissez dès maintenant en formation certifiante pour transformer faiblesses en atouts stratégiques durables.

Allan Busi
Allan Busi

Formateur Learni · Expert

73%écart de productivité
×3coût de l'inaction

Programme de la formation

Module 1Cartographie compétences : identification gaps et forces (outils RH, ateliers mapping)

Découvrez les méthodes avancées de cartographie des compétences via logiciels RH dédiés comme Talentsoft ou Workday, appliquez-les en ateliers pratiques sur cas réels d'entreprise, identifiez gaps skills critiques, produisez une matrice compétences personnalisée pour votre équipe, analysez impacts sur performance globale, et validez livrables avec feedbacks pairs pour ancrer apprentissages immédiats.

Module 2Évaluation compétences : outils mesure et feedback 360° (questionnaires, entretiens structurés)

Plongez dans techniques évaluation intermédiaire avec feedback 360° et assessments centers, utilisez plateformes comme Klaxos pour scorer compétences comportementales, simulez entretiens structurés sur scénarios métiers, analysez résultats pour prioriser formations, générez rapports détaillés exploitables en RH, intégrez données à SIRH existant, et testez robustesse via exercices correctifs collectifs.

Module 3Planification gestion compétences : parcours individualisés (GPEC, formations certifiantes)

Construisez plans GPEC avancés alignés stratégie entreprise, définissez parcours développement sur mesure avec formations Qualiopi certifiantes, priorisez skills prioritaires via matrice Eisenhower RH, intégrez budgets et ROI prévisionnel, simulez déploiement sur équipes virtuelles, produisez roadmaps actionnables avec milestones, et évaluez cohérence via revues groupe pour maximiser adhésion.

Module 4Optimisation compétences : KPI, suivi et rétention (dashboards, coaching post-formation)

Maîtrisez dashboards KPI pour tracker évolution compétences en temps réel via Power BI RH, mesurez ROI formations avec métriques précises, déployez stratégies rétention talents par coaching ciblé, analysez turnover lié skills gaps avec stats chiffrées, ajustez politiques RH dynamiquement, produisez plan d'action annuel certifiant, et clôturez par simulations crises pour ancrer expertise gestion compétences durable.

Méthode d'évaluation

  • Quiz interactifs et QCM sur cartographie et évaluation compétences.
  • Études de cas réels d'entreprise avec restitution notée en groupe.
  • Projet final : plan GPEC personnel évalué par experts RH certifiés.

Méthode d'apprentissage

  • Exercices pratiques sur outils RH leaders du marché.
  • Cas d'étude concrets tirés d'entreprises françaises variées.
  • Simulations immersives de scénarios management quotidien.
  • Feedbacks croisés et coaching individualisé en temps réel.

Modalités, méthodes et moyens pédagogiques

La formation Formation Gestion des compétences - Optimiser talents et performances équipe est délivrée en présentiel ou distanciel (blended-learning, e-learning, classe virtuelle, présentiel à distance). Chez Learni, organisme de formation certifié Qualiopi, chaque parcours est conçu pour maximiser l'acquisition de compétences, quel que soit le mode de formation choisi.

Le formateur alterne entre méthode démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation). Cette approche pédagogique garantit un apprentissage concret et directement applicable en entreprise.

Moyens pédagogiques requis

Pour le bon déroulement de la formation Formation Gestion des compétences - Optimiser talents et performances équipe, les moyens pédagogiques suivants sont nécessaires :

  • Ordinateurs Mac ou PC, connexion internet haut débit fibre, tableau blanc ou paperboard, vidéoprojecteur ou écran tactile interactif (pour les sessions en distanciel)
  • Environnements de formation installés sur les postes de travail ou accessibles en ligne
  • Supports de cours, exercices pratiques et ressources complémentaires
  • Accès post-formation aux supports et ressources pédagogiques

En cas de formation intra-entreprise sur site externe à Learni, le client s'assure et s'engage à disposer de toutes les ressources matérielles pédagogiques nécessaires (équipements informatiques, connexion internet…) au bon déroulement de l'action de formation conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation communiqué.

* nous consulter pour la faisabilité en distanciel** ratio variable selon la formation suivie

Modalités d'évaluation des acquis

L'évaluation des compétences acquises lors de la formation Formation Gestion des compétences - Optimiser talents et performances équipe s'effectue à travers :

  • En cours de formation : études de cas, travaux pratiques et mises en situation professionnelle
  • En fin de formation : questionnaire d'auto-évaluation et évaluation des acquis par le formateur
  • Après la formation : attestation de fin de formation détaillant les compétences acquises

Accessibilité de la formation

Learni s'engage pour l'accessibilité de ses formations professionnelles. Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Nos équipes sont à votre disposition pour adapter les modalités pédagogiques à vos besoins spécifiques. N'hésitez pas à nous contacter pour toute demande d'aménagement.

Modalités et délais d'accès à la formation

Les formations Learni sont disponibles en inter-entreprise et intra-entreprise, en présentiel comme en distanciel. Les inscriptions sont possibles jusqu'à 48 heures ouvrées avant le début de la formation. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO, Pôle emploi et FNE-Formation. Contactez-nous pour étudier ensemble votre projet de formation et les possibilités de prise en charge.

Avis vérifiés

Ils ont suivi nos formations

4,9 · +100 avis vérifiés
★★★★★

« cool, j'ai appris des trucs »

TomFormation AWS — Cloud Practitioner
★★★★★

« j'etais perdu au debut mais Ramy Saharaoui m'a pas laché, il a pris le temps. merci vraiment »

Eva CarpentierFormation LLM en Entreprise — Claude, ChatGPT, Mistral
★★★★★

« la formation dev etait intense mais grave bien. merci Anthony Khelil »

NolanDWWM - Développeur Web et Web Mobile
★★★★★

« 😊👍 »

AmbreDWWM - Développement Web & Mobile React
★★★★★

« bien 👍 »

Léo BlanchardFormation AWS — DevOps Engineer Professional
★★★★★

« Allan Busi t'es au top, continue comme ça. formation géniale »

MargotFormation Claude & ChatGPT — Comparatif et Cas d'Usage
★★★★★

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Notre méthode

La qualité de la formation, garantie à chaque étape

Avant, pendant, après : on cadre, on présente le formateur, on adapte le contenu et on mesure l'impact. Vous gardez la main du début à la fin.

Étape 1

Sélection rigoureuse du formateur

Chaque formateur est validé sur trois critères : expertise métier en exercice, pédagogie éprouvée et alignement avec votre secteur.

  • Triple validation : technique, pédagogique, sectorielle.
  • Note minimale 4,8/5 sur les 12 dernières sessions.
Étape 2

Vous rencontrez le formateur avant

Visio de 30 minutes entre vous et le formateur retenu pour valider l'alignement, ajuster le contenu et lever les derniers doutes.

  • Briefing live des objectifs et du contexte d'équipe.
  • Veto possible — on remplace gratuitement si besoin.
Étape 3

Contenu adapté à votre contexte

Pas de slides recyclées. Le syllabus est retravaillé à partir de vos cas réels : outils, contraintes, vocabulaire, projets en cours.

  • Cas pratiques issus de votre stack et de vos projets.
  • Programme co-écrit puis validé par votre équipe.
Étape 4

Suivi qualité continu

Évaluations à chaud, à 30/90/180 jours et plan de consolidation. Si la formation n'a pas l'impact prévu, on retravaille.

  • NPS, quiz d'acquis et auto-évaluation des compétences.
  • Engagement satisfaction : 100 % satisfait ou refonte gratuite.

Une promesse simple : vous ne payez pas pour découvrir le formateur le jour J. Tout est validé en amont, par vous.

Votre formation professionnelle partout

Construisons
votre prochain
parcours.

30 minutes avec un conseiller formation. Sans engagement. Sans argumentaire commercial maquillé en démo.

Réponse sous 24 h · Qualiopi · OPCO
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