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Fondée par des passionnés de l'apprentissage et de l'innovation, Learni s'est donnée pour mission de rendre la formation professionnelle accessible à tous, partout dans le monde. Notre équipe intervient dans les plus grandes métropoles telles que Paris, Lyon, Marseille, mais aussi à l'international, afin d'accompagner les talents et les organisations dans leur montée en compétences.
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Découvrez les raisons pour lesquelles les entreprises optent pour Learni afin de développer les compétences cloud de leurs équipes en avril 2026. Analyse des tendances, avantages et financements disponibles.
Allan Busi
13 avr. 202612 min de lecture
Formation No-Code / Low-Code à Besançon en Décembre 2026 avec Learni. Qualiopi, formateurs experts, éligible OPCO. Devis gratuit.
Allan Busi1 déc. 20268 min de lectureBesançonFormation Automatisation & Productivité à Lyon en Novembre 2026 avec Learni. Qualiopi, formateurs experts, éligible OPCO/CPF. Devis gratuit.
Allan Busi1 nov. 20268 min de lectureLyonFormation Cybersécurité à Angers en Mai 2026 avec Learni. Qualiopi, formateurs experts, éligible OPCO. Devis gratuit.
Allan Busi1 mai 20268 min de lectureAngersNe laissez pas ce retard s'accumuler
Sans maîtrise du diagramme de Gantt, vos projets dérapent inexorablement, avec des retards chroniques et des conflits d'équipes.
68% des échecs de projets sont liés à une planification défaillante, générant des surcoûts moyens de 25% du budget initial, soit jusqu'à 50 000 € par projet de taille moyenne.
Chaque mois sans suivi optimal, une entreprise perd 10 à 15 jours de productivité, exposant l'équipe à des pertes de contrats et votre carrière à un sérieux coup d'arrêt.
Les conséquences business s'accumulent : ne laissez pas l'urgence vous rattraper.
La formation Maîtriser la Gestion de Projet avec le Diagramme de Gantt : Planification et Suivi Optimal est délivrée en présentiel ou distanciel (blended-learning, e-learning, classe virtuelle, présentiel à distance). Chez Learni, organisme de formation certifié Qualiopi, chaque parcours est conçu pour maximiser l'acquisition de compétences, quel que soit le mode de formation choisi.
Le formateur alterne entre méthode démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation). Cette approche pédagogique garantit un apprentissage concret et directement applicable en entreprise.
Pour garantir la qualité de la formation Maîtriser la Gestion de Projet avec le Diagramme de Gantt : Planification et Suivi Optimal, Learni met à disposition les moyens pédagogiques suivants :
En cas de formation intra-entreprise sur site externe à Learni, le client s'assure et s'engage à disposer de toutes les ressources matérielles pédagogiques nécessaires (équipements informatiques, connexion internet...) au bon déroulement de l'action de formation conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation communiqué.
L'évaluation des compétences acquises lors de la formation Maîtriser la Gestion de Projet avec le Diagramme de Gantt : Planification et Suivi Optimal s'effectue à travers :
Learni s'engage pour l'accessibilité de ses formations professionnelles. Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Nos équipes sont à votre disposition pour adapter les modalités pédagogiques à vos besoins spécifiques. N'hésitez pas à nous contacter pour toute demande d'aménagement.
Les formations Learni sont disponibles en inter-entreprise et intra-entreprise, en présentiel comme en distanciel. Les inscriptions sont possibles jusqu'à 48 heures ouvrées avant le début de la formation. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO, Pôle emploi et FNE-Formation. Contactez-nous pour étudier ensemble votre projet de formation et les possibilités de prise en charge.
Intermédiaire
3 300,00 €3 journées
distanciel12 pers. max.Intermédiaire3 300,00 €3 journéesdistanciel8 pers. max.Intermédiaire3 300,00 €3 journéesdistanciel12 pers. max.Novice1 100,00 €1 journéedistanciel12 pers. max.Présentation de la démarche Gantt, historique et finalité. Identification des jalons. Analyse du cycle de vie d’un projet et structuration des tâches. Étude de cas : création manuelle d’un premier diagramme de Gantt. Introduction aux barres, séquences et dépendances.
Prise en main d’un logiciel spécialisé (MS Project, GanttProject, Trello Power-Up, ou solution choisie). Création d’un projet réel, ajout/gestion de ressources, estimation et ordonnancement précis des tâches, gestion des contraintes et dépendances, configuration des jalons, personnalisation des affichages.
Techniques pour actualiser le diagramme, suivi de l’avancement, gestion des écarts et des retards. Méthodes de reporting, communication autour du Gantt, intégration collaborative (partage, commentaires, accès multiples). Atelier final : étude de cas complète avec bilan, amélioration et bonnes pratiques.
8 personnes max.
3300 € HT / par personne
3 journées
distancielPublic
Chefs de projets, responsables d’équipes, planificateurs, toute personne impliquée dans la gestion de projet souhaitant optimiser l'organisation de ses tâches
Prérequis
Connaissances de base en gestion de projet recommandées
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