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Objectifs de la formation

Comprendre les origines et les principes du Lean Management

Identifier et éliminer les sources de gaspillage (muda) dans les processus

Maîtriser les principaux outils Lean : 5S, Value Stream Mapping, Kaizen, Kanban, Jidoka, Just-in-Time

Implanter une démarche d’amélioration continue au sein de son organisation

Piloter et mesurer la performance des processus à l’aide d’indicateurs Lean

Mobiliser les équipes autour d’un projet Lean et gérer l’accompagnement au changement

Programme

Jour 1Introduction au Lean Management et aux concepts clés

Découverte de l’historique du Lean ; les préceptes fondateurs issus du Toyota Production System (TPS) ; les 5 principes du Lean (déterminer la valeur, identifier la chaîne de valeur, établir le flux, le système tiré, la recherche de perfection) ; identification des 7 types de gaspillage (muda) ; culture et état d’esprit Lean. Exemples concrets d’application dans des secteurs variés (industrie, services, santé).

Jour 2Outils et méthodes Lean pour l’optimisation des processus

Apprentissage détaillée des outils fondamentaux : la méthode 5S pour l’organisation du poste de travail, la cartographie Value Stream Mapping (VSM) pour visualiser les flux, le système Kanban pour la gestion de production tirée, le Kaizen pour l’amélioration continue, l’approche Just-in-Time pour la réduction des stocks, la qualité Jidoka. Études de cas pratiques, exercices individuels et en groupe.

Jour 3Déployer le Lean Management et piloter la transformation

Planification d’un projet Lean (choix des processus pilotes, constitution d’équipes projet, étapes de déploiement) ; conduite du changement et accompagnement des équipes ; création et suivi d’indicateurs de performance (KPI Lean) ; animation des routines et des points quotidiens ; gestion des résistances. Mise en place d’un plan d’amélioration continue et retours d’expériences. Simulation et étude d’un cas fil rouge complet sur la transformation Lean d’une organisation.

Méthode d'évaluation

QCM de validation des acquis à la fin de chaque journée
Présentation orale en groupe d’un projet Lean fictif
Exercices pratiques corrigés et débriefés

Méthode d'apprentissage

Exposés interactifs et analyses de cas réels
Travaux pratiques sur des situations concrètes
Ateliers collaboratifs et jeux de rôle
Remise d’un support numérique complet de la formation

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