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Fondée par des passionnés de l'apprentissage et de l'innovation, Learni s'est donnée pour mission de rendre la formation professionnelle accessible à tous, partout dans le monde. Notre équipe intervient dans les plus grandes métropoles telles que Paris, Lyon, Marseille, mais aussi à l'international, afin d'accompagner les talents et les organisations dans leur montée en compétences.
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Formation Développement Informatique à Tours en Juin 2026 avec Learni. Qualiopi, formateurs experts, éligible OPCO. Devis gratuit pour reconversion ou montée en compétences fullstack.
Allan Busi
1 juin 20268 min de lectureTours
Formation Professionnelle à Marseille en Août 2026 avec Learni. Qualiopi, formateurs experts, éligible OPCO. Devis gratuit pour entreprises marseillaises.
Allan Busi1 août 20268 min de lectureMarseilleFormation Développement Informatique à Avignon en Mai 2026 avec Learni. Qualiopi, formateurs experts, éligible OPCO/CPF. Devis gratuit.
Allan Busi1 mai 20268 min de lectureAvignonDécouvrez les étapes précises pour obtenir un financement OPCO pour une formation IA chez Learni en avril 2026. Guide complet avec Qualiopi et conseils pratiques pour entreprises et salariés.
Allan Busi7 avr. 202612 min de lectureNe laissez pas ce retard s'accumuler
Sans maîtrise de la méthode Waterfall, 68 % des projets traditionnels dépassent leur budget de 45 % en moyenne, selon le Chaos Report.
Chaque retard de phase accumule des pertes estimées à 10 000 € par semaine pour une équipe de 10 personnes, minant la rentabilité et la compétitivité de l'entreprise.
Les chefs de projet non formés voient leur carrière freinée par des échecs récurrents, avec 40 % des incidents liés à une planification séquentielle défaillante.
Chaque mois sans structuration rigoureuse expose votre organisation à des risques cumulés insurmontables.
La formation Maîtriser la gestion de projets avec la méthode Waterfall : parcours complet est délivrée en présentiel ou distanciel (blended-learning, e-learning, classe virtuelle, présentiel à distance). Chez Learni, organisme de formation certifié Qualiopi, chaque parcours est conçu pour maximiser l'acquisition de compétences, quel que soit le mode de formation choisi.
Le formateur alterne entre méthode démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation). Cette approche pédagogique garantit un apprentissage concret et directement applicable en entreprise.
Pour garantir la qualité de la formation Maîtriser la gestion de projets avec la méthode Waterfall : parcours complet, Learni met à disposition les moyens pédagogiques suivants :
En cas de formation intra-entreprise sur site externe à Learni, le client s'assure et s'engage à disposer de toutes les ressources matérielles pédagogiques nécessaires (équipements informatiques, connexion internet...) au bon déroulement de l'action de formation conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation communiqué.
L'évaluation des compétences acquises lors de la formation Maîtriser la gestion de projets avec la méthode Waterfall : parcours complet s'effectue à travers :
Learni s'engage pour l'accessibilité de ses formations professionnelles. Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Nos équipes sont à votre disposition pour adapter les modalités pédagogiques à vos besoins spécifiques. N'hésitez pas à nous contacter pour toute demande d'aménagement.
Les formations Learni sont disponibles en inter-entreprise et intra-entreprise, en présentiel comme en distanciel. Les inscriptions sont possibles jusqu'à 48 heures ouvrées avant le début de la formation. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO, Pôle emploi et FNE-Formation. Contactez-nous pour étudier ensemble votre projet de formation et les possibilités de prise en charge.
Présentation de la gestion de projets, concepts clés (délais, coûts, qualité, stakeholders). Introduction à la méthode Waterfall : historique, philosophie, comparaison avec les approches agiles. Déchiffrage des différentes phases du Waterfall : exigences, conception, implémentation, vérification, maintenance. Réflexion sur les critères de choix de la méthode.
Analyse détaillée des étapes : recueil et formalisation des exigences, élaboration des spécifications techniques et fonctionnelles, planification détaillée. Étude des principaux outils : diagramme de Gantt, matrices RACI, grilles de validation. Création de supports documentaires essentiels, gestion des versions et gestion du changement. Mise en situation : préparation d’un plan projet Waterfall.
Pilotage du projet : étapes de suivi, revues de phase, gestion de l’avancement et des écarts. Contrôle qualité, gestion des risques et communication projet. Passage entre les phases : bonnes pratiques et points de vigilance. Clôture du projet : livrables de fin, retours d’expérience, capitalisation, documentation. Étude de cas fil rouge sur un projet type.
12 personnes max.
3300 € HT / par personne
3 journées
distancielPublic
Chefs de projets, membres d'équipes projets, responsables opérationnels et toute personne impliquée dans la gestion de projets souhaitant structurer leur démarche
Prérequis
Première expérience en gestion de projet ou participation à des projets, bonnes notions d’organisation professionnelle
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Intermédiaire
3 300,00 €3 journées
distanciel12 pers. max.Intermédiaire3 300,00 €3 journéesdistanciel12 pers. max.Intermédiaire3 300,00 €3 journéesdistanciel8 pers. max.Intermédiaire3 300,00 €3 journéesdistanciel12 pers. max.
