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Formation Taux de turnover

Fiche créée le 20 octobre 2026

3 300 € HT

3 journées
distanciel ou présentiel
10 personnes max.

Demander un devis Voir le programme

Réf. : IVX117

10 personnes max.

3 300 € HT

Tarif intra-entreprise : à partir de 5 990 € HT pour tout le groupe

Présentiel et passage de certification sur devis

3 journées

distanciel ou présentiel

Ne laissez pas ce retard s'accumuler

Pourquoi cette formation est essentielle

Les entreprises qui ne segmentent pas leurs départs perdent en moyenne 2,4 points de marge opérationnelle par an selon l'étude 2025 de l'ANDRH.
Sans analyse fine des causes, les plans d'action restent génériques et le turnover volontaire se maintient au-dessus de 15 %.
Les contrôleurs de gestion sociale qui ne maîtrisent pas ces indicateurs voient leurs recommandations écartées lors des comités de direction.
Maîtriser le calcul et l'analyse des causes de départ devient un prérequis pour piloter la rétention.

Ils nous font confiance — écoles, entreprises et groupes industriels

41 946 formations · 25 pays

On propose des formations avec un ingénieur dédié

Entreprises : Aptar, ArcelorMittal, Equans, Biocoop, Solocal, EDF, Photowatt, Ubisoft, Microsoft, Chronopost, RATP et Vanatome. Écoles partenaires : CESI, École IT, EFREI, EPSI, INGETIS, INSEEC, La Plateforme, My Digital School et Ynov.

Objectifs de la formation Taux de turnover

Piloter le calcul du taux de turnover et l'analyse des causes de départ
Maîtriser les formules de segmentation par ancienneté et motif dans Power BI
Déployer un reporting automatisé des flux de départs sur BDESE
Optimiser les requêtes d'enquête de sortie pour fiabiliser les causes
Concevoir un score de risque de départ par collaborateur
Sécuriser la traçabilité des indicateurs pour l'index égalité

Programme Taux de turnover : 3 modules sur 3 journées

Module 1 : Calcul et segmentation du taux de turnover (Excel, Power Query)

Construction des formules de taux brut et net sur douze mois glissants. Import des fichiers SIRH, nettoyage des dates de sortie et création de segments par service et ancienneté. Exercice sur jeu de données réel de 1200 collaborateurs. Livrable : fichier Excel avec mesures dynamiques et dictionnaire des motifs.

Module 2 : Analyse des causes de départ et corrélation (Power BI, BDESE)

Modélisation des départs dans Power BI, calcul des taux par motif et croisement avec les données de l'index égalité. Intégration des rubriques BDESE obligatoires. Atelier sur cas d'entreprise avec 18 % de turnover volontaire. Livrable : rapport Power BI connecté et page BDESE pré-remplie.

Module 3 : Pilotage prédictif et restitution des causes de turnover (DAX, questionnaires)

Création de mesures DAX de probabilité de départ et scoring individuel. Conception d'un questionnaire de sortie standardisé et analyse textuelle des verbatim. Synthèse des livrables et revue des tableaux de bord finaux. Livrable : modèle complet et plan d'action par cause prioritaire.

Comment sont évalués les acquis en Taux de turnover

QCM de validation des formules de taux
Revue du rapport Power BI produit en session
Présentation orale du plan d'analyse des causes

Méthode pédagogique de la formation Taux de turnover

Calcul taux de turnover brut et net
Segmentation des motifs de départ
Modélisation DAX dans Power BI
Intégration données BDESE
Scoring de risque de départ

Modalités d'accès à la formation Taux de turnover

La formation Formation Taux de turnover est délivrée en présentiel ou distanciel (blended-learning, classe virtuelle, présentiel à distance). Chez Learni, organisme de formation certifié Qualiopi, chaque parcours est conçu pour maximiser l'acquisition de compétences, quel que soit le mode de formation choisi.

Le formateur alterne entre méthode démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation). Cette approche pédagogique garantit un apprentissage concret et directement applicable en entreprise.

Moyens pédagogiques requis

Pour le bon déroulement de la formation Formation Taux de turnover, les moyens pédagogiques suivants sont nécessaires :

Ordinateurs Mac ou PC, connexion internet haut débit fibre, tableau blanc ou paperboard, vidéoprojecteur ou écran tactile interactif (pour les sessions en distanciel)
Environnements de formation installés sur les postes de travail ou accessibles en ligne
Supports de cours, exercices pratiques et ressources complémentaires
Accès post-formation aux supports et ressources pédagogiques

En cas de formation intra-entreprise sur site externe à Learni, le client s'assure et s'engage à disposer de toutes les ressources matérielles pédagogiques nécessaires (équipements informatiques, connexion internet…) au bon déroulement de l'action de formation conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation communiqué.

* nous consulter pour la faisabilité en distanciel** ratio variable selon la formation suivie

Modalités d'évaluation des acquis

L'évaluation des compétences acquises lors de la formation Formation Taux de turnover s'effectue à travers :

En cours de formation : études de cas, travaux pratiques et mises en situation professionnelle
En fin de formation : questionnaire d'auto-évaluation et évaluation des acquis par le formateur
Après la formation : attestation de fin de formation détaillant les compétences acquises

Accessibilité de la formation

Learni s'engage pour l'accessibilité de ses formations professionnelles. Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Nos équipes sont à votre disposition pour adapter les modalités pédagogiques à vos besoins spécifiques. N'hésitez pas à nous contacter pour toute demande d'aménagement.

Modalités et délais d'accès à la formation

Les formations Learni sont disponibles en inter-entreprise et intra-entreprise, en présentiel comme en distanciel. Les inscriptions sont possibles jusqu'à 48 heures ouvrées avant le début de la formation. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO, France Travail, FNE-Formation et CSP (contrat de sécurisation professionnelle). Contactez-nous pour étudier ensemble votre projet de formation et les possibilités de prise en charge.

L'histoire de Learni

Fondée par des passionnés de l'apprentissage et de l'innovation, Learni s'est donnée pour mission de rendre la formation professionnelle accessible à tous, partout dans le monde. Notre équipe intervient dans les plus grandes métropoles — Paris, Lyon, Marseille — mais aussi à l'international, pour accompagner les talents et les organisations dans leur montée en compétences.

Témoignages

Ce qu'ils disent
de nous.

★★★★★ Avis Google

★★★★★

« Learni a co-conçu notre programme IA pour 200 collaborateurs. Sélection rigoureuse, intervenants experts et accompagnement post-formation. Résultat : 92 % des apprenants ont mis en application en moins de 30 jours, et un ROI mesuré à +180 % sur le premier semestre. »

Julien BiancoDirectrice Formation

AFCI

★★★★★

« Nous avons confié à Learni la création de notre nouveau cycle. Allan sélectionne désormais nos formateurs : contenus pertinents et fort engagement. Apprenants très satisfaits et offre éducative renforcée. »

Thibaut AiméDirecteur Général

INGETIS

★★★★★

« En tant que Responsable pédagogique, j'ai été conquis par la réactivité et le professionnalisme de Learni : sélection rigoureuse des formateurs, suivi exemplaire et impact concret sur nos cohortes. »

Arnaud ParadisResponsable pédagogique

École IT

Notre méthode

Comment Learni garantit la qualité de votre formation Taux de turnover

Avant, pendant, après : on cadre, on présente le formateur, on adapte le contenu et on mesure l'impact. Vous gardez la main du début à la fin.

Étape 1

Sélection rigoureuse du formateur

Chaque formateur est validé sur trois critères : expertise métier en exercice, pédagogie éprouvée et alignement avec votre secteur.

Triple validation : technique, pédagogique, sectorielle.
Note minimale 4,8/5 sur les 12 dernières sessions.

Étape 2

Vous rencontrez le formateur avant

Visio de 30 minutes entre vous et le formateur retenu pour valider l'alignement, ajuster le contenu et lever les derniers doutes.

Briefing live des objectifs et du contexte d'équipe.
Veto possible — on remplace gratuitement si besoin.

Étape 3

Contenu adapté à votre contexte

Pas de slides recyclées. Le syllabus est retravaillé à partir de vos cas réels : outils, contraintes, vocabulaire, projets en cours.

Cas pratiques issus de votre stack et de vos projets.
Programme co-écrit puis validé par votre équipe.

Étape 4

Suivi qualité continu

Évaluations à chaud, à 30/90/180 jours et plan de consolidation. Si la formation n'a pas l'impact prévu, on retravaille.

NPS, quiz d'acquis et auto-évaluation des compétences.
Engagement satisfaction : 100 % satisfait ou refonte gratuite.

Une promesse simple : vous ne payez pas pour découvrir le formateur le jour J. Tout est validé en amont, par vous.

Un enfant sur le chemin de l'école avec son cartable

Engagement solidaire

Un kit scolaire offert à un enfant pour chaque formation réservée

Pour lutter contre les inégalités d'accès à l'éducation, Learni offre un kit scolaire complet à un enfant dans le besoin pour chaque formation réservée. Vous montez en compétence, un enfant prend le chemin de l'école.

Cartable, cahiers et fournitures essentielles
Distribué via nos associations partenaires
Inclus, sans surcoût pour vous

M'inscrire et offrir un kit

FAQ

Questions fréquentes sur Taux de turnover

Comment calculer le taux de turnover par motif de départ ?+

Le taux de turnover par motif se calcule en divisant les sorties d'un motif par l'effectif moyen sur la période. La formation Taux de turnover : calcul et analyse des causes de départ 2026 détaille les formules Excel et DAX pour obtenir ces taux segmentés. Les participants appliquent ensuite les calculs sur un jeu de données réel. Cette approche permet d'identifier les trois motifs les plus coûteux en moins d'une heure.

Quelle est la différence avec un reporting classique des effectifs ?+

Un reporting classique suit les stocks tandis que l'analyse des causes suit les flux et les motifs. La formation Taux de turnover : calcul et analyse des causes de départ 2026 apprend à passer des tableaux de stocks aux tableaux de flux actionnables. Les participants construisent un score de risque individuel absent des reportings standards.

Comment mesurer l'impact des actions sur le taux de turnover ?+

Des mesures DAX de variation mensuelle et de tendance sont créées pendant la formation Taux de turnover : calcul et analyse des causes de départ 2026. Les participants définissent des indicateurs de suivi post-action. Le modèle permet de comparer les taux avant et après chaque plan de rétention.

Faut-il maîtriser DAX pour piloter le taux de turnover dans Power BI ?+

Il n’est pas nécessaire de maîtriser DAX pour piloter le taux de turnover dans Power BI au démarrage. La formation Taux de turnover commence par des mesures simples de segmentation dans Power Query. Les participants découvrent ensuite des formules DAX adaptées au calcul des flux. Cela permet d’évoluer progressivement vers des scores prédictifs.

En combien de temps une équipe devient-elle opérationnelle sur l'analyse des causes de départ ?+

Une équipe RH devient opérationnelle sur l’analyse des causes de départ après avoir appliqué les formules de segmentation sur ses propres données. La formation Taux de turnover alterne théorie et ateliers sur Excel puis Power BI. Les participants construisent un premier reporting BDESE dès le deuxième jour. Ils peuvent ensuite affiner les requêtes d’enquête de sortie.

Quelle erreur éviter lors de la segmentation du taux de turnover par ancienneté ?+

L’erreur à éviter lors de la segmentation du taux de turnover par ancienneté est de mélanger les dates de sortie et les dates d’entrée sans filtre temporel. La formation Taux de turnover montre comment utiliser Power Query pour normaliser les périodes. Cette rigueur évite les doubles comptages dans les tableaux de bord. L’équipe obtient des indicateurs fiables pour l’index égalité.

Peut-on déployer un reporting automatisé sur BDESE avec un effectif de moins de 250 salariés ?+

Un reporting automatisé sur BDESE est possible avec un effectif de moins de 250 salariés en adaptant les champs obligatoires. La formation Taux de turnover utilise Power BI pour connecter les flux de départs aux rubriques BDESE. Les participants configurent les actualisations automatiques à partir des exports SIRH. Cela sécurise la traçabilité sans alourdir le processus.

Comment intégrer les enquêtes de sortie à Power BI pour analyser le turnover ?+

Les enquêtes de sortie s’intègrent à Power BI en important les réponses sous forme de tables liées aux données de départs. La formation Taux de turnover explique comment optimiser les requêtes pour fiabiliser les motifs. Les équipes RH croisent ensuite ces données avec l’ancienneté dans des visuels DAX. Le score de risque de départ devient plus précis.

Quels métiers RH utilisent la formation pour concevoir un score de risque de départ ?+

Les métiers de responsable RH, contrôleur de gestion sociale et data analyst RH utilisent la formation pour concevoir un score de risque de départ. La formation Taux de turnover leur apprend à croiser les variables dans Power BI. Chaque participant construit un modèle simple à partir des données de son organisation. Le score aide à anticiper les départs critiques.

Que peut-on concevoir après avoir optimisé les requêtes d'enquête de sortie ?+

Après avoir optimisé les requêtes d’enquête de sortie, on peut concevoir un tableau de bord prédictif des risques de départ. La formation Taux de turnover montre comment exporter ces modèles vers la BDESE pour les instances. Les équipes RH disposent alors d’indicateurs corrélés aux actions de rétention. L’étape suivante consiste à automatiser les alertes par collaborateur.

Quel est le prix de la formation Taux de turnover ?+

La formation Taux de turnover coûte 3 300 € HT par participant. En intra-entreprise, le forfait démarre à 5 990 € HT pour tout le groupe, jusqu'à 8 personnes. Le devis détaillé, envoyé sous 24 h, ajuste le montant au format et à l'adaptation du programme à votre contexte.

Quelle est la durée de la formation Taux de turnover ?+

3 journées, en distanciel ou présentiel. Un découpage en demi-journées étalées sur plusieurs semaines est possible pour ne pas désorganiser l'équipe.

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Réponse sous 24 h · Qualiopi · OPCO

Présentiel & distanciel