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Maîtriser la gestion de projets informatiques avec la méthodologie Cycle en V : de la théorie à la pratique

Réf. : MWZ886
12 personnes max.
3300 € HT / par personne
−15% dès 2 pers.−30% dès 3 pers.−50% dès 5 pers.
Paiement en 3 fois · +150€/j en présentiel · +450€ avec passage de certification
3 journées
distanciel

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Objectifs de la formation

  • Comprendre la genèse et le périmètre du modèle Cycle en V
  • Identifier les différentes phases du Cycle en V et leurs livrables associés
  • Appréhender le positionnement du Cycle en V face aux méthodes agiles
  • Maîtriser la planification, l’exécution et le suivi d’un projet selon le Cycle en V
  • Anticiper et gérer les risques et les changements dans un cadre Cycle en V
  • Connaître les bonnes pratiques et outils associés à la gestion documentaire et aux validations
  • Gérer la communication et la collaboration des parties prenantes dans un projet au Cycle en V

L'histoire de Learni

Fondée par des passionnés de l'apprentissage et de l'innovation, Learni s'est donnée pour mission de rendre la formation professionnelle accessible à tous, partout dans le monde. Notre équipe intervient dans les plus grandes métropoles — Paris, Lyon, Marseille — mais aussi à l'international, pour accompagner les talents et les organisations dans leur montée en compétences.

Ne laissez pas ce retard s'accumuler

Pourquoi cette formation est essentielle

  • Sans maîtrise de la méthodologie Cycle en V, 68 % des projets informatiques échouent ou dépassent leur budget de 50 %, selon le Chaos Report.

  • Chaque erreur de validation génère des surcoûts moyens de 150 000 € et des retards de 6 mois, exposant l'entreprise à des pertes de contrats estimées à 20 % de son CA annuel.

  • Pour les chefs de projet et ingénieurs, cela signifie une stagnation carrière et des risques de faute professionnelle en cas d'incidents critiques.

  • Chaque mois sans ces compétences structurées, votre équipe perd en productivité et en compétitivité.

Allan Busi
Allan Busi

Formateur Learni · Expert

73%écart de productivité
×3coût de l'inaction

Programme de la formation

Module 1Fondements et principes de la méthodologie Cycle en V

• Historique de la gestion de projet informatique et apparition du Cycle en V • Rappel des méthodes classiques (cycle en cascade) et alternatives (Agile, SCRUM) • Logique itérative du Cycle en V et ses grands principes • Présentation globale des différentes phases : spécification, conception, validation, recette • Contextes d’application, avantages et limites du Cycle en V

Module 2Déroulement concret d’un projet : phases du Cycle en V

• Détail des étapes : expression des besoins, conception fonctionnelle et technique, développement, tests unitaires, intégration, validation, maintenance • Analyse des livrables : cahier des charges, dossiers de conception, plans de test, rapports de validation • Mise en pratique : rédaction collaborative d’une structure documentaire projet • Cas pratique : découpage d’un projet fictif en phases du Cycle en V • Rôles et responsabilités des différents acteurs à chaque étape • Les outils supports : gestion documentaire, tracking des exigences, suivi des anomalies

Module 3Maîtriser la conduite de projet en Cycle en V, comparaison et adaptation

• Prise en compte des risques et du changement dans un projet à Cycle en V • Mise en place d’une démarche qualité spécifique (revues, audits, vérifications) • Gestion des communications et fixations des jalons (points d’arrêts et points clés) • Atelier de simulation d’un comité de projet à mi-parcours sur un projet Cycle en V • Comparatif détaillé entre Cycle en V et méthodes agiles : avantages, inconvénients, contextes d’utilisation • Bonnes pratiques pour améliorer l’efficience, réduire les délais et optimiser la qualité

Méthode d'évaluation

  • Étude de cas fil rouge tout au long de la formation : constitution d’un dossier de projet complet selon le Cycle en V
  • QCM thématique en fin de formation
  • Correction, analyse et restitution des exercices pratiques de la formation

Méthode d'apprentissage

  • Apports théoriques accompagnés d’exemples issus de projets réels
  • Exercices pratiques individuels et en groupe
  • Études de cas et simulations d’ateliers projet
  • Supports pédagogiques détaillés fournis au format numérique

Modalités, méthodes et moyens pédagogiques

La formation Maîtriser la gestion de projets informatiques avec la méthodologie Cycle en V : de la théorie à la pratique est délivrée en présentiel ou distanciel (blended-learning, e-learning, classe virtuelle, présentiel à distance). Chez Learni, organisme de formation certifié Qualiopi, chaque parcours est conçu pour maximiser l'acquisition de compétences, quel que soit le mode de formation choisi.

Le formateur alterne entre méthode démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation). Cette approche pédagogique garantit un apprentissage concret et directement applicable en entreprise.

Moyens pédagogiques requis

Pour le bon déroulement de la formation Maîtriser la gestion de projets informatiques avec la méthodologie Cycle en V : de la théorie à la pratique, les moyens pédagogiques suivants sont nécessaires :

  • Ordinateurs Mac ou PC, connexion internet haut débit fibre, tableau blanc ou paperboard, vidéoprojecteur ou écran tactile interactif (pour les sessions en distanciel)
  • Environnements de formation installés sur les postes de travail ou accessibles en ligne
  • Supports de cours, exercices pratiques et ressources complémentaires
  • Accès post-formation aux supports et ressources pédagogiques

En cas de formation intra-entreprise sur site externe à Learni, le client s'assure et s'engage à disposer de toutes les ressources matérielles pédagogiques nécessaires (équipements informatiques, connexion internet…) au bon déroulement de l'action de formation conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation communiqué.

* nous consulter pour la faisabilité en distanciel** ratio variable selon la formation suivie

Modalités d'évaluation des acquis

L'évaluation des compétences acquises lors de la formation Maîtriser la gestion de projets informatiques avec la méthodologie Cycle en V : de la théorie à la pratique s'effectue à travers :

  • En cours de formation : études de cas, travaux pratiques et mises en situation professionnelle
  • En fin de formation : questionnaire d'auto-évaluation et évaluation des acquis par le formateur
  • Après la formation : attestation de fin de formation détaillant les compétences acquises

Accessibilité de la formation

Learni s'engage pour l'accessibilité de ses formations professionnelles. Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Nos équipes sont à votre disposition pour adapter les modalités pédagogiques à vos besoins spécifiques. N'hésitez pas à nous contacter pour toute demande d'aménagement.

Modalités et délais d'accès à la formation

Les formations Learni sont disponibles en inter-entreprise et intra-entreprise, en présentiel comme en distanciel. Les inscriptions sont possibles jusqu'à 48 heures ouvrées avant le début de la formation. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO, Pôle emploi et FNE-Formation. Contactez-nous pour étudier ensemble votre projet de formation et les possibilités de prise en charge.

Avis vérifiés

Ils ont suivi nos formations

4,9 · +100 avis vérifiés
★★★★★

« cool, j'ai appris des trucs »

TomFormation AWS — Cloud Practitioner
★★★★★

« j'etais perdu au debut mais Ramy Saharaoui m'a pas laché, il a pris le temps. merci vraiment »

Eva CarpentierFormation LLM en Entreprise — Claude, ChatGPT, Mistral
★★★★★

« la formation dev etait intense mais grave bien. merci Anthony Khelil »

NolanDWWM - Développeur Web et Web Mobile
★★★★★

« 😊👍 »

AmbreDWWM - Développement Web & Mobile React
★★★★★

« bien 👍 »

Léo BlanchardFormation AWS — DevOps Engineer Professional
★★★★★

« Allan Busi t'es au top, continue comme ça. formation géniale »

MargotFormation Claude & ChatGPT — Comparatif et Cas d'Usage
★★★★★

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Notre méthode

La qualité de la formation, garantie à chaque étape

Avant, pendant, après : on cadre, on présente le formateur, on adapte le contenu et on mesure l'impact. Vous gardez la main du début à la fin.

Étape 1

Sélection rigoureuse du formateur

Chaque formateur est validé sur trois critères : expertise métier en exercice, pédagogie éprouvée et alignement avec votre secteur.

  • Triple validation : technique, pédagogique, sectorielle.
  • Note minimale 4,8/5 sur les 12 dernières sessions.
Étape 2

Vous rencontrez le formateur avant

Visio de 30 minutes entre vous et le formateur retenu pour valider l'alignement, ajuster le contenu et lever les derniers doutes.

  • Briefing live des objectifs et du contexte d'équipe.
  • Veto possible — on remplace gratuitement si besoin.
Étape 3

Contenu adapté à votre contexte

Pas de slides recyclées. Le syllabus est retravaillé à partir de vos cas réels : outils, contraintes, vocabulaire, projets en cours.

  • Cas pratiques issus de votre stack et de vos projets.
  • Programme co-écrit puis validé par votre équipe.
Étape 4

Suivi qualité continu

Évaluations à chaud, à 30/90/180 jours et plan de consolidation. Si la formation n'a pas l'impact prévu, on retravaille.

  • NPS, quiz d'acquis et auto-évaluation des compétences.
  • Engagement satisfaction : 100 % satisfait ou refonte gratuite.

Une promesse simple : vous ne payez pas pour découvrir le formateur le jour J. Tout est validé en amont, par vous.

Votre formation professionnelle partout

Construisons
votre prochain
parcours.

30 minutes avec un conseiller formation. Sans engagement. Sans argumentaire commercial maquillé en démo.

Réponse sous 24 h · Qualiopi · OPCO
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